试析项目成本管理

项目成本管理贯穿于管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的动态管理过程。其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本决算等。根据本人从事施工企业成本管理工作的实践,就项目责任成本管理进行简要探讨。     

论标准成本法在靶场试验成本管理中的应用

标准成本法是一种将成本核算和成本控制相结合的成本管理系统。文章从标准成本的制定和成本差异揭示与分析两个方面论述了标准成本法在靶场试验成本管理中的应用问题，并指出在靶场试验成本管理中应用标准成本法的注意事项。通过分析，可以为靶场试验成本管理的创新拓宽思路，有利于提高成本管理水平，进而提高国防科研试验经费的使用效益。     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测，确定成本控制目标；其次应围绕成本目标，确立成本控制原则；最后应采取有效措施，降低项目成本支出。     

浅议武器装备软件成本管理

武器装备软件工程项目的成本管理主要包括软件成本估算和软件成本控制两部分。对装备软件进行成本估算，必须考虑源代码行LOC、功能点FPT、劳动量、软件生产率、工作量等五个要素。     

军队工程项目全寿命周期成本管理

军队工程项目全寿命周期成本管理主要包含两方面内容:第一,从项目整个寿命周期角度对工程建设成本和运营维护成本进行成本分析和计算,对各种方案下的全寿命周期成本进行测算,选择全寿命周期成本最低的方案;第二,根据工程项目全寿命周期各阶段的职能区分,对项目整个寿命周期进行阶段划分,并且对各阶段的工程成本进行管理和控制,重点是在工程项目设计和决策阶段要从工程项目全寿命周期出发去考虑项目的成本问题,通过     

管好合同 规避风险

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议。施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性,都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。如何利用有效的合同管理规避风险,降低施工成本,提高项目的经济效益,已成为施工企业管理工作的重中之重。     

降本增效结硕果——中南装备公司推行低成本竞争战略纪实

2012年,中南装备公司千方百计开源降本增效,走低成本竞争战备,抓住目标成本管理的核心问题和关键环节,制定降低工作成本的工作机制,     

基于成本-损失边际分析的突发事件应急管理对策研究

文章分析了当前我国政府应对突发事件应急管理存在的主要问题，运用成本一损失边际分析的经济学模型探讨了应急管理的预防成本与危机损失的关系，进而指出总社会成本与政府应急管理能力之间的相互关系，并提出应构建高效化、节约型的应急管理体系，全面推行“重预防、兼顾应急”的应急管理理念与模式做法，以不断提升我国应急管理水平和能力。     

军工科研项目成本预算管控流程设计与关键点分析

在军队改革及军品价格管理体制调整等行业背景下,军工科研单位普遍面临管理变革和经营指标双重压力,亟需探索一条“降本增效,提质提效”之路。本文以军工科研单位为研究对象,探析成本预算管控流程,突出管控关键点。研究发现：在强效预算管理方式下,成本管控流程具有更高的规范性和指导性；成本预算管控关键点在于详细设计环节测算项目成本、构建精细化成本预算系统管理生态和成本预算考核三个方面。通过本文探析,有助于形成一种“成本管控借助预算,预算管控助力经营,经营优化成本预算”良性循环管控态势。     

责任成本管理浅议

责任成本管理是企业管理的一个重要组成部分,近年来,兵团八建致力于企业成本管理办法的研究和探索,在工作实践中总结出施工企业进行成本控制的一套有效运行机制和方法,实施后收到了明显的效果。     

项目管理方法在军事采办进度和成本控制中的应用

文章论述了军事采办项目应用项目管理方法实施进度和成本控制的意义,探讨了网络计划技术、挣值法在军事采办进度和成本控制中的应用方法,并对军事采办领域如何推进项目管理方法的研究和应用提出了建议。     

军队施工单位工程成本管理探讨

成本管理是提高军队施工单位经营管理水平、施工效益的一项重要制度。落实这项制度,首先需建立成本管理责任制,明确施工单位各部门、各所属单位或个人在成本管理中的职责,做到分工明确,责任清楚。其次是搞好成本预测、控制、核算、分析工作。     

浅论军事医学科研成本管理

加强军事医学科研成本管理，是贯彻落实科学发展观的重要举措，是提高科研效益的重要手段，是提高科研竞争力的重要途径和执行科研经费核算制度的重要保证。针对当前科研成本管理中存在的问题，应建立和健全科研成本管理机制，加强对“人、财、物”的成本控制，强化科研的规范性，并高度重视科研保密安全工作。     

江南集团落实整改方案推出比质比价新举措

<正>1月中旬开始,江南集团从加强基础管理、降低物耗成本入手,制定并出台了比质比价管理办法,进一步强化物资、设备、办公用品等的采购管理和建筑安装工程项目与维修项目的外包管理及废旧物资与废旧设备的销售管理。比质比价管理方式包括委托招标、自行邀请招标、邀标方式的比价、多家询价比价、谈价。管     

战争成本与效益初探

研究战争成本与效益是降低战争成本、提高战争效益,解决战争经费有限性与战争成本需求弹性矛盾的需要。战争成本与效益都受国家军事战略、战争决策者素质等因素影响。必须用正确的战争效益观指导战争实践,科学制定战费预算,合理分配和使用战费,加强对战费的管理和战争成本投入及结果的考察,争取以最小的战争成本耗费,取得最大的战争效益。     

我军装备定价成本标准体系设计探讨

装备定价成本标准体系一般由固定标准体系和调节标准体系构成。装备定价成本固定标准体系应该是一个能够同时反映数据指标、成本项目、行业性质和地域差异的四维立体标准体系。同时,装备成本项目要受到市场因素、自然因素、政策性因素等影响,必须通过制定调节标准体系,借以加强对调节尺度和方法的管控,压缩主观判断空间,限定调节指标的幅度和范围。此外,由于装备定价成本标准体系要实时、动态、准确地反应装备成本信息,还应设置一个诊断修订系统,确保装备定价成本标准体系有错能改、有漏能补、有偏可调。·     

我国实施作业成本管理面临的困难及对策

我国实施作业成本管理面临的困难包括来自于作业成本管理系统本身的困难,缺乏良好的环境和技术,管理水平比较落后等五个方面。其对策有,认真研究作业成本管理理论,加强宣传,建立科学的制度,提高人员素质等七个方面。     

基于成本显示的成本加激励金合同优化模型

成本加激励金合同在装备采办领域广泛应用,但存在供应商虚报成本以增加利润的弊端。为了使供应商提供其真实成本,对合同进行优化设计,提出由供应商制定目标成本而不是由客户制定,并根据目标成本确定目标利润和成本激励系数。模型给出了目标利润、成本激励系数关于目标成本的具体函数,并通过设置利润率上限以及最可能成本时的利润率控制了利润范围。从理论上和案例上论证了供应商在提出其真实预期成本时模型可达到最优激励效果。     

武警部队建设工程质量监督管理体系研究

基于全局质量管理需要，提出了武警部队建设工程质量监督管理体系模型。该体系实现了从实体质量监督到监督行为管理的延伸，并将建设工程质量监督与基本建设管理和房地产管理紧密融合，拓展了质量监督的宏观管理与决策价值。     

军队院校科研经费管理刍议

加强军队院校科研经费管理应完善管理制度，明确与科研有关的所有收入都要纳入学校财务管理；要健全管理责任制，明确科研部门、财务部门和项目负责人各自的责任；要实行科研全成本核算制度，明确科研项目的真实成本，提高使用效能。