运用信贷杠杆加快推进国防战略产业发展

运用信贷工具投资国防战略产业可以借鉴民用产品生产经营模式,由战略规划部门根据军队建设发展提出国防需求,以军工企业作为借贷方,由军工企业根据国防订货需求先期向银行贷款进行军事装备研发和生产。贷款本息由国防经费预算作保证,军工企业以分期付款方式向债权银行还本付息。在具体操作过程中,需建立军队信贷组织体制,完善运行机制和政策法规,合理确定国防需求规模和结构;政府搭台,商业化运作,加强对国防战略产业的分析评估,以有效控制风险和提高信贷效率。     

论军工企业兼并

一、军工企业实行兼并的现实意义军工企业在装备、技术和人才等方面与民用工业企业相比占有较大优势,拥有相当雄厚的生产能力,长期以来一直是国家重点投资的部门。当前,军队建设指导思想实行战略性转移,国家把经济建设作为整个工作的中心,要求军工企业实行“两个结合”,从事民品的开发,为国民经济建设服务。军工企业由于先天不足,在“转轨变型”中表现出明显弱点: 商品经济观念淡薄,对市场较为陌生,依靠指令性计划进行生产,企业自主权少;垂直的行政领导,部门所属感强;相当一部分军     

军工企业武器装备维修的需求和优势

<正>军队武器装备列装的数量、质量和种类型号,决定了军工企业介入或拓展武器装备维修保障市场的程度。军队武器装备维修保障需要突破以军队维修为主的传统做法,更多地面向作为武器装备供应商的军工企业。这也是世界主要军事国家和大量现代化武器装备列装后的通行做法。     

军队准备打仗 军工准备保障——关于建立国防科技工业科研、生产和维修保障三位一体创新管理体制的思考

习近平总书记对军队提出"能打仗、打胜仗"的要求。作为国家国防力量的重要基础和军队武器装备的重要支撑,国防科技工业应当建立和增加新的职能——维修保障管理职能。对构建国防科技工业维修保障管理职能的认识市场经济条件下,军工企业担负保军和转民双重任务,国防科技工业管理内涵和管理体系主要还是针对科研和生产、围绕武器装备科研和生产两项任务展开。近年演练较多,军队     

基于“外包”策略的军事装备保障探讨

在信息化条件下的高技术局部战争中,仅仅依靠军队自身的资源已远远不能满足军事装备保障需求,实施基于“外包”策略的军事装备保障,将军事装备保障纳入到民用技术保障的服务领域,依托民用技术保障平台开展工作成为当前军队和国防建设的迫切需要。论文阐述了基于“外包”策略的军事装备保障基本理论,分析了实施基于“外包”策略的军事装备保障的必要性,并对其实施的对策进行了探讨,旨在对提高我军军事装备保障效益,增强军队整体战斗力水平提供参考。     

建设军民结合型企业

随着国家工作着重点和军队建设指导思想实行战略转变,军工企业要由过去的单纯为国防现代化服务,转向为四个现代化服务;由单一生产军工产品,转变为既生产军品,又生产民品的具有双重性质、双重功能的军民结合型企业。怎样搞好这一转变,是军工生产部门和军事经济研     

关于军工企业产权制度改革的几点思考

我国军工企业改革缓慢滞后,影响和制约了整个国防科技工业的发展。主要原因是军工企业产权制度改革没有取得实质性突破与进展,军工企业的管理体制和运行机制没有得到根本转变。我国军工企业产权制度现状在计划经济体制下,我国军工企业产权制度和结构完全是国有独资性质,国家完全垄断经营军工产品的科研生产。近年来,一些军工企业进行了改制和重组,转变为公司制企业。但由于很少触及产权制度和结构的改革与调整,不能真正实现投资主体多元化,军工企业产权制度和结构单一的问题仍然十分突出。这一问题不能有效解决,军工企业就不可能摆脱计划经…     

军事装备使用风险管理中引入商业保险的可行性分析

对军事装备使用中的风险管理问题进行了研究。在阐述基本内涵的基础上,立足理论、实践2个角度,从风险可保性、国家和军队政策制度环境、社会保险资源以及国内外实践4个方面,论证了引入商业保险开展军事装备使用风险管理的可行性。基于我军装备管理实际,提出加快制度建设,构建"政府引导、军队管理、市场化运作"的合作化管理模式,从运输装备入手逐步引入商业保险的对策建议。     

保密文化 军工家风——军工企业实施保密教育和管理初探

保密工作就是要保守党和国家的秘密,维护党和国家以及军队的安全与利益,依照《中华人民共和国保守国家秘密法》要求执行。军工企业是一个比较特殊的企业,国家现     

论军品采购的宏观控制

我国社会主义商品经济的发展和经济体制改革的深化,使军品采购面临着市场经济机制的新形势,使军品采购的宏观控制问题突现出来,需要深入研究,认真解决。一、军品采购宏观控制的必要性与实质军品采购主要是指我军武器、技术装备在国内市场的购买。过去,它是由高度集中的封闭式军工管理系统,依靠行政手段,通过指令性计划实现的。军队与军工企业是双向的供给制关系:军队供给企业以经费,企业吃国家国防费的     

军工企业投资效益评价初探

正军工企业固定资产投资是一种比较特殊的投资渠道,具有较强的计划性、政策性、针对性和连续性,是军工固定资产投资项目与一般建设项目的主要区别。尽管随着中国国防现代化进程的快速发展,军工投资力度不断增大,投资渠道日益增多,但军工固定资产投资"重视立项审批,忽视实施监督"的现象依然严重。一方面,我国军工企业既是投资管理者也是军队国有资产投资所有者,代表身份不明确,导致军工企业没有对投资进行效益评     

巴西想当全球军事强国

2008年12月,巴西国防委员会一致批准了《国防战略（草案）》,并经总统卢拉公布。该战略由国防部长兼国防委员会主席若宾负责起草和提交,主要内容是重组巴西军队、国防工业和国家军事事务,旨在通过更换武器装备,发展本国军工企业、实现装备生产的自给自足,从而实现军队的优化,提高军事能力,巩固其南美地区军事大国地位并争取成为全球军事强国。     

我国军工企业文化特征及其影响因素

<正>党的十九大报告指出,要坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛。落实十九大精神,深入研究我国军工企业的文化建设,从而为全行业的文化自信提供理论指导,无疑有着极为重要的现实意义。我国军工企业的基本特征军工企业具备国防特征承担国家安全与国防建设是军工企业第一要务。习近平总书记指出,国防科技工业作为国家战略性产业,是国家安全和国防建设的脊梁。因此,支撑国防军队建设,推动科技进步,服务经济社会发展,就成为了我国国防科技工业的三项职责。     

先秦兵书军事装备用语例释

军事装备的发展对军事思想、作战方式和手段,以及军队组织结构的变革具有重大影响。先秦时期多部兵法著作中涉及到了大量的军事装备用语。在对先秦兵书军事装备用语的例释研究中,可以使我们从感性上升到理性体会古典军事装备用语的独特魅力。     

国防科技工业

国防科技工业俄计划将部分军工企业私有化据俄罗斯经济部长说,为了使俄罗斯军工生产能够适应冷战后国内外形势的需要,计划出售部分长期保密的大型军工企业,将目前约１７００家军工企业到２０００年削减为６７０家。同时,国防部也在考虑不实行私有化的具有战略性的军工...     

军人违反职责罪若干问题探析

（一）军人违反职责罪的客体。军人违反职责罪的客体,是指我国刑法所保护的并且为犯罪行为所侵害的社会关系,即国家军事利益。所谓国家军事利益,是指国家在国防建设、作战行动、军队物质保障、军事科学研究等方面的利益,它涉及军事装备、国防建设、作战行动、军事部署、军事科研、军事生产和军事管理等具体方面。国家军事利益这一客体是相对于军职罪这一类犯罪而言的,     

台拟启动新的武器研发计划

近年来,在美国及一些西方国家的帮助下,台军以“光华”、“安翔”、“飞龙”、“凤凰”等计划为代表的二代兵力整建和军队“精实案”已经基本完成,许多先进的陆、海、空军装备已在台军中服役,但台湾当局并未因此而满足,目前仍有大量的先进军事装备研制及采购计划正在进行之中或准备进行。主要有:     

曝光台海军新武器采研计划

近几年,台军以“光华”“安翔”“飞龙”等计划为代表的二代兵力整建和军队“精实案”已经基本完成,一大批先进的陆海空军装备已经服役。但台军整军备战的脚步并没有停止,仍有大量的军事装备研制采购计划正在进行之中或准备进行,台湾海军新的军购或研制计划尤其引人注目。一、海军10年兵力整建计划:     

军事装备采购邀请招标的对象数量法律规范研究

招标采购因其管理规范性和采购过程的透明性，逐渐成为我国军事装备采购的主要方式之一。国家军事法规和规章规范了公开招标和邀请招标两种军事装备招标采购方式。本文对我国部分军事法规和军事规章中的军事装备邀请招标相关法律规范进行了梳理，并通过与我国招标投标法、招标投标法实施条例等法律法规的对照分析，发现目前我国相关军事法规和军事规章中关于军事装备邀请招标采购的对象数量的相关规定与我国招标投标法存在不一致之处，其规定本身也存在不尽完善之处。最后，根据我国立法体系，提出应按照招标投标法的规定，进一步完善我国军事法规和军事规章中邀请招标的相关法律规范，以更好地提升军事装备采购的质量，推进我国国防和军队现代化建设。     

政府和社会资本合作模式下军事装备基地级维修服务采购

军事装备基地级维修服务采购作为军队服务采购的重要内容,必须落实党的十八届三中全会提出的"政府购买服务"的决策部署。剖析了当前我军基于政府和社会资本合作(PPP)模式进行军事装备基地级维修服务采购的产业基础、法理依据和适用要求,从军队编制体制、科学技术发展、装备战备建设、经费使用效益和国防经济建设5个方面阐述了开展军事装备基地级维修服务PPP模式采购的重大作用;构建了PPP模式下进行军事装备基地级维修服务采购的基本架构,并提出了相应运作流程,即规划制定—装备筛选—企业选择—项目执行—项目移交。