敢于"不敢"

《孔子传》记载 :一天 ,自恃勇力过人的子路问孔子 :“假如发生战争 ,你让谁当统帅 ?”孔子答道 :“当然是我了。”子路疑惑地说 :“我不是很勇敢吗 ?”孔子说 :“没错 ,你是很勇敢 ,可是我不仅勇敢 ,而且还勇于不敢。”作为一个领导干部 ,敢字当头 ,勇于开拓、勇于进取、勇于创新 ,是很重要的素质。如果什么也不敢干 ,唯唯喏喏 ,无所作为 ,就无所谓“为官一任 ,造福一方”了。然而 ,“不敢”也是领导素质的一个重要方面 ,每个领导干部 ,都要面临权力、金钱和美色的考验。在种种“诱惑”面前能否做到勇于退缩 ,望而却步 ,敢于“不敢” ,这不…     

双向述职 联合育才 协作攻关 宜春市探索建立军地合力推进军事变革的长效机制

一边是炮声隆隆,硝烟弥漫,道路、桥梁遭“敌”袭击,顷刻被毁;一边是我民兵专业分队现地作业,紧急抢修,保障“部队”顺利过境……这是笔者日前在江西省宜春市军地联合组织的民兵使命课题汇报表演现场看到的一个生动场景。该市着跟新军事变革的质量效益和可持续发展,军地合力构建适     

台湾海底防御的条件和能力

陈水扁自2000年5月上任以来,在“台独”道路上执迷不悟、一意孤行,上台1个月公然否认“一个中国”原则,2002年8月抛出“一边一国”论;2003年9月提出“催生台湾新宪法”;11月试图通过“公民投票”来决定“宪法”……狼子野心,昭示天下。我们的立场十分坚定:台湾一旦宣布独立,就将以武力的形式进行解决。     

论"互文"及在<木兰诗>中的运用

我国古代对互文早有研究.汉代的训诂学家郑玄注释经学典籍的过程中,就注意到这种修辞形式,最早在<毛诗笺>中就给它命名,称之为"互言"、"互辞".唐代贾公彦在<仪礼@疏>中给"互文"下了定义,说:"凡言互文者,是两物各举一边而省文,故日互文."他首先注意到了互文结构上的特点,说它是"两物各举一边而省文".     

我对国防科技工业"转型升级"战略的认识

一、国防科技工业“转型升级”战略是一个国家级战略。作为国家级战略,就需要长期的运作与观察,不能只看一时一事。     

红军长征"二万五千里"不容质疑

中国工农红军进行“二万五千里”长征的伟大壮举,是中国革命史上的辉煌画卷和不朽丰碑,对于中国广大人民群众来说几乎是家喻户晓、妇孺皆知。可是,最近有两位英国人———马普安和李爱德先生,在重走长征路后却声称:“‘长征’其实不到官方长期宣传里程的2/3,大约为3700英里(约6000公里)”(凤凰网:《两英国人重走长征路称“长征”只一万多里》)。这对于两位英国先生来说是一个“得意的收获”,因此,李爱德还对采访他的记者说:“这是一个有趣的发现,如果你要说二万五千里,也许就得把当时红军第二、第六、第四方面军所走的路程加在一起。”(《两…     

武器装备技术发展"整合"的"四大趋势"

从当前来看,武器装备技术的发展正在进入一个“整合”时代,即将武器装备的技术合成一个高精尖技术整体。它主要表现在“信息流、数据链、结构力、综合化”4个方面。联结纽带“信息流”,整合技术“高精尖”随着现代战争的需要和高新技术的发展,信息化已经从单一的计算机,逐步发展成为多功能、多渠道、多信息、多网络的信息流合成体,这种整合的信息流在现代战争中越来越显示出它强大的战斗力。如美国的F-16就是信息流的一个杰出代表。在科索沃战争中,南联盟的米格-29战斗机第一次升空,就被美国的F-16击落3架。因为如今F-16已不是一个单元,而…     

赞"背篓精神"

一般来说 ,干部不论大小都会随身带着个“公文包”。“公文包”款式各异 ,形状不同 ,就数湖北宣恩县椿木营乡民政办助理周国知的“公文包”最特殊。他的“公文包”是一个湖北山区农民经常用的竹背篓 ,不论进城开会还是下乡工作 ,他都一直背着这个背篓 ,一背就是 2 0年。干部们“公文包”里大多是装文件、装材料、装笔记本、装手机、装常用药的。而周国知的“公文包”装的东西却与众不同。他当乡长时 ,装的是农民急需的农药、化肥 ;他当计生主任时 ,装的是检查用的仪器、药品和他自费给计生对象买的红糖、挂面 ;他当民政办助理时 ,装的是发放…     

十万民兵护热土——温州市民兵维护社会治安纪事

深夜,雨雾蒙蒙。永嘉县民兵应急分队二班班长王胜财正带领4名队员在巡逻,不远处突然闪过一条黑影。“谁?站住!”“谁过来我就砍死谁!”那条黑影一边威吓,一边向南逃去。“追!”民兵们迅速包抄了过去。经过6个小时的周旋,终于将那人生擒。经公安机关审查,此人正是被通辑的抢劫杀人犯邓文洪。     

陈水扁把台军绑上“台独”战车

“一边一国”引发台军分裂 台湾“退休老兵自救会”等团体发表给陈水扁及“国防部长”汤曜明的公开信,强烈谴责陈水扁的“一边一国”、“公投立法”等“台独”言行。他们的立场代表了台湾军队中相当一部分官兵,特别是底层和中层军人的意愿。     

“鱼鹰”为何非要落冲绳

近期,长相怪异的“鱼鹰”军用运输机成为美日关系的焦点。原因是美国正逐步实施在冲绳普天间基地部署“鱼鹰”的计划。一边是日本民众强烈抗议,认为“鱼鹰”安全性差、危及民众生命,一边是美国一意孤行,坚持推进部署计划。“鱼鹰”到底是安全还是不安全？“鱼鹰”是一款什么样的飞机,让美军如此青睐？美军强力推进“鱼鹰”的部署计划,背后又究竟有何意图？     

台军"汉光"又要整点啥?

自1984年起,“汉光”演习就一直是台“国防部”年度军事训练的重头戏,也是台湾媒体争相报道的重大事件。2011年4月11日,“汉光27”演习又将“粉墨登场”。鉴于种种原因,今年“汉光27”演习尚未上演,就因花样多、看点众,引起外界广泛关注。     

对"以人为本"思想中"人"的解读

“以人为本”是指一切历史创造活动 ,都要以人为前提 ,以人为基础 ,以人为动力 ,以人为目的。概括起来 ,就是以人为中心 ,一切为了人 ,一切依靠人 ,最终实现“人的全面发展”。对“人”的理解是正确把握“以人为本”的关键。第一 ,“以人为本”中的“人”是一个具体性的概念。现实中的个人是马克思所理解的人类历史的第一个出发点 ,也正是这一点 ,将马克思“以人为本”的思想与费尔巴哈的人本主义哲学划清了界线 ,也同人道主义划清了界线。费尔巴哈的“人本主义”抽去人的具体的社会关系和历史条件 ,仅把人看作生物学意义的存在 ;人道主义企…     

学会用人之"短"

一个高明的领导者不仅要善于用人之长 ,更要学会用人之“短”。美国有位女专家叫波特夫人 ,善用人之“缺点” ,她让线性思维又很热情的人 ,去做技术培训教师 ,因为他乐于教书 ;让线性思维而又爱挑毛病的人 ,去当警察 ,因为他爱管闲事 ;让系统思维而又热情的人当领导、顾问 ,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干 ;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头 ,谁干得怎样 ,他会一目了然。这样就做到了各得其所 ,各避所短。在一般人眼里 ,“直来直去”、“吹毛求疵” ,也许都是“缺点”、“短处” ,但在波特夫人眼里 ,这些“缺点”和“毛病”同时也是“长处”…     

美国鳐鱼级核潜艇

在建造“鹦鹉螺”号和“海狼”号核潜艇时,美国海军舰船局便建议在1955和1956财政年度再建造4艘排水量较小且造价较低的新型号攻击型核潜艇,这就是“鳐鱼”(Skate)级攻击型核潜艇。从某种意义上讲, “鹦鹉螺”号和“海狼”号核潜艇均是一边摸索一边研制设计,带有试验潜艇的性质。基本设计特点是以核反应堆为     

"好话"与"坏话"的转换

一个人当上了领导干部,特别是当上了相当一级的领导干部之后,权力在握,众星捧月,整日颂扬的话,报喜的话不绝于耳,而批评的话,报忧的话则很难听到,不是被封锁,就是不愿听。久而久之,就会失去辨别能力,连哪些是好话,哪些是坏话也听不出来了。其结果,不仅影响了领导人的正确决策,而且也影响到领导人的自身形象。抗战期间,边区政府开会时打雷,把一个县长打死了,有人就说:“哎呀,雷公为什么没有把毛泽东打死呢?”那个骂毛泽东的人叫伍兰花,是延安城北的一个农村妇女,丈夫痴呆,三个孩子幼小,婆母年迈,只靠她一人种五亩田度日,因交不上公粮与乡干部…     

"丝带"蒙冤为哪般

单就词汇的创造（新）能力而言,中国的网民可谓功力深厚,才气横溢。仅去年一年问,他们就先后造出了“蒜你狠”、“豆你玩”、‘姜你军”、“油你涨”,“给力”以及“神马都是浮云”等一大批令人回味无穷和拍案叫绝的网络“潮语”。同样,在军事领域,中国的军迷们也是创意泉涌,“雷语”不断。     

士官王虎"退婚记"

提起某高炮团后勤处锅炉房供水士官王虎,官兵们无人不晓,因为他可是全团公认的“劳动模范”、学雷锋标兵。去年底,还荣立了三等功。可是就在今年春天,却传出了王虎与驻地女青年谈恋爱的事……刚当兵时,王虎是一个让连队干部放心、让战友们称心的好战士,平时遵守部队纪律,尊敬领导,小伙子又长得精干,所以新兵一下连就被连长“相中”     

"严"——"质量工作长效机制"的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式,是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则,并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中,必须以“严”为先,将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。     

周立华:技术的"暴利者"

华阳航空电器:“我们要做的,是技术的‘暴利者’,行业的领先者。”我们不是“富农”,也不是“贫农”,而是“中农”。“做一个兴盛的百年企业,独特自有的企业文化建设至关重要!”