基层对领导机关有“十盼”

一盼一把号。“上面千条线 ,下面一根针”。基层是具体工作的落实者 ,能不能做到不忙乱 ,关键要看领导机关吹的是不是一把号。有的领导机关喜欢各吹各的号 ,各奏各的调 ,搞政出多门 ,往往使得基层无所适从 ,顾此失彼。要吹好一把号 ,党委、首长要当好“总调度” ,四大部门都要从基层建设实际出发 ,做到“分工不分家” ,始终把工作的着眼点、着力点和落脚点放在提高部队战斗力上 ,注意区分好层次 ,协调好力量 ,以统一的思想、统一的行动 ,形成大抓基层的阵势。特别是在工作头绪多、任务紧迫的情况下 ,领导机关尤其要做到自己首先不乱阵脚 ,不…     

说“助”道“阻”

“助”与“阻” ,读音虽相近 ,含义却迥异。工作组的作用和效果就有个“助”与“阻”问题。领导机关派工作组下基层帮助指导 ,这是实施领导、抓好工作落实的重要方法 ,也是改进机关工作作风的基本途径。实践证明 ,必要、及时、精干、高效的工作组对基层确实管用、有帮助。但同时 ,工作组过多、作用不大甚至为基层添乱的问题也不容忽视。工作组的基本职能就是对基层进行帮助指导 ,但有些却是助不足而阻有余。本来部队依据教育训练计划按步就班抓落实 ,却临时动议来了工作组 ,计划不得不随之变化 ,忙乱也随之而来 ;基层单位有各自的实际和思路…     

走活基层建设“五步棋”

第一步 :“五句话”是灵魂 ,只有始终坚持以“五句话”总要求为统揽 ,切实加强组织领导 ,才能使部队各项建设协调稳步向前发展。“五句话”是《军队基层建设纲要》的核心和灵魂 ,是加强基层建设的基本纲领。以“五句话”为统揽 ,切实加强组织领导 ,应搞好“三个结合” :①远与近的结合。即长期规划与短期计划相结合 ,围绕“五句话”制定好三至五年基层建设规划 ,围绕规划制定好年度工作计划 ,把长远目标合理划分为几个小目标 ,逐步加以解决 ,促进“五句话”的落实。 ②统与分的结合。“统”就是在工作思路上统 ,每年初召开专题会议进行研究 …     

领导机关抓基层“十戒”

领导机关怎样抓基层 ,方法问题至关重要。方法对头事半功倍。方法不对事倍功半 ,不仅抓不好基层 ,反而造成基层的忙乱 ,影响基层的建设 ,同时也有损机关的形象。总结多年抓基层工作经验 ,领导机关要做到“十戒”。一戒 :走马观花 ,蜻蜓点水。愿跑面周游巡视 ,不愿蹲点解剖麻雀。跑面多 ,蹲点少 ;愿听汇报吃现成饭 ,不愿深入调研掌握第一手材料 ;看问题只看现象看不到本质 ,对情况知其然不知其所以然 ;讲话东拉西扯 ,云山雾罩 ,不着边际 ,指导工作不到位 ,不得法。结果形成基层迎来送往 ,忙于应酬 ,干扰基层正常工作 ,造成机关忙乱、基层乱忙…     

切实把“五室”党支部搞坚强

新的《政工条例》规定:“五室”党支部是党在军队教学、科研、技术、医疗和军代表室机构中设立的基层组织,是各单位政治领导和团结的核心。目前,军队“五室”党支部数量多、分布广、差异比较大,且面临着许多新情况、新问题。因此,急需在加强“五室”党支部建设上下功夫。一、必     

莫以“工作辛苦”为标准

时下，每完成了某一阶段性工作或某一项重大任务，总能听到领导对部属的赞赏：“辛苦了!”其大意应该是“工作完成得不错，抓落实比较得力”。而受表扬者常常把“辛苦了”当作领导对自己的最高褒奖，用工作辛苦程度来衡量抓工作落实的成效。笔者以为，抓落实既是一个工作作风问题，又是一个工作方法问题。狠抓工作落实，必然会遇到不少困难和矛盾，     

在“简”字上下功夫

会议多、文电多、工作组多、检查评比多和考核多(简称“五多”)问题,是领导机关工作作风问题,是形式主义、官僚主义的具体体现,其原因除了与思想认识、传统习惯、工作环境等有关外,还有一个重要原因就是与偏重形式、讲求排场、文风不实等有关。领导机关要践行先进性要求,彻底改进工作作风,就必须从每天、经常必办的工作和事情做起,在“简”字上下功夫。工作程序要“简化”。没有规矩和程序,就没有方圆和章法。严格正规的工作程序是干好工作的前提和保证。但凡事都怕过头,怕不分事由、没有区别。在平常工作中,许多本来简单的工作,都因程序复…     

在理顺四个关系中提高抓建质量

为全面加强部队建设,旅团一级要紧紧围绕“工作规范化、建设标准化、落实精细化、加快现代化”目标,高标准落实《纲要》要求,注重在按纲抓建中理顺四个关系。 一、理顺党委、首长和机关之间的关系,解决政出多门、条条下达的问题,切实加强组织领导,在工作规范化中加强统筹 机关政出多门、条条下达,是导致机关乱忙、基层忙乱的直接原因,既分散了机关精力,又干扰了基层秩序。分析原因,其根子就在于没有理顺党委主动性、首长创造性和机关积极性之间的关系,没有很好贯彻落实《纲要》提出的“统筹安排工作,不要政出多门”的要求。     

抓工作应把握好“度”

时 下 ,在一些基层单位中存在着工作繁杂、忙乱、无序的现象 ,以致部队整体建设在低层次上徘徊不前。究其原因 ,这与抓工作没把握好“度”有直接的关系。这个“度”主要指工作的目标、任务、方法诸方面处理分寸得当、时机准确、火候及时。实践证明 ,只有理清思路 ,审时度势 ,决策有“度” ,方法适度 ,各项工作才能在基层得到落实 ,基层建设才能得到全面发展 ,也才能从“源头”上根治“虚、假、漂”作风的产生和忙乱无序或疲于奔命应付、迎合上级等问题的出现。那么 ,在工作中如何把握好“度”呢 ?一、制定工作的目标要适“度”。任何目标过…     

专武干部队伍建设应做到“四要”

一要营造“干”武装工作的氛围。要以多种形式经常性地开展国防教育活动,增强基层领导的党管武装意识。落实好双向任职、党委议“武”、军事日和现场办公四项制度,认真履行党管武装职能。要把武装工作列入乡镇主要领导任期目标,每年底,由县（市）人武部与地方组织部门联合对武装工作进行全面、深入的考评,让武装工作有一票否决权。     

山西省军区 夯实“四个工程”推动省军区全面建设发展

“2021年是建党100周年,党的建设将面临新要求、新目标。坚决贯彻落实党对军队的绝对领导和军委主席负责制,充分发挥党委核心领导作用,紧紧扭住党委‘四个工程’,推动省军区部队全面建设发展。”     

按照“五句话”的总要求 针对人武部特点抓落实

最近,我们对所属县、市(区)人武部建设情况进行了调查。调查中,我们既欣喜看到通过学习贯彻江主席“五句话”的总要求,人武部全面建设取得了明显成效;又深感进一步落实“五句话”总要求的任务艰巨,责任重大。 一、落实“五句话”总要求不能因人武部情况特殊而“参照执行”,必须坚持高标准、严要求 调查发现,按照江主席“五句话”的总要求,全面加强人武部建设的发展还不平衡,个别人武部领导还存在一些模糊认识。有的认为人武部属双重领导体制,     

莫让“点子”累基层

某机关为了帮助一个相对落后的基层单位“上台阶”,一年内先后派去30多批工作组,大大小小出了上百个点子。由于点子像“变戏法”似的,朝令夕改,相互矛盾,其中有些甚至是馊主意、歪点子,弄得基层反而无从下手,徒增了基层的忙乱,影响了基层积极性的发挥,使基层工作受到严重影响。 应该说,出点子是领导机关的重要责任。但是,任何事情都有一个度。如果乱出点子,只能适得其反,不但帮     

慎提“齐抓共管”

时下,经常在各类文电、材料和讲话中,看到或听到诸如“对某项工作多部门通力配合,齐抓共管”、“齐抓共管,形成合力”之类的话语。不可否认,“齐抓共管”在一定程度上确实可以凝聚各方智慧和力量,促进某些工作的落实。但是一些单位不管什么工作,不论需不需要,都要“齐抓共管”,无疑就使“齐抓共管”变了味,效果大打折扣。     

做一个让战士“轻松”的带兵人

谁都想有一个轻松的工作和生活环境,当然,这种轻松不是放松,而是一种心理上的轻松和愉悦。但据调查,很多战士感到在连队怎么也“轻松”不起来。作为带兵人,该如何面对这一问题,营造一个让战士轻松的环境?做一个自信的人———自信是营造轻松的“特效剂”战士都愿意自己的带兵人是个强者。从某种意义上讲,带兵人自信的大小决定着部属信心的强弱。从三个方面可以看出。(一)落实规定有魄力。果敢机敏、指挥若定的领导,会对战士产生一种无形的感召力和向心力。反之,如果遇事举棋不定、人云亦云、患得患失,战士就会感到领导信心不足、没有底气,工…     

不妨搞点“突然袭击”

时下,领导机关下去检查工作,都要提前打个招呼,啥时到、活动时间、检查内容等等,一一交待清楚。这样做,可能是想让下面有所准备,以减少忙乱。可事与愿违,这样做恰恰给下面增添了忙乱。为应付检查,受检单位忙着清扫卫生、准备材料、招待接迎,少不了兴师动众,忙得不亦乐乎。忙乱不要紧、反正哪天也不清闲,要紧的是这样一     

做好安全工作要正确处理“四种关系”

安全工作不是中心却影响中心,不是全局却牵动全局,具有经常性、基础性、综合性等特点,只有正确处理以下“四种关系”,才能始终牢牢掌握安全工作主动权。一要正确处理领导与安全的关系。领导在安全工作中起主导作用,必须始终保持强烈的忧患意识,促进安全责任的末端落实。     

坚持“四个强化” 确保民兵军事训练落实

落实民兵军事训练,提高民兵应急动员和遂行任务的能力,是军事斗争准备的重要内容。目前,民兵军事训练虽然取得了一定的成绩,但在有些地方和单位,训练不落实、训练效果差的问题依然较为突出。为此,必须坚持“四个强化”,确保民兵军事训练落实。一是强化领导。民兵军事训练是党委主管、主官主抓、机关合力的中心工作。领导管理的强度和深度,决定了训练落实的成效。为此,要切实加强对民兵训练的领导和管理,对党委管到什么程度、主官抓到什么程度、机关合力到什么程度,要有具体的指标和要求,确保民兵训练中心地位的落实。二是强化保障。民兵军事…     

提高领导机关抓基层的质量

提高领导机关抓基层的质量 ,要着力解决“认识偏、起点低”的问题 ,把标准定在“打赢”上 ;要解决“方法少、头绪多”的问题 ,实施科学指导 ;要解决“作风漂、落实难”的问题 ,树立服务意识 ;要解决“能力弱 ,对策少”的问题 ,不断提高素质。     

“条条支持”要落到实处

全面实行经济体制改革后,市、区和企业的领导关系发生了重大变化,出现了纵向领导、横向联系、立体交叉的局面,给城市民兵工作带来了许多新问题,尤其是“条条支持”不落实的矛盾比较突