军队工程建设造价管理与控制

在军队工程建设中,传统的重施工、技术和结算的管理思路,难以保证工程的顺利进行和质量,必须加强工程全程管控。设计阶段重点是优化设计、预先控制;招标阶段要明确造价方式、调整价款及确定工程变更结算方式;实施阶段必须健全工程变更审批制度、做好工程计量、计价与支付管理工作;竣工阶段则要抓住竣工资料核对、现场勘察、全面计算工程量、材料价格复核等工作。     

择优评先强化资金安全管理

2010年3月17日至19日，空军后勤部直属供应部在武汉召开空直财务审计工作会议。空后直供部领导和空军各直属单位财务部门领导及相关人员参加了会议。会议总结了2009年空直财务审计工作，部署了2010年主要工作旺务，表彰了财务正规化建设以及财务理论研究先进单位和先进个人，听取了财务改革试点单位的经验介绍，观摩了空军雷达学院公务卡试点成果展示，学习了规范预算编制和出包工程竣工结算审计相关文件以及资金安全管理规定。     

部队工程审计管理中发现的问题及对策

为落实军委新时期军事战略方针,军队各级都加大了国防工程及战备设施建设的力度。特别是一线部队基本建设的投资逐年增加,基本建设费管理已成为当前各级部队经费管理的重头戏。由于部队内部缺乏相应的军工自建力量,工程项目施工一般都采取出包形式,对基建工程预、结算实施严格、全面审计监督显得尤为重要。为此,笔者就部队基建工程审计中发现的问题谈些看法。     

造价咨询在农、林业项目中的应用

造价是指建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用。造价咨询系指而向社会接受委托承担建设项目的可行性研究投资估算,项目经济评价、工程概算、预算、结算、竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对造价进行监控以及提供有关造价信息资料等业务工作。造价咨询是近儿年来,随着我国改革开放方针的确定和国民经济的发展开始形成和发展起来的新的中介服务业。     

军队工程建设造价控制探讨

建设项目造价控制是军队工程建设管理过程中的重要组成部分,合理确定和控制工程造价是一项复杂的系统工程。随着国家投资体制和价格体制改革的不断深化,价格控制在工程建设中的作用越来越受到关注和重视。本文仅结合建设项目的设计阶段、发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段对工程造价的影响,就军队工程建设造价控制进行初步探讨。一、把造价控制的重点转移到项目建设的初期阶段目前,军队把工程造价控制主要放在建设实施阶段即施工图预结算审查上。但是仅把审查预结算作为控制造价的方式是不可取的。对那些因设计不科学、不合理,脱离实际造成…     

加强管理 搞好军队工程出包

几年来,随着军队改革的不断深入,部队工程建设逐步由以自建为主转为以发包为主的建设方式后,出现了许多不容忽视的问题。首先,工程出包造价失控,高估冒算严重。其“水分”平均在发包工程合同造价的10％左右,有的项目甚至达20％以上。其次,工程发包合同粗疏,严格履行困难。有的合同项目不全,条款不清,不具备法律效力;有的合同的价款拨付和完工结算办法等的规定不符合国家政策。再次,经营管理意识淡薄,长官意志突出。管理方法跟不上,习惯于军工自建管理模式,对工程施工图说改即改,说变即变。分析上述问题,究其原因,主要是管理跟     

规范经费使用管理应从六个方面下功夫

规范经费使用管理是贯彻落实科学发展观的重要方面。具体应在规范财经决策行为、规范经费审批程序、规范经费预算执行、规范会议接待管理、规范结算报销手续、规范财经监管手段上下功夫。     

军队工程建设项目结算审核方法及风险控制

军队工程建设项目结算审核,是军队相关部门对承包方编制的工程结算文件进行全面系统的检查和复核,以纠正存在的问题,使之更加确切合理。加强军队工程建设项目结算审核,应依据国家和军队有关法律、法规、规章制度以及有关文件,按照结算审核要求,明确建筑项目、安装项目和装饰项目结算审核的方法,建立健全各项风险防控措施,加大对委托外审的监督和管理,提高审核质量。     

设计变更与工程造价控制

建筑产品的单件性、复杂性和生产过程的流动性等特点,使得施工过程中的设计变更成为必须的技术经济现象,它严重影响了工程预算造价。设计变更大都涉及合同的变更,故应按合同和有关规定调整工程造价。设计变更一般要产生两类费用:一是变更部分的预算费用。发生合同价包干外的设计变更,工程竣工结算时,应按变更部分的内容调整工程造价。如果设计变更是扩大建设规模、提高装修和设备标准等,将增加工程投资,使结算价大于合同价,造成结算超预算,工程投资失控。二是施工索赔费用。     

谈军队工程预决算的监控

随着部队物质文化生活的逐步改善,军队基本建设的投入也越来越大,而目前又没有在编规范的施工队伍,因此,绝大部分工程项目,特别是军以下部队的工程项目,只有以出包的形式由地方施工队承揽建设,工程预决算也只能依当地的有关规定编制,尔后经建设单位审查后作为双方结算的依据。因此,部分军内基建工程项目造价高,质量差,交付使用不按时,扯皮现象经常发生。既影响了施工质量,又影响了军民关系。如何保证军队基建工程项目造价合理,质量优良,杜绝扯皮现     

项目管理机构财务管理工作浅探

加强军队战备工程专项经费管理,必须建章立制,明确项目管理机构财务部门的职责;要强化预算管理,量化、细化和优化经费开支,做好经费请领、拨付,按规定实施经费结算和报销;要加强会计核算、决算和监督检查,把好预算审查、借款、审核报销、跟踪检查和考评五关。     

论军队出包工程经济效益审计

文章阐述了军队出包工程经济效益审计的主要内容,分析了军队出包工程经济效益审计的重点环节,构建了军队出包工程经济效益审计的评价指标与标准,为进一步提升军队出包工程经济效益审计水平提供了理论依据。     

加强战备工程财务管理的关键举措

首先,健全管理规章制度。要搞好战备工程建设经费管理,必须有完善的制度作保证。一是要制定战备工程财务管理实施细则。对财务部门主要职责、概预算管理、拨款和结算、经费决算、物资管理、经费审批、资金管理、     

论基本建设费全过程管理

解决基建工程建设中预算意识不牢固、投资决策不严谨、设计管理不严密、施工组织不规范、结算审核不严格和决算编报不严肃等问题,除了完善法规制度外,还应加强投资决策、设计管理、施工管理、结算审核、投资评估和决算编报环节的全过程管理。     

浅谈工程预结算审核

建筑工程概预算文件是进行建筑施工管理的重要工具,是衡量建筑施工经营活动效益的重要依据,认真做好工程预决算的编审工作,对合理的使用基建资金控制工程造价具有重要意义。然而,在预决算的编审过程中往往存在工程量计算有误,套用定额不合理,材料价格不准确收费不符合规定,漏算、重算,高估冒算等现象,因此工程预决算的审核是否公正、合理直接关系到建设单位、施工单位双方的利益,只有从严掌握预决算的编审工作,才能准确核定工程造价,正确使用基建资金,充分发挥投资效益,避免国家资金流失,要做到高质量,高效率地审核预、结算…     

财务结算工作应做到“三抓”

财务结算工作是财务工作的重要组成部分,是加强财务管理不可或缺的重要环节。做好财务结算工作,保证财务结算工作有序运行,笔者认为应做到"三抓"。一、抓思想建设,强化服务意识。思想决定行动。做好财务结算工作,必须解决好思想定位问题,只有把工作思想牢牢定位在服务上,不断强化服务意识,才能做到思路     

开拓进取促发展——农三师前进水库管理处掠影(一)

农三师前进水库管理处是以水利工程管理及引水、蓄水、配水为主,农、林、牧、副、渔并举的事业单位,总人口787人,在职职工202人。前进水库始建于1966年,1969年竣工,设计库容9500万立方米。2001年至2003年,水库进行了除险加固,工程竣工后,水库水面面积为44.43平方公里,坝线总长度为22.3公里。     

基层管理者要着力打造非权力影响力

管理是对组织成员施加影响以实现组织目标的过程 ,这一过程一刻也离不开影响力。影响力来源于一定的权力但绝不完全取决于权力。对于基层管理者来说 ,以人为主要管理对象且手中权力有限 ,非权力影响力对做好管理工作显得更为重要。 (一 )非权力影响力是做好一切管理工作的重要条件。管理者无论是对人力、金融、物质还是信息等哪一种组织资源进行管理以实现组织目标 ,都要通过对人的管理来实现 ,而人是具有多种需要、极富感情的 ,仅靠权力实施管理 ,只能使管理对象被动接受而不能保证其主观能动性的发挥。现代管理理论认为 ,管理者的影响力包…     

房地产公司工程造价控制

目前,根据我国工程项目的建设程序,房地产项目从酝酿、规划、建设到投入使用大致分为四个阶段:项目投资决策阶段(项目建议书、可行性研究、投资收益分析),项目规划设计阶段(项目规划设计、方案审批),项目实施阶段(施工阶段),项目竣工结算阶段。本文对这四阶段逐一进行分析。     

空降兵空中威慑行动财务保障研究

空降兵施行空中威慑行动财务保障方法是:充分利用现有条件,迅速实施建制保障;积极协调各种关系,合理实施联勤保障;结合部队任务特点,积极实施伴随保障。在实施过程中要做好行动前的准备工作,行动中要迅速沟通经费供应渠道,严格经费使用管理,行动结束后要及时做好财务结算管理。