战时工程建设费的供应与管理

战时工程是战时后勤保障的重要组成部分,高效快捷地抢修抢建战时工程,准确及时地组织经费供应,科学合理地搞好经费管理,对于最大限度地发挥武器装备性能,提高部队战斗力,确保“打得赢”,具有十分重要的意义。一、战时工程建设费供应保障的特点及其分类战时工程是指从最高统率机关下达战争预先号令到战争结束期间,为保障部队作战需要,通过预置预设和建筑安装等基本建设活动,进行临时构筑、抢修抢建的各种工程设施,主要包括指挥工程、机场、码头、阵地、工事、专用铁路、公路及隐蔽伪装设施,临时修建的野战医院、后方仓库、输油管线、通信和生…     

城市住宅市场信息不对称模型与实证

文章通过建立住宅市场信息不对称计量模型，探讨了我国城市住宅市场中的信息不对称问题。研究发现，住宅市场的异质性决定了住宅市场上存在着严重的信息不对称问题，所导致的逆向选择和道德风险会降低市场效率，中国城市住宅市场信息不对称问题主要存在于住宅房龄为中龄的住宅市场中，市场出清时间和信息不对称的关系正负交替。     

推进军产工程财务“三个平台”建设的思考

文章认为,军产工程财务教学科研单位应当根据军产工程财务事业的发展,拓展职能任务,全面推进教学、科研与咨询“三个平台“建设。即推进教育训练平台建设,办好育才基地;强化科研交流平台建设,做好改革智囊;探索信息咨询平台建设,当好业务助手。     

美军联合全资产可视化建设及其启示

美军在联合全资产可视化建设中成立了专门领导机构，综合集成自动化系统，并重视发展计划和研究论证，系统开发强调标准化、系列化，建设中运用全项目管理的方法。这些做法对我军建设带来有益启示，这就是：必须重视全资产可视化建设；要坚持试点先行；设立专门领导机构；重视标准制定工作；采取“军民融合”的组织模式。     

论军队工程项目预算管理改革

深化军队工程项目预算管理改革,需要变部门主导为项目主导、条块分割为统筹安排、总部统管为能级管理、重批轻审为全程管控、粗放管理为精细管理、行政审查为专业评审,加大战略统筹力度,完善项目决策机制,细化项目概预算,加强全程投资控制,实施经费分类管理,建立军队工程项目的全过程预算管理体系。同时,要重视人才队伍建设、概算基础建设和管理信息化建设。     

军队工程建设项目决策审计研究

军队工程建设项目决策审计应重点把握决策程序的合法合规性、决策依据的真实可靠性、决策方法的科学性和决策方案的效益性等内容。同时,要以联合审计为主要形式,提高决策审计的质量;以跟踪审计为主要方法,保证决策审计的时效性;以审计评价为工作契机,完善决策审计监督机制。     

论军队资产的二元属性与分类管理模式

军队资产的基本属性是“用于国家安全需要的资源”和“军队行使的公共产权”。按照这二元属性确定的维度，可以将军队资产划分为性质、任务各不相同的四类资产。按照能级管理、职能替代和委托授权的原则，事业性资产应采取事业预算管理模式，大型行政性资产应采取资产管理办公室代管模式，一般行政性资产应采取授权单位自主管理的责任制模式，收益性资产应采取军队作为出资人身份的委托经营管理模式。