选准配强连队主官的着力点

连队主官是基层连队全面建设的领导者、决策者和组织者。新形势下,连队主官要具备全面过硬的能力素质,才能适应军队变化发展要求,较好地履行使命任务。领导及干部部门要着力抓好“看”、“听”“考”“评”四个重要环节,严密考核,才能选准配强连队主官队伍。     

谈谈基层副职如何当好“配角”

目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘     

选任连队主官要注重搭配

连队是战斗力生成的基本单元,是部队建设的基础。连队主官是基层连队各项工作的主要组织者和实施者,主官配备的如何直接影响连队全面建设的标准和战斗力的生成。总的看,当前部队中绝大多数连队主官配备的比较得当,党支部的“三个能力”比较强,战斗堡垒作用发挥明显,按纲建设的形势比较好,促进了基层建设水平的整体提高。但也有少数连队,在配备连队主官上还存在一些问题。(一)配“散”的问题。有的连队主官之间工作思路和方法差异较大,党支部思维难统一、工作难协调、形不成核心、凝聚力不强,常常各敲各的“锣”,各打各的“鼓”,造成连队官兵…     

连队主官，如何管理好你的时间？

“两眼一睁,忙到熄灯”,是许多连队主官工作繁忙的真实写照。怎样才能既搞好工作,又不至于把自己搞得如此疲惫?很多人习惯于从改进工作体制上为连队主官把脉开方,而往往忽略了从提高时间效益方面来思考问题。时间管理理论认为,客观时间是不可控制的,但主观时间却有很大可变性,科学的时间管理方法能使数量相等的时间产生不相等的效能。因此,连队主官在工作中树立科学高效的时间管理理念,掌握一些时间管理的科学方法,对于合理利用时间、提高工作效益是很有帮助的。有效控制时间——明确目标,周密计划时间具有方向性,即不可逆性,表现为一个单向…     

基层连队管理与社会知觉偏差

基层连队的管理工作，在很大程度上影响着一个连队的精神面貌和发展势头，也深刻影响着连队官兵的整体心理素质。《管子·心术下》有云：“心安是国安也，心治是国治也。治也者心也，安也者心也。治心在于中，治言出于口，治事加于民。故功作而民从，则百姓治矣。”基层连队管理之核心就是对人的管理。毋庸置疑，管理人关键在于管好“心”。要通过系统地了解人的心理和行为，来改进管理方法，提高管理效能。但在实际管理和人际交往中，常会因内隐的印象产生社会知觉的偏差，它带有鲜明的情绪色彩，表现为亲则近之、疏则远之。     

善待基层主官间的“磕碰”

善待基层主官间的“磕碰”耿兰水某部党委在对基层＂班子＂情况进行考核时,发现刚搭档半年时间的２连军政主官间有了隔膜,使连队建设受到影响．在党委会上,有的委员说,这两个人的问题比较棘手,干脆一动手术＂调开算了．党委经慎重考虑．没有采纳这种意见,而是在深入...     

学会用人之“短”

学会用人之“短”周志亮有一位副连长,三年前受命于一个连续发生案件、事故的后进连队当连长。三年后,连队不仅甩掉了后进的帽子,而且成为上级表彰的先进单位。他本人也荣立三等功,成为＂优秀基层主官＂。有人向这位连长请教治军妙方,他笑而答之＂学会用人之＇短＂＂...     

黄松:打造完美军旅的三件“兵器”

每个连队都有自己的气质。这种非同一般的特质一方面来自于传统的传承,另一方面来自于基层带兵人的素质。在对成都军区驻滇某装甲团的采访中,我们做了一个调查:在全团所有连队主官中,军校毕业生占81.8%,地方大学生干部占16%,提干的主官占到2.2%。这个数据虽然是个案,但也具有一定的普遍性,它表明学生官已成为基层主官的绝对主力,而来自地方的国防生干部正在成为一种快速生成的新生力量,充盈在战斗一线部队。作为地方大学生干部,他们在军旅的成长成才路径如何,他们能否打造出自己的完美人生,他们是否有能力带出一支优秀的团队,他们适应军旅生活的必备"兵器"有哪些?"红四连"指导员黄松为这些疑问做出了最好的回答。     

基层主官的“当家”意识

基层主官的“当家”意识张仁忠全军思想政治建设座谈会《纪要》指出,由于干部所处的地位和肩负的责任,必须抓好干部队伍这个关键。基层连队是一个大家庭,基层主官就是士兵的“父母宜”、连队的“当家人”。基层工作能不能落实,有没有吸引力,连队是否有生机和活力,很...     

指导员应把握的几种关系

主 官与主管的关系。一些指导员工作只重“份内”忽视全局、强调分工淡化结合 ,患有“短视”、“近视”病的现象比较常见。究其原因 ,主要在于把握不好主官与“主管”的关系。《政工条例》规定 :政治指导员为基层连队主官 ,与军事主官共同负责连队全面建设。这就要求指导员须具备全局意识 ,按照“五句话”标准 ,着眼整体目标 ,全面抓好连队的各项建设。同时 ,《政工条例》又指出 ,政治指导员在党支部的领导下 ,分工负责连队政治工作的组织实施 ,即要求指导员须具备主导意识 ,以主要精力“主管”政治工作。由此可见 ,就主官与所“主管”的职…     

帮建后进连队“六忌”

帮建后进连队赶队是全军大抓基层的重要内容,是各级领导机关的重要职责,也是推动部队建设全面均衡发展的重要措施。帮建过程中,要禁忌六种错误倾向。(一)忌频繁换班子。班子是连队建设的核心,坚强支部是帮建的重要内容。然而少数领导机关受“能人治连思想影响,往往把连队后进的原因全部归咎到班子身上,简单地认为只要班子一调,主官一换,什么问题就都迎刃而解了。比如,有个连队3年内支部调整4次,换了7位主官,结果是班子新人不断,连队面貌依旧,干部不愿去,战士不想干,严重挫伤了赶队的积极性。因此要客观分析连队的具体情况,不能以偏概全,事事…     

“双争”评后话帮抓

帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架…     

帮助基层班子搞好团结

帮助基层班子搞好团结孙显宁,江一顺最近,我们调查了２１个相对后进的连队,发现有１２个连队程度不同地存在主官不协调、班子心不齐和相互不团结的现象,这些因素成为制约连队发展的主要障碍。因此,帮助基层建设一个团结的班子,增强支部＂一班人＂的凝聚力,应当成为...     

让预任指导员走上“前台”

预备役连队主体在地方，预任政治指导员不仅是连队主官。也是预备役官兵所在地方单位的领导，在连队建设中具有不可替代的优势和作用。但笔者调查发现．一些指导员优势不优、作用不明显的问题还不同程度存在。     

主官间要团结

连长、指导员同为基层连队的主官,主官之间是否团结,直接影响到基层建设的质量。从基层工作的实践看,先进连队的经验再多,也少不了主官团结这一条;主官间不团结的,连队建设肯定搞不好。主官间不团结有许多表现形式,如相互排挤、争权夺利、拉山头、搞小圈子、工作上拆台、推过揽功等,而造成主官间不团结的原因不外乎有以下几点。私利作怪。有些基层主官,由于受“利己主义”思想影响,把手中的权力当作为个人捞取好处的资本,考虑问题,干工作不是从连队建设利益出发,而是从个人私利出发,为达到利己目的,争权夺势,造成了主官间的…     

大家谈

正一师一团二十六连职工达吾提·达依木:民族团结是各族人民之福,民族分裂是各族人民之祸。要做到社会主义核心价值观中的爱国、敬业、诚信、友善,我认为最重要的就是要倍加珍惜来之不易的民族团结大好局面。一定要牢固树立"三个离不开"思想,巩固和发展平等、团结、互助、和谐的民族关系。我要在致富增收的同时,努力学习双语,协助连队党支部加强排查调处影响连队民族团结     

主官不在位对基层建设的影响

最近,我们对基层主官在位情况进行调查,发现主官只有一人在位或都不在位的现象比较突出。调查５个团队４９个连队,半年以上时间两个主官不同时在位的就有２７个,占所调查基层单位的５５．１％。主官不同时在位时间最短的也都在３个月左右,最长时间１０个多月。造成这...     

我和连长是怎样搭档的？

基层建设的实践反复证明了一条规律:一个连队建设能不能搞好,关键看班子,而班子的好坏,又主要看两个主官能否搞好团结,真正形成一条心,拧成一股劲。两个主官“龙虎斗”,拖跨连队,自毁前程;一对搭档“将相和”,争先创优,双双进步。我来政治学院学习前,在空军某综合仓库所属勤务连任指导员近3年,感触颇深。与新老两位连长“搭班子”的这段经历,希望能给同行们一点启示。我是怎样配合老连长的刚到勤务连任指导员时,我和连长情况不一样。我新来乍到,情况不熟悉,在连队没有群众基础;连长焦万昌已在连队工作两年多,经验丰富,群众威信高,管理连队的…     

营党委按纲建连要发挥五个作用

一、主动发挥＂智囊＂作用,为连队出谋划策。基层党组织发挥战斗堡垒作用,基层党员践行先进性标准,根本在于党委统领引导、把关定向。营党委与连队党支部相比,站的位置更高一些,视野更开阔一些，看问题更全面一些，把握方向更准确一些。要善于发挥这些优势，当好连队抓落实的“智囊团”。     

关于红军连队党支部的几个问题

红军党支部的建设,是红军党的建设的重要方面。而红军党支部制度的建立和发展却有着曲折的过程。＂支部建在连上＂是全党革命实践探索的成果,连政治主官兼党支部书记制度的改变不是源于＂左＂倾中央,而是源于朱毛领导的红四军,缩小党支部的权限则是中共中央照抄照搬苏联红军经验的结果。