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如今,各种检查太多,且形式也五花八门。有些领导机关,对基层每项工作,一年总要来那么几次检查,似乎只有这样,才是对工作的重视,对基层的关心。上级机关部门林立,又老死不相往来,你去你的,我走我的,都要基层接待,着实是一种负担; 相似文献
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进入年终岁尾,上级机关总是会派遣工作组对所属单位年度工作情况进行检查考核。然而有的工作组抱着一团和气的想法,满足于听听汇报、走马观花似的随便看看了事。作为工作组成员,应该深刻领会领导意图,当好“眼睛”,掌握基层真实情况,广泛深入地了解基层单位存在的现实问题,为领导下步工作决策提供可靠的依据。这样,虽显得不近情面, 相似文献
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针对实际工作中个别领导干部存在思想上浮躁、工作上急躁、指导上粗糙的问题,就如何改进领导作风,谈几点体会和认识。处理好“上”与“下”的关系解决浮在上面的问题精力往下投。领导的日常事务较多,既要加强与上级的联系,又要领导机关工作,还要关注基层工作落实情况。这些工作,都要牵涉领导的精力,协调处理不好,就影响工作落实效果。为了化解这个矛盾,要做到每月召开一次办公会,搞好工作协调,使领导少些忙乱,挤出精力下基层;对上级工作组、军地来往实行对口接待,不搞多头陪同,使领导少些应酬,腾出精力下基层;倡导少为家事分心,使领导能集中… 相似文献
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近日,笔者随上级机关工作组到江西省定南县鹅公镇检查民兵预备役建设时,正巧遇上该镇党委书记、镇长王子林亲自给13个村民兵营(连)长每人补发今年的民兵干部津贴。这是该县把党管武装延伸到最基层取得的又一个成果。 相似文献
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据《人民海军报》报道:海军张定发司令针对以往年终机关和业务部门工作组下基层增多,基层接待任务重的情况,要求海军机关做好表率,严格控制派遣工作组下部队,并提出了“不派工作组”:“能通过打电话解决的问题,不派工作组;能通过计划控制解决的问题,不派工作组;能通过指令执行解决的问题,不派工作组;能通过文件规定解决的问题,不派工作组; 相似文献
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控制基层接待性开支,一方面需要领导机关当好表率,不游山玩水,不贪吃贪喝;另一方面需要基层部队订好规矩,不随意越轨,不变相接待。宜昌市二支队身处三峡旅游热点地区,严格杜绝基层搞接待,不仅提高了基层经费的使用效益,减少了基层忙乱,而且促进了部队的党风廉政建设,去年三月,总部政治部副主任树久雪少将带纪检工作组检查基层单位开支情况时,对该支队控制基层接待性开支的做法给予高度评价。现将该支队的经验予以载刊,供参考。 相似文献
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在对待上级检查中,一些领导总喜欢要求不能出问题,就是让上级首长和机关检查不出问题,并为此动了不少心思。这种做法其实是不能正确看待和认识问题的表现,最终将导致问题的发生。 相似文献
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来电话深有感触地说:我们镇地处县城,交通 便利,我们武装部也就成了县武装工作系统 的“门面”,接待上级检查组比较频繁,特别是 到了年终岁首,省、市、县三级都有检查、评 比,我们还要担负地方经济建设的繁重任务, 一到这个时候,我们就感到压力比较大,经常要加班加点迎接上级的检查、评比工作,工作秩序也被打乱。说句心里话,我们非常希望上 相似文献
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近年来,旅团一方面在完成各项专业性建设任务中,补贴经费数额较大,另一方面超财力可能搞基本建设、超标准接待,加之历史遗留的经济悬案长期挂帐,导致家底经费普遍减少。改变这一现状,需要上级机关和旅团共同努力。上级机关在布置任务和指导工作时,要充分考虑旅团的客观条件和经费承受能力,并给予相应的经费保障;旅团自身搞建设要量力而行;上级下部队、旅团搞接待,都要严格执行军委有关规定,坚决将接待费控制在标准限额之内。同时,要妥善处理经济悬案,卸掉旅团经济包袱。 相似文献
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江苏无锡军分区机关工作组对部分担负民兵调整改革先行任务的基层单位进行检查时,一位从事武装工作20多年的老部长感慨地告诉笔者,过去做民兵工作凭老面子想土办法,落实起来总是难,这次民兵调整改革,遵循民兵工作自身的发展规律,依法操作不觉得难了。这与上级帮助基层转换观念,跳出习惯性思维圈 相似文献
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不久前,上级工作组抽查襄樊预备役师基层建设情况。他们检查了该师近10个营、连部建设,评价是:营、连部正规统一,硬件硬,软件全面。拿着花名册点验,印象是:收拢集结准时,兵员齐,对口率高。近3年,上级工作组3次对该师进行抽检,结果都一样。一位领导感慨地说:“一个预备役师的基层建设能经常保持这个水平,确实过得硬!” 相似文献