美军联合全资产可视化建设及其启示

美军在联合全资产可视化建设中成立了专门领导机构，综合集成自动化系统，并重视发展计划和研究论证，系统开发强调标准化、系列化，建设中运用全项目管理的方法。这些做法对我军建设带来有益启示，这就是：必须重视全资产可视化建设；要坚持试点先行；设立专门领导机构；重视标准制定工作；采取“军民融合”的组织模式。     

专访集团军军长许林平少将——让作战指挥“中枢”更给力

每年开训,集团军常委都坚持打第一枪、投第一弹。加强以指挥信息系统为支撑的全系统全要素训练。构建了作战指挥信息平台,搭建了顺畅高效的"信息高速公路"。实现了系统的功能融合和装备器材的有效整合。实现了野战与固定两大指挥信息网系的系统配套和功能统一。实现了作战指挥野战化自动化。     

美军联合全资产可视化系统及对我军的启示

作为后勤信息化建设的一个重要方面,后勤资产的可视化有利于达成对物资和人员的实时掌握和快速、灵活配置,对军事后勤的发展有着重大影响。文章通过对美军联合全资产可视化的内涵和发展历程的论述,分析了其体系结构,介绍了其主要的信息系统。我军后勤资产可视性建设必须科学定位发展目标,切实加强组织领导,严格统一建设标准和充分利用外部资源。     

军事物流在运资产可视化建设思考

军事物流在运资产可视化是现代后勤建设的重要内容。参照美军资产可视化系统,我军军事物流在运资产可视化建设应通过资产离库、准确定位、转运定位、实施保障四个过程来实现。     

浅析信息化后勤与全资产可视化管理

信息化战争已经向我们走来,为了打赢未来信息化战争,必须加速我军后勤信息化建设,而构建我军全资产可视化管理系统是实现后勤信息化的重要内容之一。借鉴外军经验,构建和启动我军全资产可视化管理系统,是实现我军后勤的“可控化”和“可视化”的必然选择,对提升我军信息化作战能力具有重要作用。     

创新手段提高部队 维修保障能力

北京军区某集团军装备部修理营近年来坚持以做好军事斗争准备为牵引，深入开展科学化管装活动，革新研制和引进开发装备维修训练设备器材，建立起了基地化、模拟化训练机制，走开了装备维修“故障智能检测、方案自动生成，质量职能评估”的新路子，大大提高了部队维修保障能力。目前，该营不仅能按期高效完成规定的装备训练维修任务，还把维修范围扩展到了全集团军新型装备和主战装备，装备训练和维修水平上了一个新高度。     

联合全资产可视性——美军实现聚焦后勤的基础

美军的联合全资产可见性系统旨在通过资产信息共享,从而促进聚焦后勤的实现,以实现《2010年联合构想》中的目标,使美军在21世纪的战场中取得优势,这对于加强我军后勤可视化建设、提高后勤保障能力具有一定的借鉴意义。     

“联合全资产可视化”及其关键技术

论述了美军"联合全资产可视化"(JTAV)的背景、目标、策略及主要因素,重点阐述了JTAV的关键技术手段--射频识别技术,包括光储卡、射频识别、灵巧卡和射频数据通信等.提出了我军装备维修保障信息化过程中急需研究和开发的相关技术及基础架构.     

集团军区域防空体系的火力区分研究

密集部署的集团军区域防空体系,各防空群火力范围相互重叠,火力关系复杂。需要军防空指挥机构对所属各防空群的火力运用进行统一调控。论述了军区域防空体系火力区分的基本含义、特点和实施方法,建立了相应的数学模型,目的是为军防空火力运用和军新型防空指挥自动化系统开发提供理论指导和技术支持。     

射频识别（RFID）技术在可视化系统中的应用

介绍了射频识别(RFID)系统的原理、组成及产生发展的过程。分析了RFID在可视化系统的应用前景以及在走向智能化物流中所起的关键作用,给出了军队在运资产可视化系统中RFID的实际应用实例     

构建我军全资产可视化管理系统探讨

文章界定了我军全资产可视化管理系统的基本涵义,描述了其应用操作系统及必要的技术支持条件。     

北约东北多国集团军

冷战时期,为了保护对北约集团生命攸关的波罗的海海峡不受威胁,联邦德国与丹麦王国在1962年联合组建了一个陆军集团军,成为北约内部最早建立的多国部队中的一支。 20世纪90年代初,德国统一后,曾就该集团军是否有必要继续存在产生过争论。1994年,北约盟军欧洲最高司令与德国、丹麦两国的国防部长举行会晤时签署了一份新的谅解备忘录,重申了保留这支联军的必要性。1997年,德国、丹麦和波兰的国防部长在会晤中商定要在原有基础上组建三国联合集团军,并随后各自派出军方代表成立了一个工作小组,具体磋商有关未来联合集团军的职能、编制、训练、指挥等一系列问题。1999年波兰加入北约后,经上报北约理事会、北约军事委员会和北约盟军     

团以下农副业生产的目标——“三全”自给

为落实军委关于新时期部队要把发展农副业生产作为一项长期方针的指示,我们坚持从全面建设部队出发,结合集团军实际,通过开展。三全”(全年、全团、全部)自给“斤半加四两”活动,大力发展团以下部队农副业生产,在连续两年实现“产量达到、经费补到、标准吃到”的基础上,到今年上半年,集团军80％的建制团和90％的建制连已不用上街买菜,实际生活水平超过“斤半加四两”,普遍提高二类灶别,有50％的连队家底积累超万元。做到生产有发展、生活有改善、积累有增长、设施有改观,对稳定官兵思想,保证完成战备训练     

利用UML建模开发炮兵指挥自动化系统

围绕开发一个炮兵指挥自动化系统的整个过程,利用统一建模语言(UML)建立模型,利用一系列视图描述了从需求分析、系统设计,到物理实现和系统部署的整个过程,将复杂的指挥系统用简单明了的可视化图形表示出来,给整个指挥自动化系统的开发提供了有利的条件.为炮兵指挥自动化系统的系统分析和建模提供了有效的途径.     

试论军队会计改革

市场经济的确立和军事经济的发展迫切要求军队会计改革。军队会计为适应目前新的经济环境,在会计目标上要实现军事效益与经济效益的有机统一;在会计功能上要实现生产信息和利用信息的有机统一;在会计内容上要实现货币资产核算、实物资产核算和预算外成本核算的有机统一;在会计方法上要建立以借贷记帐法为核心,以资产负债会计等式为基础的会计核算体系。     

晋军志略(续一)

四　　 1、北方军改编为国民革命军第 3集团军1 92 8年 2月 1 5日 ,蒋介石复出后 ,在徐州前线召开军事会议。会议决定为贯彻南京政府旨在完成统一中国的“二次北伐”。阎锡山出席会议。会议决定将南京政府直辖部队改编为国民革命军第 1集团军 ,冯玉祥部为第 2集团军 ,北方军为第 3集团军。 2月 2 9日 ,南京国民政府任命阎锡山为第 3集团军总司令 。阎锡山在太原宣执言就职后 ,即将北方军总司令部改组为第 3集团军总司令部 ,以朱绶光为总司令部参谋长。 4月 2 3日 ,经阎锡山推荐上报 ,国民政府任命赵戴文为第 3集团军政治训练部主任 ,杨兆…     

新体制下集团军信息化建设的现状分析与对策建议

在建设世界一流军队征程中,陆军正面临着一场革故鼎新的变革。文章深入分析了集团军信息化建设中存在的官兵科技素质不高、基础设施不牢靠和指控系统不统一等问题,总结出了一是要积极参与上级信息化建设总体设计,提出操作性很强的建设具体需求;二是要依据上级的"规划图"制定好本级的"施工图",把职责范围内的各项工作落细落实;三是要扎实抓好官兵学习训练,努力提升官兵的综合科技素养等对策建议。     

持之以恒抓学习 联系实际促运用——北京军区某集团军政委杜恒岩访谈录

北京军区某集团军是全国、全军理论学习的先进典型。自1990年以来,该集团军坚持把团以上领导干部的理论学习作为加强党委和部队建设的“龙头”来抓,先后在全国省(部)级党委中心组理论学习经验交流会与全军高中级干部学习理论和现代科技知识汇报会上介绍了经验和做法。日前,本刊记者就如何持之以恒抓好理论学习,联系实际、学以致用的问题,采访了集团军政委杜恒岩同志,现将访谈录刊载如下。     

集团军财产管理浅论

集团军财产是军队国有资产的一个重要组成部分,根据总部的统一部署,驻渝某集团军1999年开展了财产清查登记工作。通过财产清查登记,各级普遍感到,管好用好集团军财产对增强后勤保障能力,提高军费使用效益具有重要意义。本文就如何进一步加强集团军财产管理谈点认识。一、抓好财产清查登记环节,确保财产管理质量财产清查登记是国家清产核资工作的重要组成部分,也是加强集团军财产管理的基础工作。高质     

军法 军魂的另一只翅膀

2001年,解放军军事检察院在南京军区某集团军炮兵旅开展了预防军人违反职责犯罪教育试点。随后,他们把这项教育在整个集团军全面展开,至今坚持不断线。多年来,该集团军依据四总部颁发的《军队预防职务犯罪工作若干规定》、《关于进一步加强新形势下预防职务犯罪工作的意见》,在教育活动中,着眼于维护战斗力、巩固战斗力、提高战斗力,坚持把预防军人违反责任犯罪教育活动,作为官兵培育战斗精神、提高履职本领的有效载体,为战斗力建设提供可靠的法律保障。他们的做法值得借鉴。