福建总队后勤处长集训效果好

福建总队前不久举办了支队后勤处长集训，有效地提高了后勤处长的业务能力和后勤队伍的整体素质。     

莫把“述职”变“树绩”

笔者随工作组下部队进行年终工作考评验收时，听取了不少支队后勤处长的述职报告。应该说，绝大多数后勤处长都能客观公正、实事求是地进行述职，但也有少数后勤处长搜肠刮肚大搞“纸上谈功”．把三分优点说成是十分成绩；     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

力促“热点”成“亮点”

在市场经济条件下，特别是我国加入WTO后，部队后勤工作面临着新的机遇和挑战，部队后勤出现了一些新的热点问题。要解决好部队后勤的热点问题，首先要解决好部队后勤领导存在的不懂不会的问题。基于此，5月10日至24日，江苏总队在南京举办了一期后勤处长暨战勤参谋集训。     

立足“三个坚持”规范军需管理

近年来,我们认真研究新形势下军需工作的特点和规律,按照“抓落实、打基础、求发展”的总体要求,在实践中不断探索军需管理规范化的新路子,有效地提高了综合保障能力,2000年芜湖市支队被总部后勤部评为军需工作先进单位,六安市支队后勤处长傅长森被评为先进个人：     

广西总队举办后勤处长、战勤参谋培训班

8月3日至16日。广西总队在南宁举办了一期后勤处长、战勤参谋培训班，来自全区的40多名后勤处长和战勤参谋参加了培训。     

武装岗位上的“螺丝钉”

1999年5月1日,转业回乡的张凤水被任命为天津市西青区南河镇武装部专职武装干事,使他这个入伍20年在野战部队团后勤处长位置上干了多年的党员干部经历了位置的转换。面对全新的工作和全新的环境,张凤水考虑的不是自己的得失,而是如何适应新任务,做好市场经济     

改革大宗物资采购制度要从三个方面入手

支队(团)后勤处要为司务长第二任职需要着想，一是要协助政治处提高司务长的政治素养。司务长的政治素养将在业务工作中体现出来．后勤处作为业务主管部门，要对司务长的政治素养进行准确定位，并及时将存在的问题向政治处通报，针对问题拿出具体的帮教措施。     

“抠”处长二三事

汉光武帝刘秀故里的襄樊预备役某团后勤处长亢祖存,特别会精打细算、当家理财,受到全团官兵的赞扬。为了表彰他勤俭持家、艰苦奋斗的精神,今年7月他被湖北省军区政治部评为“优秀共产党员”。1991年上级一纸命令,亢祖存被任命为襄樊预备役师某团后勤处长。当时,团里因办企业亏损,负债累累,外欠款20多万元,训练、正常办公所需经费紧缺,常常等“米”下     

安徽总队举行后勤处长集训班

8月5日至14日，安徽总队在合肥举办了由各支队后勤处长、指挥学校校务部部长、医院院务处长和后勤部机关处长参加的集训班。在组织参训学员认真总结回顾总队后勤规范化管理经验的基础上，     

浙江总队后勤规范化管理工作会议综述

为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神，总结经验，推进后勤规范化管理的深入开展，浙江总队召开有分管后勤的支队领导，后勤处长，业务股长、卫生队长，战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议，与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场，观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验，与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。     

争创先进带好头 无私奉献作表率

我1981年入伍,1998年任海口市支队后勤处长。入伍20年来,在各级党组织和首长的教育培养下,我立足本职,积极进取,严格要求,勤奋工作,为部队建设做出了应有的贡献。去年来,我带领后勤处的同志日夜奋战,深入一线,在较短的时间指导部队完成了基层后勤正规化建设任务,为支队争刨标兵支队打下坚实的物质基础。     

后勤处长抓规范化管理应把握的几个问题

抓好后勤规范化管理工作,既是各级后勤的职责,也是落实总部后勤工作总体思路的要求。后勤处长是基层后勤管理工作的直接领导者和组织者,是抓落实的关键人物。如何结合基层实际抓好规范化管理工作,是摆在后勤处长面前的重要任务。我们认为,后勤处长要抓好基层后勤规范化管理工作,应在五个方面下功夫。     

科学构建军民融合式军用车辆维修保障体系

本文从建立保障法规体系，抓好维修保障试点工作，确保维修保障高效运转，推动维修保障工作深入发展及抓好维修队伍自身能力素质建设等方面，就如何科学构建军民融合式军用车辆维修保障体系进行了系统的论述。摘要：本文从建立保障法规体系，抓好维修保障试点工作，确保维修保障高效运转，推动维修保障工作深入发展及抓好维修队伍自身能力素质建设等方面，就如何科学构建军民融合式军用车辆维修保障体系进行了系统的论述。     

提高基层武装部长任职能力

基层武装部长是基层民兵预备役工作的具体组织者、指挥者,又是乡(镇)党委、政府中心工作的领导者、参与者。如何提高胜任本职工作的能力,做好市场经济条件下的基层武装工作,处理好"专职"和"兼职"的关系,是摆在基层武装部长面前的一项重要课题。注重提高"三个素质"。基层武装部长素质的高低,直接影响着国防后备力量建设。培     

遵循军事人才成长规律 努力培养高素质人才

中央人才工作会议结束后，石家庄机械化步兵学院某大队紧密结合实际，贯彻落实会议精神，进一步理清了人才培养思路。大队领导通过到部队、院校调研，了解用人单位对毕业学员的评价及兄弟院校的好做法，确立了坚持把提高学员岗位任职能力突出出来，确保培养的人才既具备过硬的综合素质，     

办好“司务长活动中心”提高司务长当家理财能力

司务长作为基层中队的“管家人”，其工作的专业性和综合性很强，当家理财能力直接影响中队的全面建设。如何提高司务长的专业素质特别是当家理财能力，我们通过办好“司务长活动中心”，进行了有益的尝试。     

学兵队士官队伍的管理

在训练基地,士官是学兵队建设的主体,而且是管理骨干和思想骨干。他们的特点是：数量多、兵龄长、专业技术精、体能素质好。因此,新形势下,研究如何以科学发展观为指导,加强对士官队伍的管理、培养、使用,充分调动他们工作的积极性、主动性,具有特别重要的意义。     

营口市站前区人武部利用各种活动增强政治教育效果

一是把好选拔关。抓好民兵骨干队伍建设，最根本的是要选好民兵骨干。他们注意从转业复退军人中择优选拔，从政治素质、思想素质、军事素质、文化素质、身体素质等方面进行综合考察。按照先考察、后使用的原则，坚持由人武部牵头，、根据工作任务需要，组织基层武装部和基层党委进行考核。按照德才兼备和注重素质的原则．坚持基层推荐、民主测评、组织考核结合，把好入口关，切实把那些政治素质好、工作能力强、热爱民兵工作的优秀青年选拔到民兵骨干队伍中。每年结合乡镇工作检查评比，对民兵干部进行一次考察，对不胜任者，坚决进行调整。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。