先于党委统管部队经费的思考

党委统管部队经费是指军以下部队在经费管理使用过程中,打破条条供应和按业务部门分管的界限,按照轻重缓急,对各项事业任务所需经费进行统一衡量排序,将各项经费“捆”在一起,合理调剂,集中使用。在实际运作过程中,应处理好全局利益与局部利益、统管与分管、客观需要与财力可能、服务与监督之间的关系,确保有限经费发挥出最大的使用效益。     

正确处理五对矛盾加大财务管理力度

当前要深化财务规范化管理，就要正确处理五对矛盾的关系，切实提高经费使用效益。一是正确处理需要与可能的关系，本着量人为出的原则，依据经费收入的可能编制预算，开支经费，把“过紧日子”的思想体现在工作中，落实到行动上。二是正确处理集中与分散的关系，在全面总结经费统管试点经验的基础上，     

对部队立足标准经费过好紧日子的剖析

文章通过对不同类型部队立足标准经费过好紧日子的剖析,强调指出,立足标准过好紧日子是新时期后勤工作讲政治最现实的主题;只要把标准经费管好用好,保障部队基本需要是完全可能的;立足标准过好紧日子的关键是各级领导要有很强的当家理财意识,而且务必要形成一个良性循环的经费管理运行机制。     

军队事业经费使用效益的评价

事业经费使用效益是指事业建设活动所产生的效果和利益的统称。军队事业经费使用效益是事业建设成果的军事效用与事业经费保障所取得的事业建设成果之比。评价军队事业经费使用效益，首先要建立管理考评制度；其次要认真搞好事业经费使用管理；再次要灵活采取管理考评方法。     

加强灾损修复经费管理浅见

灾损修复经费管理是指对灾损修复经费从界定、申报、批复、核拨到使用的全过程及其所体现的经济关系进行反映、监督及调控的全过程。加强灾损修复经费管理,需要我们结合新的形势、任务进行认真研究,下面对此谈点看法。第一,要明确管理职责。按照现行规定,军队各级财务部门负有灾损修复经费管理的职责。对此,有关部门要主动协调配合各职能部门深入对受灾单位实地调查,及时掌握损失情况。要积极筹措经费,做好抗灾救灾工作,及时安排部分经费用于重点项目的修复。要依据核定的受灾情况,拟订修复方案和收集相关资料向上级财务部门进行灾损修复经…     

立足标准在“四字”上做文章

如何立足标准经费做文章,是当前部队财务工作者需要认真思考的问题。本文从编制预算要从紧、审核报销要从严、经费管理要包干、经费开支要节约等方面进行了探讨     

旅团家底经费下降的原因及解决对策

近年来,旅团一方面在完成各项专业性建设任务中,补贴经费数额较大,另一方面超财力可能搞基本建设、超标准接待,加之历史遗留的经济悬案长期挂帐,导致家底经费普遍减少。改变这一现状,需要上级机关和旅团共同努力。上级机关在布置任务和指导工作时,要充分考虑旅团的客观条件和经费承受能力,并给予相应的经费保障;旅团自身搞建设要量力而行;上级下部队、旅团搞接待,都要严格执行军委有关规定,坚决将接待费控制在标准限额之内。同时,要妥善处理经济悬案,卸掉旅团经济包袱。     

加强地方资助经费管理的几点思考

地方资助经费是指地方政府、用兵单位、社会团体根据部队建设、完成执勤和处置突发事件的需要，以及部队生活保障中遇到的实际困难，给予部队单位的补助经费。加强资助经费的管理，对于提高经费使用效益，缓解经费供需矛盾，提高保障能力具有重要意义。     

浅议军队国有资产管理与预算管理接轨问题

本文就如何做好军队国有资产管理与预算管理接轨问题,谈点浅见。一、适应国家财政改革的需要,抓好军队国有资产管理与预算管理改革的有效配套和衔接新的预算编制方法,强调要把所有经费、库存物资的实物资产价值都纳入预算,这有利于把经费预算与部队建设结合起来,集中财力物力可能,保证重点方向和重大战备建设任务的完成。     

完善制度 管严“四类经费”

“四类经费”即指机关事业部门的业务经费、专业经费、标准经费和预算外经费。加强“四类经费”的管理, 要完善管理制度,创新管理方法,加大监督力度,才能有效地提高管理和使用效益。     

单位预算管理模式浅析

一、着眼制度创新,构建与新形势相适应的单位预算管理模式单位预算改革要适应复式预算、零基预算、部门预算、综合预算的要求,要着眼制度创新,重点抓好以下几方面的工作。 1.预算内容应完整。年度预算应实行综合预算。综合预算是指军队各项经费的收支,包括正常经费、国家(地方)专项经费、预算外经费等纳入预算统筹安排,综合平衡而编制的全面反映部队经费收支活动的一种预算。实行综合预算制度,编制军队综合预算,对军队所有经费收支进行综合预算管理,一是严格了财务监督控制,解决了一些经费脱离     

围绕标准经费做文章 狠抓管理求效益

在军队建设要服从国家经济建设、军费不可能有大的增加的情况下,要提高标准经费的使用效益,必须从以下四个方面抓好标准经费的管理:一要强化党委对标准经费的宏观控制;二要切实把标准经费管理制度落到实处;三要不断改进和完善管理办法;四要发挥财务部门的职能作用。     

加强经费管理要处理好四个关系

加强经费管理必须正确处理好需要与可能、原则性与灵活性、管人与管事、经济效益与政治效益等四个关系。     

谈军费分配效益

军费支出所产生的效果叫军费效益,或叫军费使用效益。提高军费效益可以做到少花钱,多办事,不仅对军队建设有直接影响,而且对全社会的经济效益也有一定的促进作用。在提高军费效益中,搞好经费的计划分配是个至关重要的问题。这是因为分配本身也有效益高低的问题,从而影响军费效益。下面就军费分配效益问题谈几点意见。所谓军费分配效益是指由于计划与分配的合理性而产生的效益。合理分配使得军费支出的构成和比例达到最优化,是提高军费效益的起点和关键。分配属于计划的范畴。计划的节约与浪费乃是最大的节约与浪费。如果分配不当,分配过剩的项目可能产生浪费或畸型发展,分配不足的项目则因经费供应不够而受到影响。因此,对于经费分配要十分慎重,力求做到合理。     

科学理财应注重五个方面

科学理财,是指在财经管理活动中,依据部队战斗力生成的客观规律,运用先进的管理理论、管理方法、管理技术和高效的管理手段,谋求最大经济效益的一种财务管理模式。它是在军队财务管理实践活动中,贯彻落实科学发展观的具体体现。坚持科学理财应注重五个方面的工作:一要牢固树立科学理财观念。首先要树立以人为本的观念。人是管理活动中最活跃的因素,只有财务人员的素质不断提高,财务人才队伍建设水平不断提高,才能为科学理财提供前提条件。其次要树立全局观念。财务部门是党委理财的综合部门,科学理财要求财务部门在参与决策时,必须树立大局观念、整体观念,统筹处理好需要与可能、当前与长远、重点与一般的关系,统筹经费供需平衡,使单位建设能够全面协调可持续发展。再次要树立成本效益观念。讲求成本效益是科学理财的基本要求,其目的是追求效益最大化,成本最小化。科学理财要求军队建设不仅要考虑军事效益,还要考虑经济效益,以成本效益观为指导,从宏观上把握方向,在微观上落到实处。二要完善财经法规体系。财经法规是指导规范财务工作的纲目,是财务部门履行供应和管理两项基本职能的制度依据,是规范财经活动、维护财经纪律、落实依法理财和保证经费使用效益的前提。首先要启动和完...     

浅议代管经费管理

代管经费是指由地方政府拨付的,主要用于民兵的组织建设、军事训练、装备维修管理、民兵作战和兵役征集的宣传、会议、体检等项目的经费。从近几年审计调查的情况看,在代管经费的管理上,存在着经费筹措难度大、供应渠道不顺畅、会计核算不规范、标准制度不落实、军队地方“两不管”等问题。要解决这些问题,需从以下几个方面着手。     

零基预算的约束条件分析

为了更好地发挥预算的宏观调控作用,我军对预算编制进行了改革,新的预算编制体系最大的变革是推行零基预算。所渭零基预算,就是预算单位编制预算时,各项支出不再以上年安排的预算指标为基数,一切从零开始,对预算年度内的所有经费需求,按照轻重缓急和财力可能安排经费。零基预算包含着"立足现有,按需办事"的指导思想。为了做到需要与可能的统一,有必要对零基预算的约束条     

试论二炮事业经费的有序、极值性管理

二炮事业经费从广义上讲是指用于作战、训练、装备购置与维修管理,阵地工程建设与维护管理及其它事业建设所需经费。有序即有条理、按次序的排列,是和无序、混乱相对立的,在事业经费的供应管理上表现为由财务部门统一计划申请,按财务渠道自上而下顺序供应经费。极值,从数学的     

提高经费保障效益 推进军队质量建设

提高军费保障效益,是推进军队质量建设的必由之路。为此,要科学把握国防建设与经济建设的关系,从总体上谋划经费保障模式转变;要集中财力保障军事斗争准备,确保军队有效履行历史使命;要保障中国特色军事变革需要,实现军队质量建设跨越式发展。     

加强基建经费管理 有效控制工程造价

军队工程建设经费投资大,动辄成百上千万,如果不加强管理,可能造成巨大的经济损失。各级财务部门应当加强基建经费管理,有效控制工程造价,全面提高军队基本建设投资效益,防止基建经费超支。一、基建经费超支的主要原因1.整体观念淡薄,预算法规意识不强。有的单位在经费使用分配上局部观念、部门观念严重,千方百计想得到更多利益、而经费到手后,却不重视管理,不关心基建经费使用情况,造成浪费。有些单位片面追求一流工程,搞形象工程,随意扩大建设规模,有钱要上,没钱也要上,导致投资失控,经费严重超支。有的单位的工程建设不履行申报手续,想报就报,想停就停,造成了一些"马拉松工程"、"半拉子工程"。有的单位不顾财力可能,盲目搞建设。自筹资金项目建设越来越多,出现经费超支时,就占用正常经费和单位家底,给单位带来沉重的经济负担。