实施军转民战略 推进国际化发展——中航工业金城集团开拓国际化经营之路纪实

<正>1985年底,中航工业金城集团公司的前身——南京金城机械厂经营部成立外贸开发室,1989年成立外经处,1993年底成立国际部,1997年成立金城集团进出口公司,金城一步一步实施国际化战略,从一个名不见经传的军工小厂,发展成为年销售收入超90亿元,拥有交通运输、专用车、汽摩零部件、国际贸易、现代服务业五大支柱产业的多元化产业集团。40年改革发展,金城人书写了中国军工企业在市场经济中弄潮的光辉篇章。     

扭亏增盈 关键抓“改”─—河南中原机械厂扭亏增盈

扭亏增盈关键抓“改”─—河南中原机械厂扭亏增盈李占成河南中原机械厂１９９４年超额１９．２％完成“兵总”下达的产值指标,比１９９３年增长５０．７％,销售产值比上一年增长８７％,综合效益指数从１９９３年的－２５％上升为＋３８．９％,由连续亏损变成盈利,职...     

一航成飞在创新中跨越发展

承担着国家武器装备研制重任的一航成飞,多年来,认真贯彻党中央“国防建设与经济建设协调发展”的方针,始终坚持以发展为第一要务,以创新为魂,以改革为源,以管理为途,以和谐为本,在发展中解决问题,在发展中提高能力,在发展中跨越前进。公司连续28年保持盈利,“十五”期间累计销售收入、利润比“九五”时期大幅增长,综合实力显著增强,经济总量大幅跃升,后续发展势头强劲。战略创新——为企业发展提供方向战略决定企业的生存和发展。一航成飞是传统的军工企业,在从计划生产型企业向市场开发型企业的转型的过程中,必然要面对市场形势和竞争格局…     

打造世界一流的"金城"品牌——金城集团摩托车品牌建设的探索与思考

没有国际化的品牌便没有“国际化金城”“国际化金城”这个概念是2004年初,由董事长曹安国正式提出来的。曹安国号召金城干部职工要“加快金城国际化步伐,努力建设国际化金城”。事实上对于“品牌”的认识,金城人有一个由浅到深的过程;对“品牌建设”,有一个从自发到自觉的过程。1994年,金城“应邀”参加中国机电商会组织的参展团参加当年的米兰国际两轮车展。据金城集团副总经理陈炳南事后的回忆,虽然金城参展的车辆打的是“金城”牌,但金城车是和其它中国车,包括自行车以及摩托车、自行车零部件混在一起展出的。首次出现在世界顶级两轮车…     

在竞争中学会竞争

在竞争中学会竞争●牟显忠这几年,摩托车配件市场群雄蜂起,竞争激烈。然而,重庆青山工业公司所属的摩托车部件制造公司这几年却蒸蒸日上,不仅站住脚,而且迈出了新步子。１９９６年生产销售各类摩托车齿轮２００万件,１９９７年生产销售各类摩托车齿轮３００万件。公...     

一九九三年总公司摩托车产销情况分析

一九九三年总公司摩托车产销情况分析窦希明（接上期）二、几个主要竞争对手的进展情况１．济南轻骑厂目前,这个厂是系统外发展最快的一个企业,１９９３年产量达５０万辆,比１９９２年增长了１３１．７％,居全行业第三名。该厂有几个突出的地方：一是产品开发上的炔。...     

在竞争和自我否定中增长才能

竞争对人能起到激励的作用。竞争能产生压力,压力又变为动力,在动力的推动下,竞争双方都提高了能力。一个人要敢于进行健康有益、互相促进、互相提高的竞争。对于比自己才能高、领导成绩突出的一个人,就要向他们学习,并要敢于超越他们;对于和自己在一个起跑线上,能力相当的一个人,就要比谁的能力提高得快,领导成绩突出;这样有一个目标,就能够激励自己迅速地提高领导才能。自我否定,就是一种同自己的竞争。“今天的我,一定要胜过昨天的我”。这就是一种自我否定。比如,昨天的演说和今天的演说相比,今天是否有些长进昨天找一个…     

构建营销文化 增强竞争实力

江麓机械集团有限公司．是隶属于中国兵器工业集团公司的一家大型军民结合型企业,现有员工7000余人,主要从事特种车辆,塔式起重机、液压振动式压路机,施工升降机．混凝土输送泵,垃圾压实机等系列军民产品的生产与研发。近几年来．公司坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导．按照“以营销文化为龙头,加强企业文化建设．提升企业品牌形象,构筑企业发展金桥”的战略思想,不断加强和促进企业营销文化建设．有力促进了企业经营状况的好转．目前公司已从1996年7630万的巨额亏损,到2003年实现赢利2100多万元．2004年销售收入将超过5亿元,企业发展步入良性轨道。     

在竞争中走向世界

酒类生产厂家在全国成千上万,酒的品种更是数不胜数。如何在竞争中保持优胜地位,是一个企业生死存亡的关健。广西军区青山酒厂办厂一年多来,始终把握住这个关键,在激烈的竞争中敢于向老厂挑战,与名优媲美,终于使自己站稳了脚跟,打开了局面,产品不但在国内供不应求,而且在国外市场也挤占了一席位置。     

秸杆在宁夏畜牧业持续发展中的作用

近年来,宁夏畜牧业商品经济步入了快速稳定发展的新阶段,１９９７年我区畜牧业产值占农业总产值３２％,在大农业中已是“三分天下有其一”,成为我区国民经济中的主要组成部分。据统计,１９９７年肉、蛋、奶产量分别是１９９０年的２．０倍、２．５倍和４．７倍,由动物性食品调入省区变为净调出省区,尤其是草食家畜———奶牛、肉牛业发展迅猛,鲜奶的人均占有量是全国平均水平的５倍多。１９９０年到１９９７年间,牛肉产量平均每年增长５７．１％,１９９７年已达２．５万吨,是１９９０年的４．５倍,草食畜牧业的发展带来了肉食结…     

重视立体竞争 营造市场胜势──湖北华光器材厂军转民的启示

消费者多层次与消费品单层次,一直是困扰国内市场发育的突出矛盾。正因为消费品层次的单一化,形成了众多企业在同一市场层面上竞争的局势,且愈演愈烈,不少企业纷纷陷入困境。湖北华光器材厂摈弃“平面竞争”的习惯思维和做法,积极主动开展“立体竞争”,以多层次、多样化的消费需求为导向,调整产品结构,使民品开发面向高层次发展,从而拓宽军转民发展之路。如今的华光厂从一个停、缓建三线小厂发展成为国家一级企业,从年产４２吨光学玻璃扩大到如今的年产６６００吨,各类资产达５．４０３亿元,累计实现利税６０００万元,１０年赚…     

企业如何利用竞争情报赢得竞争优势?

竞争普遍地存在于人类生活的各个领域,“物竞天择,适者生存”是竞争的本质和法则。竞争是市场经济活动的主旋律,企业只有积极地投身到竞争的行列中去,充分利用竞争情报,做到“知己知彼”,才能取得竞争的主动,才能在商战中立于不败之地。     

以人为本巧打"三张牌"——郴州华湘化工有限责任公司改革发展纪实

面对激烈竞争的化工市场,在竞争的夹缝中开辟属于自己的新天地,是郴州华湘化工有限责任公司追求奋斗的目标。近年来,公司上下围绕“上规模、降成本、争效益、促发展”的思路,坚持以人为本,把改革创新作为谋求发展、推动工作的切入点,把心思和精力倾注到工作中,使华湘化工赢得了新局面。2001年一举扭亏为盈,2004年实现销售收入2.3亿元,实现利税2160万元,市场形势一直看好,产销率均在100%。华湘化工建厂十年,每年以20%以上的速度增长,由一个名不见经传的小厂发展成为目前国内PVC糊树脂主要生产厂家之一。那么,是什么推动着华湘化工不断向前…     

军转民的一朵奇葩——中核集团二七二钛白粉厂在转民中发展

中核集团二七二钛白粉厂,生产“天友”牌钛白粉,历经十年打造,壮大综合实力,广交天下朋友,在转民中发展。 一、在转民的浪潮中播种成长 国营二七二厂又名衡阳新华化工冶金总公司,是中国核工业集团所属大型铀水冶纯化厂,原属国家500家大型企业之一,位于湖南省衡阳市南郊,占地6.4平方公里,北临湘江,东靠京广铁路和107国道,曾为我国第一颗原子弹的爆炸成功作出过积极的     

市场沉浮烟云过 唯有创新是永恒——三八八厂改革创新求发展记实

入世第一年,各企业拼搏市场,在激烈的竞争中拓展商机,积极为自身的发展奋斗。三八八厂就是其中的一员。2002年,该厂实现了总产值过亿元、承接台同过亿元的大突破,分别比上年增长48％和34.5％,工厂从连续4年亏损的困境中拼杀出来,获     

国家计委宏观经济研究院课题组提出“九五”期间企业集团发展思路与建议

国家计委宏观经济研究院课题组提出“九五”期间企业集团发展思路与建议一、大型企业集团：今后１５年我国经济发展中的一个关键性问题“九五”时期及到２０１０年是我国现代化进程中一个十分关键的时期。发展机械、电子、石油化工、汽车等新一代支柱产业是现阶段我国经济...     

华制中定精发密展仪新器思厂路

华制中定精发密展仪新器思厂路●余松湖北华中精密仪器厂认真学习贯彻十五大精神,结合企业实际,制定了１９９８年工厂发展新思路：“明确一个指导、搞好两个定位、抓紧三大调整、推动三大促进”。一个指导：１９９８年工厂工作的指导思想是以深入学习贯彻十五大精神为动...     

718所实现快速发展的作法

中国船舶重工集团公司七院718所“九五”以来,科技经济总收入和毛收益均以30％的发展速度,持续稳定地向前发展,2000年完成总产值9411万元,比1995年增长182.4个百分点;毛收益1541万元,比1995年增长801.2个百分点。缘何发展如此之快,他们的主要做法是:     

浅析当前西方国家经济竞争的特点

90年代以来,西方经济竞争出现了一些新特点、新情况.即相互依存 加深.竞争日益激烈.在激烈竞争中,国家打先锋开路,跨国公司作主力迎战.在今后发展中,官商相互“借重”局面将趋强化,国家主权不会淡化.     

武器装备采办竞争与单一来源选择研究

在武器装备采办中对竞争与单一来源的选择应分析竞争的可行性与合意性。引入竞争必须要满足一些基本的必要条件，只有这样才会使竞争具有可行性。引入竞争还要分析竞争的合意性，即竞争是否值得，而这种合意与否的判断是建立在竞争的成本一收益分析基础之上的。只有同时满足“竞争可行”与“竞争合意”两个条件，武器装备采办才适宜引入竞争，否则应保持单一来源。