机动部队“处突”时的财务保障

如何搞好应急机动部队“处突”时的财务保障，是迫切需要研究解决的新课题。本文就此谈点粗浅的看法。     

机动部队防卫作战的财务保障

武警机动部队配合解放军完成防卫作战任务是新形势下赋予机动部队的神圣使命和职能要求。针对军警联合防卫作战呈现突发性强、机动性强、活动区域广和各项保障任务重的特点，结合我部在执行维稳“处突”和千里机动实战演练财务保障中的一些体会，我们感到机动部队配合解放军防卫作战财务保障应当做好六个方面的工作。     

浅谈高寒地区“处突”军需保障

高寒地区“处突”军需保障具有特殊性和复杂性，必须从高寒地区的实际出发制订措施，才能使军需保障适应高寒地区“处突”任务的要求。     

新时期武警部队“处突”后勤改革展望

适应时代发展和对敌斗争需要 ,武警部队“处突”后勤保障体制应有所创新 ,有所发展 ;要立足处置大规模突发事件 ,走联勤保障的路子 ;要适应市场经济体制发展 ,探讨社会化保障在部队“处突”中的运用 ;要紧随信息革命进程 ,加快“处突”后勤保障信息化建设 ;要满足战时需要 ,组建一支专业化的保障队伍     

浅谈提高“处突”保障效益应把握的环节

要确保“处突”任务的圆满完成，必须以强有力的后勤保障为支撑。因此，后勤保障效益的高低，直接影响和制约着“处突”任务的完成。下面，笔者就提高“处突”保障效益应把握的几个环节谈点粗浅看法。     

充分挖掘内部潜力 强化标准经费管理

标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。     

武警部队“处突”行动与后勤保障行动协调之方法

武警部队在处置大规模突发事件中,时间紧迫,参战部队多,物资消耗大,情况复杂多变,容易产生“处突”行动与后勤保障行动的脱节,甚至影响“处突”任务的完成。因此,必须加强“处突”行动与保障行动的协调。下面就“处突”行动与保障行动的协调谈点看法。     

提高机动部队“处突”营房保障能力之浅见

营房保障工作与其他保障工作相比，有其自身的特点和规律，本文就如何提高“处突”营房保障能力，以适应部队执行“处突”任务需要的问题，谈点粗浅的看法。     

处置突发事件被装保障浅谈

“处突”被装保障,是指在执行“处突”任务中,换发或增发部队季节(地区)性被装,供应伤员、沾(污)染人员替换被装和烈士殓葬被装,以及给零星人员补发丢失、损坏被装的勤务工作。“处突”被装保障是军需保障的重要内容,其成效如何不仅影响部队战斗力的发挥,甚至影响到“处突”的进程和结局。     

武警部队“处突”财务保障初探

突发事件发生的时间、地点难以预测，尤其是较大规模的骚乱、暴乱等事件，更具有突然性。经费供应作为后勤保障的重要内容，贯穿于部队执行任务的始终，具有准备时间短，现金需求量大，经费保障范围广，物资消耗成本高，经费管理难度大等特点。在处置突发事件中组织好财务保障，是圆满完成“处突”任务的一个重要环节。     

论后勤“保中心”应确立的几个思想

执勤和处置突发事件是武警部队的中心工作，紧紧围绕中心搞保障是后勤工作的根本职能。把握后勤“保中心”的特点和规律，确立正确的后勤保障指导思想，对于提高保障效益，圆满完成执勤和“处突”中的后勤保障任务具有十分重要的意义。     

提高武警指挥院校教学保障工作能力初探

武警指挥院校教学保障工作能力的强弱不但直接影响教学质量的好坏，而且间接地影响部队战斗力的生成和执勤、“处突”任务的完成。要提高武警指挥院校教学保障能力，适应国际国内形势发展变化和现代化条件下执勤、“处突”的要求，应着重在以下几个方面下功夫。     

支队财务规范化管理必须做到“三个突出”

如何搞好支队一级财务工作规范化管理,对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设,提高“皇粮”的保障力度,完成以执勤和“处突”为中心的各项任务,都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看,制度不完善,开支缺计划,花钱不重效益,管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题,实现支队财务管理规范化,笔者以为,必须做到“三个突出”。     

机动部队“反恐”作战中的财务保障

“反恐”作战是武警机动部队在新形势下的一项重要任务，“反恐”作战中的财务保障是后勤保障的重要组成部分。要做好“反恐”作战中的财务保障，就必须结合武警部队财务建设的实际情况，提高财务保障的快速反应能力，提高作战经费的供应能力，提高经费核算的监督控制能力。     

“处突”财务保障的对策分析

一、“处突”财务保障存在的主要问题。(一)经费来源渠道少。通常情况下,经费来源有三条渠道。第一,总队、支队直接保障供应;第二,争取地方政府和人民群众的支援;第三,争取友邻的协调支援。但在应急情况下,经费来源一般只有总队、支队直接保障供应。     

加强后勤战备建设 打牢“保中心”的基础

近几年,各级后勤按照总部党委、首长关于“保中心”的指示精神,狠抓后勤战备工作落实,“处突”保障能力不断提高。但从后勤“保中心”任务的要求看,还有一定的差距。一是“处突”后勤保障准备不够充分,居安思危的战备观念树得不牢．对“保中心”工作想得不深,考虑不细,抓得不实,自我保障意识不强;二是战备秩序不够规范,战备制度、战备物资、“三分四定”等还有不落实之处,“处突”保障能力比较弱;     

打基础 抓全面 提高后勤分队综合保障能力

近几年来,我们严格按照总部党委提出的“三年形成‘处突’能力”的要求,着眼部队建设实际,盯着提高后勤综合保障能力、为完成“处突”任务打基础、抓建设,全面提高后勤分队整体建设水平。经过四年的艰苦努力,后勤分队建设基础越打越牢,平时自我保障和“处突”综合保障能力明显提高,圆满地完成了’98抗洪、“9910”演习、处置某地群体性治安事件等重大行动的后勤保障任务。     

武警部队“处突反恐”经济动员浅探

针对当前武警部队“处突反恐”经济动员的实际，武警部队要努力建立一支“处突反恐”经济动员人才队伍，制定科学合理的“处突反恐”经济动员预案，完善供应商机制，加强对供应商的科学管理，提高武警部队“处突反恐”经济动员持续能力。     

如何搞好机动部队“处突”的被装保障

武警部队“处突”被装保障的基本原则是“围绕决心意图,准确判断预测情况,以部队穿好为重点,以自我保障为主,急事急办,特事特办”。在具体实施过程中,又会体现出许多新特点、新问题。研究和探索机动部队“处突”被装保障问题,对于确保被装保障任务的顺利完成,提高部队战斗力,具有十分重要的意义。     

论西部地区处突维稳行动财务保障

西部地区自然环境恶劣,地区经济落后,经费物资筹措受到限制。做好西部地区处突维稳行动财务保障,应整合力量,实施合力保障;创新模式,实施灵活保障;统筹协调,实施重点保障。