论建筑工程造价的控制与管理

工程造价是指完成一个建设项目所需费用的总和,它决定着建设工程的规模、标准、并影响到投资效益。对工程造价的管理和控制是基本建设投资管理的重要内容和基础,对建设事业的发展具有十分重要的意义。长期以来在控制工程造价上存在的突出问题是预算超概算,决算超预算。科学的工程造价管理要达到的目标即是控制投资,打足预算造价合理,实现造价不超预算。一、工程造价的控制和管理的关键环节是工程设计工程造价的控制与管理贯穿于整个建设过程的始终。在工程造价控制的全过程中,工程设计是控制与管理的关键。１、可行性研究阶段,要根据…     

试论新形势下军队工程造价管理

目前，军队工程造价管理存在管理主体不清、费用计取标准不一致、新工艺采用不恰当等问题。解决这些问题应从构建工程造价信息管理系统、完善体系和结构建设、对建设项目造价实施全过程管理等方面采取对策。     

加强工程造价管理 提高资金使用效益

社会主义市场经济的不断发展,建筑行业的各种规章制度日趋完善,工程造价管理工作显得越来越重要。在当前部队工程建设与管理中,部队工程建设如何与国家工程建设同步发展,更好地控制工程资金的使用,节约建设资金,笔者认为应从估算阶段、概算阶段、预算阶段、决算阶段四个环节加强工程造价管理工作。众所周知,基本建设有它固定的工作程序。从开工前,施工中,到竣工之后,自始至终必须绷紧工程造价管理的弦。一步一个脚印,一环扣一环,才能做好工程造价管理工作。在工程项目建设过程中,投资决策阶段工程造价控制对工程建设全过程的造价控制具有总揽全局的作用。投资决     

论军队工程造价管理与控制

市场经济的发展要求军队工程造价管理与控制运用价值法则和经济手段以提高工程投资效益。文章在论述军队工程造价的内涵以及军队工程造价管理与控制实质的基础上,分析了军队工程造价管理与控制的现状,阐述了影响工程造价管理与控制的两个因素和工程造价管理与控制的主要对策。认为,在军队工程造价管理与控制过程中,要实行“三阶段”全程控制;建立可靠、准确的建筑工程造价信息网;积极推行招投标制度;实行建设监理制度;处理好管理与技术、管理与监督的关系,用好建筑法、合同法和审计法。     

控制军队建设工程造价的途径

建设工程造价是筹集工程建设资金的依据,是评价投资效果的重要指标。当前,军队工程建设力度加大,步伐加快,投入增多,管理难度增大,因此控制工程造价,对提高军队工程投资效益具有现实意义。一、控制军队工程造价的必要性工程造价,简单地说,就是建设工程的拟投资额,其主要由三部分费用构成:建筑安装工程费、设备购置费、其他建设费。其中,建筑安装工程费又包括:直接费(包括人工费、材料费、施工机械费、其他直接费)、间接费(施工管理费)、独立费用(包括:冬、雨季施工增加费,预算包干费,临时设施费,劳保支出等);设备及工器具购置费包括设备的价格和各种运杂费等;其他投资和费用支出包括建设单位管理费、土地征用费、施工机构迁     

军队工程建设造价管理与控制

在军队工程建设中,传统的重施工、技术和结算的管理思路,难以保证工程的顺利进行和质量,必须加强工程全程管控。设计阶段重点是优化设计、预先控制;招标阶段要明确造价方式、调整价款及确定工程变更结算方式;实施阶段必须健全工程变更审批制度、做好工程计量、计价与支付管理工作;竣工阶段则要抓住竣工资料核对、现场勘察、全面计算工程量、材料价格复核等工作。     

强化军队工程建设全过程的质量监督控制

在军队工程建设中,从拟制工程建设的项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段直到使用维修阶段,任何一个环节出了问题,都会给工程质量留下隐患甚至酿成工程质量事故。因此,只有切实遵循客观规律,重视各个环节的质量监督控制,才能真正确保工程建设质量,并从根本上消除工程质量隐患。一、可行性研究阶段的质量控制项目建议书是军队基建营房部门根据军队建设规划提出的要求建设某一项目的建议文件,它对拟     

完善军队工程造价控制机制努力提高经费投资效益

军队工程造价控制体制与控制机制不完善，是造成工程建设高成本的重要原因。有效控制工程造价，提高经费投资效益，应进一步完善党委理财机制、工程集中管理机制、工程设计成本控制机制和工程物资阳光采购控制机制。     

强化军队工程造价信息管理的思考

军队工程造价管理长期依赖地方造价信息,造成军队工程造价失真。文章从造价信息的处理、造价指数的编制、造价信息网的建立等方面阐述了加强军队工程造价信息管理的对策。     

谈军队工程预决算的监控

随着部队物质文化生活的逐步改善,军队基本建设的投入也越来越大,而目前又没有在编规范的施工队伍,因此,绝大部分工程项目,特别是军以下部队的工程项目,只有以出包的形式由地方施工队承揽建设,工程预决算也只能依当地的有关规定编制,尔后经建设单位审查后作为双方结算的依据。因此,部分军内基建工程项目造价高,质量差,交付使用不按时,扯皮现象经常发生。既影响了施工质量,又影响了军民关系。如何保证军队基建工程项目造价合理,质量优良,杜绝扯皮现     

军队工程建设项目结算审核方法及风险控制

军队工程建设项目结算审核,是军队相关部门对承包方编制的工程结算文件进行全面系统的检查和复核,以纠正存在的问题,使之更加确切合理。加强军队工程建设项目结算审核,应依据国家和军队有关法律、法规、规章制度以及有关文件,按照结算审核要求,明确建筑项目、安装项目和装饰项目结算审核的方法,建立健全各项风险防控措施,加大对委托外审的监督和管理,提高审核质量。     

浅谈加强军队基建工程造价管理

加强军队基建工程造价管理涉及很多方面,应把握工程造价管理的内在规律,抓住投资决策、科学设计、材料采购、竣工决算等关键环节,力求在各个建设项目中合理使用物力、财力,实现军事效益和社会效益双赢。     

谈如何做好出包工程竣工结算

出包工程竣工结算是军队基本建设费在投入使用过程中的一个重要环节。对出包工程竣工结算项目进行严格审核是全面考核基本建设成果,确保工程造价真实、准确、客观、合法,防止损失浪费,节省建设资金,提高投资效益的重要途径。笔者就如何做好出包工程竣工结算谈几点看法。一、对工程进行规范管理对出包工程进行规范管理,有效地发挥财务、审计部门的职能作用,依法做好出包工程的事前审计工作,     

军队工程项目全过程集成管理研究

由于军队工程建设项目的多样化和复杂性，对管理要求越来越高。将集成管理理论运用到军队工程建设项目中，可以解决工程项目管理难度越来越大的问题，更好地控制工期、造价，提高工程建设质量。在军队工程项目管理中运用集成管理理论，应注意完善现行军队工程建设管理体制，增强信息反馈平台的功能，要建立军地联席会议制度。     

造价咨询在农、林业项目中的应用

造价是指建设一项工程预期开支的全部固定资产投资费用。造价咨询系指而向社会接受委托承担建设项目的可行性研究投资估算,项目经济评价、工程概算、预算、结算、竣工决算、工程招标标底、投标报价的编制和审核、对造价进行监控以及提供有关造价信息资料等业务工作。造价咨询是近儿年来,随着我国改革开放方针的确定和国民经济的发展开始形成和发展起来的新的中介服务业。     

军队基建工程投入应严把四关

军队基建工程投资大、周期长,如果投入管理工作做不好,不仅不能按期完成施工任务,还会造成重大经济损失,影响部队战备训练需要,因此应从以下四个方面严把投入关。第一,严把工程设计关,加强对工程预算的事前控制。施工图设计是进行图纸预算的基础和前提,是合理组织施工,加强施工管理,确保施工质量与工期的重要措施。而图纸预算是在施工图设计的基础上形成的,是进行经济核算和控制工程投资规模的基础,是建设单位与施工单位签订合同、办理工程结算、拨付工程款的重要依据。因此,在工程立项以后,相关部门要依据上级批准的工程计划和财力可能,事先确定工程投资规模,加强对工程造价的全面控制。要挑选设计资质高、人员业务精和责任心强的设计部门和设计人员,精心设计图纸,制定严格的技术要求和标准等级。图纸设计完后要进行设计方、建设方、施工方会审,确保施工图纸的合理性、科学性。在开工前,还要组织技术人员对施工图设计和图纸预算进行审定,确保工程造价准确、合理。第二,严把材料采购关,加强对工程投入的事中控制。材料费一般占工程总造价的60%左右,是当前工程造价管理和控制的难点和重点。市场经济条件下,物价波动幅度比较大,往年的工程概预算定额在很大程度上己经不能真实...     

控制工程建设费超支的途径

工程建设费管理实行投资包干,对缩短建设工期,提高工程质量,降低工程造价,起到了重要作用。但由于种种原因,建设单位的建设经费超支问题仍然不同程度地存在。笔者从分析影响经费超支的原因入手,谈谈控制经费超支的途径。一、造成工程建设费超支的原因1.投资计划偏低。目前部队工程建设经费是依据全军统一的定额和建设标准、各地区工程概算定额和取费标准确定的,同样的工程项目因建设地区和地点不同,其造价相差较大。近几年全国各地概算定额随着市场变化在不断修改,各种附加费用     

加强军队工程造价管理应重点把握的几个环节

在初步设计阶段做好调查和定位。造价控制的基础在于做好前期决策和初步设计，这是工程建设的源头，是实现建设意图的重要环节。有的建设单位对项目设计不够重视，致使工程项目经常变更，也有的单位追求美观、不讲实用，造成浪费，使工程成本增加。     

设计变更与工程造价控制

建筑产品的单件性、复杂性和生产过程的流动性等特点,使得施工过程中的设计变更成为必须的技术经济现象,它严重影响了工程预算造价。设计变更大都涉及合同的变更,故应按合同和有关规定调整工程造价。设计变更一般要产生两类费用:一是变更部分的预算费用。发生合同价包干外的设计变更,工程竣工结算时,应按变更部分的内容调整工程造价。如果设计变更是扩大建设规模、提高装修和设备标准等,将增加工程投资,使结算价大于合同价,造成结算超预算,工程投资失控。二是施工索赔费用。     

加强管理 搞好军队工程出包

几年来,随着军队改革的不断深入,部队工程建设逐步由以自建为主转为以发包为主的建设方式后,出现了许多不容忽视的问题。首先,工程出包造价失控,高估冒算严重。其“水分”平均在发包工程合同造价的10％左右,有的项目甚至达20％以上。其次,工程发包合同粗疏,严格履行困难。有的合同项目不全,条款不清,不具备法律效力;有的合同的价款拨付和完工结算办法等的规定不符合国家政策。再次,经营管理意识淡薄,长官意志突出。管理方法跟不上,习惯于军工自建管理模式,对工程施工图说改即改,说变即变。分析上述问题,究其原因,主要是管理跟