生态环保注重持续发展

兵团始终秉承可持续发展的理念,把生态保护和环保事业作为重点工作来抓。十一五期间,兵团充分发挥生态卫士的作用,加大湿地保护力度,实施沙地荒漠林、公益林保护工程。同时,兵团把环境保护与推动发展、转变经济发展方式、保障和改善民生更加有机地结合起来,以完成十一五减排任务为目标,努力推动兵团生态环境保护事业在跨越式发展进程中不断前进。     

华柴公司实现首季开门红

华柴公司深入贯彻落实年度工作会议精神,聚焦主责主业,锚定"开门红"目标,有序推进各项工作,全体干部职工以坚决跑好接力第一棒的信心和勇气,将各项工作和主要指标落实落细,抓早抓实.一季度,华柴公司严格落实疫情防控各项要求,统筹做好生产经营科研等各项工作.一季度新装整机完成年度生产目标的39.21％,主营业务收入实现年度目标...     

为全面建设小康社会做贡献

民兵、预备役郎队要履行好双重职能,在全面建设小康社会和军事斗争准备中发挥应有的作用,必须注重在经常性、基础性的建设上狠下功夫。为此,我们着重抓了以下几个方面工作。把发动民兵预备役人员参加全面建设小康社会作为战略性任务来抓。将“参建”工作纳入党委、政府重要议事日程常议常抓,纳入年度工作规划统一实施,纳入领导干部责任目标考评范围严格考核,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、机关各部协调抓、基层单位主动抓、民兵预备役人员自觉参与的良好局面。     

以研究解决问题为抓手推进学习实践科学发展观向深度广度发展

以研究解决问题为抓手推进学习实践科学发展观向深度广度发展,必须把保持坚定正确的政治方向作为根本问题来抓;把不断提高履行使命任务能力作为军队建设的根本职能来抓;把塑造当代革命军人核心价值观作为根本的政治要求来抓;把加强基层建设作为基础性长期性工作来抓.     

按照建设全面过硬一流预备役部队目标抓整组

河南某陆军预备役步兵师党委一班人,紧紧围绕建设全面过硬一流预备役部队目标,注重抓基层、打基础,把每年的整组工作作为部队全面建设的基础性工程,摆上位置作为大事大抓。用抓整组就是     

领导重视精心组织--中国航天科技集团公司军工文化建设纪事

中国航天科技集团公司党组把建设先进的航天企业文化作为一项战略任务来抓,2002年,集团公司提出了“铸造国际一流宇航公司”的宏伟目标,又将企业文化建设列入了加强集团公司的核心竞争力的内容。 集团公司注重健全管理机构,成立了以总经理为组长的企业文化建设领导小组,并成立了企业文化部。通过出国考察学习、举办     

“双向纳入”促进了企业发展

近几年来,农七师一建党委认真贯彻党的十四届六中全会《决议》和党的十五大精神,积极探索新形势下经济工作和思想政治工作的"双向纳入",进行了积极的尝试,取得了有益的经验。所谓"双向纳入",是指企业党、政"一把手"要对本企业的两个文明建设情况,即经济工作目标和思想政治工作目标的完成情况负同等责任。它是新形势下企业实现两个文明建设一起抓的重要手段。"双向纳入"有两层含义,一是将两个文明建设年度目标作为党、政一把手的工作目标和工作内容,一起部署,一起落实、一起检查,一起考核。二是将两个文明建设的年度总目标按不同行业、不同岗位,分解落实到经营管理干部和政工干部头上,体现两个文明一起抓。在"双向纳入"的操作上,一建对公司领导、机关科室和基层单位分别采取了不同的操作方式。对公司领导和机关干部采取了目标量化百分考核责任书的形式。具体做法是:将工作任务分别量化折合成积     

从四个方面入手加强预备役部队基层建设

习近平主席强调,实现强军目标,基础在基层、活力也在基层.预备役部队贯彻落实强军目标要求,必须把基层建设摆在更加突出位置,作为一项经常性、基础性工作来抓.要着力克服模糊认识,正确把握关键环节,始终扭住战斗力标准,切实形成强大合力.     

狠抓基层 强化“两个技能”——大连石油化工公司民兵预备役连队建设常抓不懈

大连石油化工公司在抓企业“转机建制”的同时,不忘抓民兵预备役部队的建设,瞄准基层建设争创一流,强化“两个技能”,公司民兵团连续8年达标,被总参、总政表彰为“民兵、预备役部队基层工作先进单位”。 一、抓基层是各级领导各部门长期的任务,共同的责任。公司党委领导认为,抓民兵、预备役部队基层建设,不能抓抓歇歇,也不能单靠武装部门,必须调动四个方面的积极性,即:公司党政领导组织指导的积极性;机关各部门齐抓共管的积极性;武装部门主动工作的积极性;全体官兵艰苦奋斗的积极性。公司党委领导自觉地把基层建设摆到党委议事日程,纳入企业管理规划之中,建立并坚持了长年定期、不定期议军制度和有一名党委副书记专门分管武装工作。公司每年都把民兵预备役连队基层建设纳入年度的方针、目标管理中,并与经济责     

蜂蝶自嗡嗡 江南风不漏——江南工业集团强化保密考核体系建设纪实

<正>《老子》云:"国之利器不可以示人"。作为传统军工企业,江南工业集团就一直是敌对势力窃取情报的目标,保守国家秘密也就成了公司始终重抓的一项工作。早在20世纪50年代,工厂第一任厂长、中国的"保尔"吴运铎等老一辈兵工人在选址初期,就将地处郊区、社会人员结构单一等有利于保密管理的因素作为重要考虑条件。在多年的改革发展中,江南     

力源液压的“文化压强”

一个企业的发展不仅需要资金、技术的支撑，更需要事业目标和先进的价值理念的引领。作为重组变革时期的力源液压的企业文化建设正是紧紧围绕公司发展战略目标来展开的，并根据公司发展目标，构建战略导向型的企业文化，以此引领公司各个阶段新目标的实现。     

浅论深化生活费规范化管理

深化生活费规范化管理,必须转变管理观念,把生活费规范化管理作为部队正规化建设的大事来抓;应抓住关键环节,确保提高生活费规范化管理效率;要明确工作目标,确保生活费规范化管理整体平衡发展;强化管理人员素质,不断提高生活费管理规范化水平。     

抓机遇求发展 抓改革求激励 抓管理求效益

抓机遇求发展抓改革求激励抓管理求效益中国北方工业上海公司中国北方工业上海公司成立十七年来,取得了一定的成绩。公司根据十五大精神和兵器工业工作会议的要求,提出了“以贸为主,实业为本,多元发展”的经营策略,本着“抓机遇求发展,抓改革求激励,抓管理求效益”...     

充分发挥军分区在城市人防建设中的作用徐胜

《中华人民共和国人民防空法》规定,县级以上地方各级人民政府和同级军事机关领导本行政区域的人民防空工作。据此,军分区应将人防建设作为贯彻落实新时期军事战略方针,进一步加强战场建设和城市防卫作战准备等战备工作的一项重要内容来抓,切实把人防工作摆上战略位置,列为重要日程,纳入本级的军事工作目标,做到领导有分工、建设有规划、任务有安排、工作     

观念变 机制转 企业兴

江南航天集团贵州航天电器公司自1999年5月由朝晖电器厂和朝阳电器厂合并组建以来。转变观念,转换机制,一手抓新产品开发,一手抓市场开发,企业产销两旺,企业经济效益综合指标在国内同行业名列前茅。 该公司把新产品开发作为企业科技进步的重要标志。公司设有电子元器件研究所和电连接器研究所,专门     

基层管理“六忌”

一忌目标不明。如同打仗不明确作战任务和主攻方向就不可能取得胜利一样,抓基层管理如果不明确抓什么、怎样抓的问题,就抓不到点子上,抓不出成效来。实际工作中,为什么有的同志抓管理轻松自如,事半功倍;而有的同志疲于应付,事倍功半?究其原因,就在于前者思路清晰,目标明确,计划周密;而后者总是仓促上阵,被动应付,工作缺乏计划性。所以,开展管理工作,首先要理清思路,明确目标,注重搞好规划协调,对每个特定时期、特定阶段、特殊形势、特殊任务下的管理工作面临的矛盾、重点、任务及应采取的措施早计划、早安排,做到心中有数,牢牢把握管理工作…     

切实把安全发展理念落到实处

牢固树立安全发展理念,提高安全稳定工作质量,必须针对兵员成分日趋复杂,官兵思想活跃的特点,坚持把打牢思想根基作为落实安全发展理念的首要环节来抓;针对实现"两个确保"的风险大,部队安全发展标准高的特点,坚持把预防为主作为落实安全发展理念的重要环节来抓;针对官兵受社会负面影响大,"八小时"以外难管理的特点,坚持把依法从严治军作为落实安全发展理念的关键环节来抓.     

运用唯物辩证法,促进民兵预备役工作的落实

正确认识国防后备力量建设中的各种矛盾,紧紧抓住主要矛盾是抓好工作落实的前提。一是把加强理论学习作为强化干部职工“政治意识,军人意识,职责意识”的首要任务来抓。二是把加强党委班子建设和干部队伍建设作为自身建设的关键来抓。三是把“从严治军”作为强化自身建设的突破口。四是把高标准抓好各项工作落实作为自身建设的重点来抓。     

成钢拥军优属堪称模范

成都钢铁厂把拥军优属作为讲政治、固国防、兴企业、强队伍的一项重要工作来抓,成效显著,多次被省、市评为双拥工作先进单位。 他们切实把“双拥”工作纳入了一级目标管理,从落实优抚政策入手,把党的温暖送到每一个优抚家庭,达到了五个百分之百的目标。百分之百的兑现现     

与时俱进谱新篇——南充市嘉陵区人武部全面建设纪实

四川省南充市嘉陵区人武部以"三个代表"重要思想为指导,以"五句话"总要求为统揽,齐心协力抓发展,建设成了一流的人武部。 抓软件,学习兴起来 实现争创一流人武部的目标,是嘉陵区人武部党委"一班人"经常关注和思考的问题。他们按照"理论武装,思想领先,艰苦创业,争创一流"的工作思路,始终把理论学习作为党委班子建设的首要任务来抓。一是党委中心组理论学习始终做到年初有计划,专题有安排,学中有交流,学后有心