提高人武干部素质的若干思考

提高人武干部的素质,对于加强人武部建设,做好人武工作,具有重要意义。根据当前实际情况,提高人武干部素质应注意以下两个方面。 一、转变用人观念,建立一种贤者进庸者出的人武干部管理机制 县(市、区)人武部收归军队建制以来,人武干部队伍建设总的情况是好的,但也存在一些问题。一是由于部队精简整编,大批作战部队和上级机关干部交流到人武部,导致“老武装”少了,人员结     

人武干部要做懂经济的明白人——提高人武干部能力素质系列谈之四

军分区、人武部作为担负后备力量建设和指挥任务的军事机关,从领导指挥体制方面来讲,既是后备力量平时建设和战时参战的领导和指挥机关,又是同级地方党委的军事部和地方政府的兵役机关;既接受上级军事机关的指挥。又接受地方同级党委、政府的领导。从工作性质和内容方面来讲,既是军事工作,又是地方工作;既要做民兵预备役、兵役动员工作,又要参与地方经济建设。     

上级军事部门应加强对县(市)人武部的政治思想领导

编辑同志: 人武部虽已移交地方,但从人武部的性质职能看,上级军事部门有责任加强对人武部的政治思想领导。人武干部主要管理权限在地方,但业务上归军事部门领导。部队新的三大条令和政治工作条例颁发后,人武部如何贯彻落实,上级军事     

函授学习也要打假

近年来,为提高在职干部的文化层次和业务能力,不少部队包括人武部开设了函授站,办了函授班,招了不少人武系统的函授生,一些上级机关每年也要根据工作急需,给下级和基层干部布置一些对口的函授作业。这无疑是一种好办法。但我们在一些单位了解到,做函授作业者自己不做,而让人代做代抄的现象     

人武领导干部也要成为地方经济工作的明白人

我国的后备力量,是一支不脱离生产的群众武装,平时分散在各行各业,既是“民”又是“兵”,其建设和使用是一项地方性、群众性很强的军事工作。担负后备力量建设和指挥任务的军事机关,从领导指挥体制方面来讲,既是后备力量平时建设和战时参战的领导和指挥机关,又是同级地方党委的军事部和地方政府的兵役机关;既接受同级地方党委、政府的领导,又接受上级军事机关的指挥。从工作性质和内容方面来     

浅议增强人武干部综合素质

人武干部是当地武装工作的具体组织者和领导者,是国防后备力量的一线指挥员。人武干部担负着十分重要的职责与义务,是履行好新世纪新阶段我军历史使命不可或缺的重要力量。这就要求人武干部必须增强综合素质,至少应该掌握“三种本领”,即做军事工作、做地方工作、把军事工作与地方工作结合起来做的本领。就是说,人武干部要有很强的综合素质,既能组织指挥打仗,执行维稳、抗灾抢险等重要任     

发挥三种作用 促进基层主官队伍建设

部队的基础在基层。作为基层部队的“领军人”,基层主官的实际工作能力和素质高低,直接关系着上级各项指示在基层的贯彻落实,关系着基层建设质量,关系着部队战斗力的提高。因此,抓好基层主官队伍能力建设,对夯实部队建设基础、促进部队长远发展有着十分重要的意义,必须引起师团机关的高度重视。     

充分发挥人武部门在党管武装工作中的作用

党管武装工作是否能够得到有效落实,不仅地方党委负有重要责任,而且在一定程度上也与人武部门有着密切的关系。人武部门在党管武装工作中可以发挥以下作用。 一、宣传作用。人武部门可采取多种形式,组织有关部门,积极主动地向地方党政领导宣传有关加强国防建设的方针、原则以及法律法规,通报上级军事机关有关武装工作的指示、要求,介绍国际国内形势。通     

部团关系不顺解析

预备役团与县武装部不那么顺畅,许多工作准以协调,原因何在?应该怎样解决?笔者通过调查分析,感到主要有以下四个具体问题。一、预编兵员管理上的“一头沉”。按照总部的有关规定,预备役兵员的登记、储存、预编、动员等工作是人武部门的主要工作职责。但现在的实际状况是,组建预备役部队的地方,预备役部队的兵员动员工作是由部队自身来做。预备役团     

“搞好关系”与“乱拉关系”

人武系统的工作,与地方搞好关系非常重要;而与地方乱拉关系、违军纪损形象则令人不齿。有的同志在执行中往往把握不好,有意无意间予以混淆,造成不良影响。人武部既是地方同级党委的军事部又是同级人民政府的兵役工作机构,如果和地方有关领导、部门和办事人员别别扭     

南通军分区着力更新人武干部知识结构——高科技知识含量实现“零”的突破

日前,江苏省南通军分区为期一周的第一期人武干部高科技知识学习集训班圆满结束,从而填补了人武干部高科技知识的“空白”。 这个军分区人武干部大多数是由部队改行做人武工作的老同志,有的虽然经过院校培训,具有一定的知识面,但高科技知识对他们来说都很陌生。为此,     

三年办事一百件——孟津县县委书记韦六聚情注国防记事

在河南省孟津县人武部里,有一位深受大家敬重的常客,他虽然不穿军装,心里却装满了“武装”,他既是人武部领导决策的指导者,又是基层专武骨干的撑腰者,任职三年,为部队建设做了近百件感人的事。他就是孟津县县委书记韦六聚。 1993年6月,韦六聚担任了孟津县委书记,诸事安排停当,他去人武部转了一圈,听了人武部同志的汇报,心里却阵阵不安,人武部各项建设都在上级机关显山露水,唯有三件事令人武部领导犯难:一是民兵预备役工作在个别乡镇落实困难;二是民兵训练经费无法保证;三是普及群众性国防教育困难较多。韦六聚深感不安,在县委常委会上他严肃地发表了自己的看法:“国防无小事,如果不把国防工作放在国家利益的基础之上,我们就是欠党的帐,欠人民的帐,在政治上就不合格。”在他的提议下,县里每年拨出专款,设立“书记县长特别奖”,奖励在民兵预备役工作中成绩突出的单位和个人,每年评选一     

依靠基层抓基层

依靠基层抓基层●何作印基层干部处在部队建设最前沿,是“一线带兵人”,只有他们才能准确掌握基层建设情况,具有抓基层的发言权;基层干部又是旅团领导机关抓基层的中间环节,只有他们的积极性充分调动起来,上级的指示和要求才有可能真正得到贯彻;基层干部还是基层各...     

汽车教练员应具备“三高”

后勤处长要当好党委、首长的“参谋”,就必须紧紧围绕部队中心工作,按照处长职责,积极给党委、首长出主意、提建议。在实际工作中。应注重从四个方面当好“参谋”。一是在贯彻上级的指示上当好一“参谋”,上级的指示是党委、首长开展工作的基本依据,后勤处长要给党委、首长当好“参谋”,     

人武干部必须做到“四律”

人武工作固有的特殊性决定了人武干部在实际工作中的固有特性。他们虽然穿的是军装,但工作对象却是地方老百姓。每天处于复杂的工作环境,交往对象成份复杂,如果不加强自律,就会在潜移默化中染上不良习气,甚至酿成大错,后悔终生。要避免这些情况的发生,笔者认为人武系统的干部必须做到“四律”。 一、律惰性。一句顺口溜:“进了人武部,别想再进步”,基本上说明了少数部队干部调整到人武部工作后内心所特有的一种心理。由于受工作性质、部队编制等     

反对僵化增强人武部经常性思想工作的活力

在人武部思想政治工作中,有一部分人武干部工作手段僵化,使经常性思想工作缺乏活力。他们有的盲目套用地方单位教育管理的办法,搞“经济调节”,以“福利”手段代替经常性思想工作;有的投有一个规范的“章法”,冷一阵、热一阵,上级不推不动,问题不出不抓;有的搞“承包     

提高人武干部素质的主要途径

近几年来,人武干部队伍整体素质有较大提高。但同新形势下的要求相比,还有较大差距。因此必须进一步重视人武干部队伍建设,提高人武干部的综合素质。 一、加强思想政治建设,确保“政治合格” 针对少数同志对理论学习不感兴趣的问题,当前要抓好理论学习上的“三个突破”。即:在丰富学习的内容和系统上抓突破;在规范学习要求和制度上抓突破;在改进学习形式和实效上抓突破。把学理论与贯彻新时期军事战略方针结合起来,与贯彻执行上级的命令、指示结合起来,与处理具体工作结合起     

抓好工作落实应具备的能力

政治机关作为党委的办事机关、政治工作的领导机关,对于上级机关和同级党委决议、命令、指示的贯彻落实以及本级政治工作的落实,具有义不容辞的责任。提高政治机关把上级指示与本单位实际结合起来抓工作落实的能力,既是政治机关履行职责要求,也是加强部队全面建设的需要。政治机关抓好工作落实,应具备以下五种能力。     

切实提高基层干部的执行力

所谓执行力，简言之，就是贯彻执行上级决策指示、创造性地抓好工作落实的能力。温家宝总理说“执行力是政府工作的生命力”，这话同样适用于指导部队建设。因此，培养和提高基层干部的执行力，是关系全局性、战略性的一件大事，是促进部队又好又快发展的现实需要，也是贯彻落实科学发展观的内在要求。     

追求无止境——记依兰县人武部部长肖茂岭

“职务有限,干事业无限;条件有殊,求作为无殊。”这是依兰县人武部部长肖茂岭昂扬精神求作为的人生信条。刚从陆军部队到人武部工作时,肖茂岭首先想到的是自己怎样尽快进入角色。他白天抽出时间跑基层,晚上加班加点学习研究关于人武工作的相关法律法规和上级关于人武部建设的文件,总结经验。几个月的时间里,他就跑遍了全县的9个乡（镇）和3个企业武装部,整理了10万多字的学习心得和工作体会,为他开展人武工作打下了基础。