努力提高保中心能力和质量

执勤和处置突发事件是武警部队的中心工作，围绕中心搞保障是后勤工作的根本职能和最高目标，也是各级后勤致力研究和探索的理论和实践课题。现结合我支队近年来执勤、“处突”后勤保障的实践，谈谈后勤工作保中心的目标、方式和效能问题。     

发挥职能作用 全力保障中心

为部队完成中心任务提供有力的保障,是后勤各类工作和建设的根本出发点和落脚点。为贯彻落实总部首长关于“注重保中心”的指示,本刊特开设“后勤保中心研究”栏目,侧重于牢固树立“保中心”意识,加强后勤战备建设,做好执勤和处置突发事件后勤保障等方面的研究。欢迎广大读者踊跃赐稿。     

抓效益 促规范 求发展

2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

加强执勤保障工作的几点做法

根据《执勤规定》赋予后勤部门的职责，我支队后勤工作始终按照“保障有力”的总要求，本着后勤就是服务的原则，坚持一手抓建设，一手抓管理，突出重点，保障中心，为部队圆满完成执勤任务提供了有力保障。     

市场经济条件下边防部队后勤保障的思考

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,部队后勤保障出现了许多新情况、新问题。尤其是驻艰苦地区的边防部队,多年来实行的统购统供、实物保障的供应方式,受到极大的冲击。因此,研究探讨社会主义市场经济条件下边防部队后勤保障,使现行后勤保障体制、物资筹措供应管理尽快适应社会主义市场经济的要求,提高有限经费和物资的使用效益,有着十分重要的意义。一、社会主义市场经济的建立,使“封闭型”的筹供体制受到冲击,急需建立“开放型”的筹供体制边防部队多数驻在条件比较艰苦、经济比较落后的地区,维持部队生存和保障战备训练、边防执勤     

突出重点搞保障全面发展上台阶

根据云南总队后勤建设现状,2001年我们的工作思路是：确保一个中心,突出一条主线,贯彻一个思想,深化一轮改革,建强一支队伍,办好一批实事,走出一条投入较少,效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

加强后勤管理 努力提高综合保障能力

2001年,我们总队的后勤工作要坚持面向基层,服务中心,抓管理求效益,抓队伍强素质,抓生产补生活,抓落实求发展,走出一条投入较少、效益较高的后勤保障路子,确保部队以执勤和“处突”为中心的各项任务的圆满完成。     

完成保中心任务，要注重“三个突出”

执勤、“处突”是武警部队的中心工作，为部队完成中心任务提供有力的保障，是后勤工作的根本出发点和落脚点。近几年，各级后勤在为部队搞好服务保障上做了大量卓有成效的工作，特别是在保生活上，取得了很大成绩。相比之下，在为中心工作服务上，还有些重视不够，存在一定的差距。     

提高军需保障效益应把握四个问题

在新的形势下，武警部队处置大规模突发事件和“反恐”斗争的任务将更加艰巨。军需保障如何紧紧围绕“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，确保部队以执勤、“处突”为中心的各项军需保障任务的圆满完成，是摆在各级军需部门面前的头等大事。     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来，我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求，始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设，逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后，我们以“抓自身、强素质，抓基层、打基础，抓管理、求实效”为目标，以保障执勤、“处突”为中心，围绕中心谋保障，围绕效益抓落实，围绕服务抓作风，围绕能力强素质，取得了较好效果，后勤整体建设健康发展。     

牢固树立中心意识 努力实现保障有力

战勤处(科)长是后勤“保中心”工作的具体组织者和实施者,牢固树立中心意识尤为重要。因此,对战勤处(科)长来说,以总部党委、首长关于“保中心”的一系列重要指示为指导,紧紧围绕“提高能力保中心”这一主题,深入进行训练法规、战勤业务、执勤保障、“处突”保障等问题的研究,对于保障部队圆满完成保中心任务具有十分重大的意义。     

推进后勤规范化管理 提高综合保障效益

规范化是后勤建设发展的方向和生命所在。近年来，各级党委认真贯彻军委和武警总部关于后勤建设规范化的一系列重要指示，注重强化后勤人员的法规意识和政策观念，后勤建设的正规化水平明显提高，综合保障能力显著增强，有力地保障了以执勤和“处突”为中心的各项任务完成。     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年，《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导，认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标，落实武警部队后勤工作“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。     

切实改进思想作风和工作作风

2002年，后勤要圆满完成以执勤和“处突”为中心的各项保障任务，关键看各级领导有没有良好的思想作风和扎实的工作作风。加强各级后勤作风建设，要防止和克服四种不良倾向，树立四种良好作风。     

登陆战役后勤保障初探

高技术条件下,登陆战役后勤保障具有保障技术含量高、指挥协同复杂、保障行动受限、战争消耗剧增、后方防卫艰苦和支前依赖性大的特点。在这种情况下,后勤保障必须坚持“整体谋划,统分结合,密切协调,合力保障”的基本指导思想;实行三军协调的联合保障,科学运用保障方法;明确保障重点,优先保障急需;实行“动静”结合,灵活组织后勤;搞好军民合作,充分发挥“军民一体”的保障优势;“保”、“防”兼备,拓开后勤保障功能,建立快速高效的后勤保障体制。     

提高武警指挥院校教学保障工作能力初探

武警指挥院校教学保障工作能力的强弱不但直接影响教学质量的好坏，而且间接地影响部队战斗力的生成和执勤、“处突”任务的完成。要提高武警指挥院校教学保障能力，适应国际国内形势发展变化和现代化条件下执勤、“处突”的要求，应着重在以下几个方面下功夫。     

建立处置突发事件联勤保障机制初探

随着改革开放的不断深入，一些深层次矛盾日益显现，突发事件尤其是大规模群体性治安事件，骚、暴乱事件表现出更多的不确定性和更大的社会破坏性，这就对武警部队处置突发事件后勤保障工作提出新的更高的要求。笔者认为，武警部队要圆满完成“处突”后勤保障任务，就必须按照与时俱进的时代要求，突破“以自我保障为主”的传统保障模式，借鉴解放军“三军联勤”的有益经验，     

浅谈提高“处突”保障效益应把握的环节

要确保“处突”任务的圆满完成，必须以强有力的后勤保障为支撑。因此，后勤保障效益的高低，直接影响和制约着“处突”任务的完成。下面，笔者就提高“处突”保障效益应把握的几个环节谈点粗浅看法。     

规范机动部队“处突”财务工作

处置突发事件中的财务保障是后勤保障的一项重要内容。“处突”中的财务保障工作只有做到准备充分，组织严密，方法灵活，协调积极，渠道畅通，供给及时，足额保障，措施有力，资金运转安全，才能保障部队圆满完成“处突”任务。