在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

江南工业集团开展“全价值链体系化精益管理”活动

<正>近日,兵器工业集团公司江南工业集团有限公司精益管理部对各职能部门、分厂、分公司进行了逐一走访,就公司开展全价值链体系化精益管理工作的情况展开了调研。根据调研情况,公司正着手编制《2014年全价值链体系化精益管理工作计划》,将按照工作计划在全范围推广全价值链体系化精益管理。逐步构建江南精     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

精益管理促转型——中国兵器辽沈工业集团深入推进精益管理战略纪实

<正>在调结构、转方式,坚持质量效益型发展进程中,中国兵器辽沈集团注重把握企业发展的科学内涵,通过深入推进全价值链体系化精益管理战略和强化操作落地,促进转型升级提质增效。精益掣肘在何处辽沈集团作为老兵工和制造型企业,精益管理旅程是从精益化生产、精细化管理、合理化建议的"三化"阶段向全价值链体系化精益管理转身的。在"努力打造具有弹药行业领军地位的全新辽沈集团,建设技术先进、管理精益、员工幸福     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

江麓公司:运用精益管理手段 推进“党员创新工程”

<正>江麓公司党委在推进"党员创新工程"活动中,积极探索运用精益管理手段,将全价值链体系化精益战略作为党建工作基本遵循,涵盖精益设计、精益制造、精益采购、精益管理等多个方面,把"党员创新工程"打造成为一个特色平台,激发党员的创新力和创造力。     

江麓公司精益管理节创价值喜人

<正>江麓公司在推进全价值链体系化精益管理战略的实施过程中,从今年初开始全面推行TPM全员生产维护管理,认真分解、对标经营责任书各项指标,扎实推进TPM管理。通过8个多月的推行、监督、检查和考核,节本降耗明显,节创价值喜人,公司各单位共发生设备修理费用306.04万元,与去年同期发生设备修理费用434.06万元相比,节创价值128.02万元。今年以来,公司进一步加强设备专业化、规范化管理力度,全面提升设备维保服务,充分利用"24小时应急抢修小分队"和"设备巡查队"的及时、迅速、有效作用,做到设备"全天候、全方位"抢修,维修质量和进度大大     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化     

江南工业集团公司五分厂党总支结合“两大工程” 强化多项管理

<正>一年来,五分厂党总支结合"两大工程"、党的群众路线教育实践活动、"三严三实"专题教育活动等,紧紧围绕质量效益型可持续发展和深化改革目标,不断推进全价值链体系化精益管理战略,以"管理年"活动为平台,持续推进服务型党组织建设和党员创新工程,为全面促进分厂年度经营目标和重点工作任务的完成提供坚强的思想、政治和组织保障。     

精益管理亮点纷呈——兵器内蒙一机集团公司开展“1261工程”巡礼

今年以来,内蒙古一机集团深入推进精益管理.公司结合实际,确定了未来一个时期精益管理工作的基本思路是:"一个统领、两个全面、六个支撑、一个目标"(即"1261工程"),并以此为切入点,全面打响精益管理的攻坚战.     

江南集团获评“兵器集团‘十二五’节能环保先进单位”

<正>近日,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司喜获"兵器集团‘十二五’节能环保先进单位"称号,六分厂厂长刘彦强被评为"兵器集团‘十二五’环保先进个人"。"十二五"期间,江南集团认真贯彻执行国家节能减排方针政策,扎实落实全价值链体系化精益管理战略,深     

惠安公司实现首季开门红 大部分民品子公司增盈减亏

<正>一季度,北方惠安公司聚焦市场和改革,抢抓各项工作落实,实现首季开门红,不仅实现利润同比增幅26.8%,经济增加值改善度也明显提升,大部分民品子公司增盈减亏。各项工作稳中有进,企业运行态势稳中有升。今年以来,惠安公司全面落实兵器集团公司和北化集团工作部署,主动适应经济新常态,以提高经济效益为中心,抢抓市场,深化改革,完善运行机制,深入推进全价值链体系化精益管理战略,积极开展各项生产经营工作,面对宏     

坚持走兵器特色的军民融合国际化发展之路

<正>兵器工业集团公司近年来全面推行全价值链体系化精益管理战略,军民融合取得了重大突破:军民融合产业发展规模初现,一批优势民品成为市场领先者。新世纪以来,集团公司深入贯彻军民融合战略思想,坚持走技术相关、市场多元的军民融合式发展道路。海外石油矿产资源开发取得丰硕成果。我们着力发挥军贸溢出效应,通过"以     

重庆双五油箱首次超过设计产能月产量达5.8万套

<正>重庆双五汽车零部件有限公司认真贯彻落实全价值链体系化精益管理要求,结合实际稳步推动公司生产经营各项工作,9月产销各类燃油箱达5.8万套,首次超过重庆双五建线以来的设计产能,实现了今年油箱生产旺季的首月开门红,也是泸州发展机械公司为适应重庆长安、重庆五菱、东风小康等客户需求,在产能方面实现的重要突破。截止     

创新是“凌云”持续健康发展的不竭动力——北方凌云集团公司创新发展回眸

<正>新的一年,凌云集团将继续坚持创新发展不动摇,全面贯彻落实兵器集团公司年度工作会议精神,继续推进全价值链体系化精益管理战略,继续坚持"走出去"发展战略,积极寻求新的并购项目,充分利用国内、国际两个资本市场平台,完成再融资工作,为公司可持续健康发展提供资金支撑。刚刚过去的2014年,中国兵器工业集团公司北方凌云集团各项经营指标又创历史新高,销售收入达到127亿元,同比增长了11%,利润同比增长了24%,综合效益指数在兵器工业企业中排名前列,其中凌云股份     

内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务

<正>2014年,内蒙古一机集团积极响应国家宏观政策,牢牢把握兵器工业集团"稳、改、调"的主基调,以公司年度工作会议确定的"2451"发展思路为指引,深入践行全价值链体系化精益管理战略,迎难向上,克服了各种困难和挑战,生产经营稳中趋快,经营效益稳中有进,经营质量稳中向好,总体保持了平稳运行。全年实现主营业务收入112亿元,实现利润总额4.4亿元,实现全员劳动生产率15.3万元/人,圆满完成年度经营目标任务。     

全员参与促管理 精益示范结硕果——中国兵器西北工业集团精益管理工作纪实

实现精益管理是一个循序渐进的过程,要以典型示范为基石,在汲取全员智慧、调动全员参与的基础上,持续提升精益生产与精细管理的水平     

认真实施专业管理强化安全管控体系

内蒙古一机集团实施“分子公司自主管理、业务部门专业监管、集团公司综合管控”的安全管理新模式,安全管理体系化建设成效显著