加强信息化建设 拓展军队财务管理

随着计算机技术和网络技术的发展,信息已渗透社会的各个领域,信息的组织与分析已成了决定成败的因素。军队财务管理作为我军后勤管理的交织点,提高其管理效益,实现财务管理信息化势在必行。文章在分析军队财务信息化建设的主要形式、意义的基础上,提出加强军队财务信息化建设的建议。     

略谈军队财务管理信息化

随着计算机技术和网络技术的发展,信息已渗透社会的各个领域,信息的组织与分析已成了决定成败的因素。军队财务管理作为我军后勤管理的核心,为了提高其管理效益,实现财务管理信息化势在必行。     

加强军人保障卡管理“四要”

加强军人保障卡财务业务应用管理,是当前军队财务管理改革的重要内容。应针对保障卡应用中存在的问题,采取有效措施,努力构建“依卡管理、凭卡供应”的军人保障卡管理新机制,有效推进军队财务精细化管理科学发展。     

军队基层财务管理效果的模糊综合评判

军队基层财务(以下简称基层财务)是军队财务的基层部分,它对经费物资的合理分配与使用,它的管理效果,直接地决定和标志着军队财务管理效果,直接影响着我军的建设。因此,基层财务管理效果这个子系统在军队财务管理效果这个大系统中占有十分重要的地位。那么,我们应如何评价基层财务管理效果呢?应用模糊数学的理论,尤其是模糊综合评判的理论能够较好地解决这个问题。     

军队工薪管理信息化研究

军队工薪管理信息化,是指军队工薪管理部门依托军队后勤信息系统和军队财务信息系统与网络进行远程操作,建立信息共享,集网络供应管理、网上业务处理、信息发布和远程监督于一体的动态的工薪管理新模式。应依据军队工薪管理的现实基础,明确目标指向,探求实现途径,提高工薪管理工作的效率,为我军有效履行新的使命任务提供有力的财力保障。     

外军在信息化建设中重点探讨的问题

未来的战争将是在核威慑下的信息化战争——一种大量运用信息技术和信息化武器装备进行的战争。信息化是新军事革命的主要特征。信息化建设是未来军队建设的重点。当前,世界各国的军队正在由工业时代的机械化军队向信息时代的信息化军队转型。如何以机械化为基础、信息化为主导,以信息化带动机械化、以机械化促进信息化,使二者相得益彰,是军队建设中的重大问题。本专题将从理论、实践和技术等侧面论及此事。     

军队财务保障与管理信息化建设浅见

推进军队财务保障与管理信息化建设,应加强法规制度建设,统一技术标准,严格用户控制,加大人才培养,确保军队财务信息化建设有章可循和信息化建设的规范性、安全性与可持续发展。     

军队房地产财务规范化管理对策

当前,军队房管工作受经济利益和社会环境影响,使财务管理工作容易诱发安全隐患,应完善财务法规制度体系,严格财务管理监督管控,加强培训教育,使军队房地产财务管理规范化、制度化,提高财务管理的效益。     

加强军队院校财务管理管见

当前军队院校财务管理还不同程度存在着监督机制不够科学、机构设置及人员编配不太合理、管理方法与管理手段相对滞后等问题。以完善预算制度、结算报销制度、＂一支笔＂审批制度为重点,建立健全内外结合监督机制,形成有效的监督制约网络,加大财务信息化建设力度实现管理透明化,是加强军队院校财务管理的有效措施。     

新时期军队财务管理工作基本思路

新的历史时期,军队财务工作要保障军队建设和各项任务的完成,就必须把军队财务工作的着眼点始终放在管理上。因此,我们必须理清军队财务管理的总体思路,坚持正确的财务工作方向,确立科学的财务管理体制,构建完善的财务法规体系,运用先进的财务管理方法,建设一支思想红、业务精的财务管理干部队伍。只有如此,才能不断提高我军的财务管理水平,发挥军费整体效益。     

对军队财务科学管理的几点思考

军队财务科学管理是建立在现代科学技术上的军队财务管理模式,其基本特征是科学化、系统化、信息化和通用化。军队财务科学管理,是落实江主席提出的“科技强军、科技兴管”在军事经济领域中的具体体现,是提高管理效率,实现军费使用效益最大化的根本途径,对促进军队现代化建设和发展具有重要的现实意义。     

我军财务管理机制的实证分析

我军现实财务管理机制不适应现代后勤建设的要求,财务管理法规显得陈旧,不利于有效规范和约束各种经济行为;财务管理体制格局失衡,不利于军队战斗力和保障力的有效生成;财务管理方法效率偏低,不利于军事资源的有效配置和充分利用;财务管理手段相当落后,不适应未来信息化战争的需要。建设现代后勤财务需要创新财务管理机制,包括管理法规、管理体制、管理方法和管理手段等。     

试论军队财务人本管理思想

人是生产力诸要素中最活跃的因素,把人作为军队财务管理的出发点和归宿点,是新形势下强化军队财务管理,实现管理科学化的基本要求。军队财务管理应逐步实现由重“管”到重“理”、从重“物”到重“人”、从重“考核、评比”到重“需求、激励”的转变。     

基于经济风险管理的军队财务信息化建设研究

通过强化军队财务信息化建设来规避部队经济风险,需要构建确保财务部门内部有效运转一体化的业务应用系统、保证事业任务建设合法合规的模块化财务保障应用系统、保证与各级各部门互联互通的复合化财务监管应用系统,并强化财务部门内部控制,促进事业部门规范管理,实现各部门纵横联管联控。在军队财务信息化建设过程中,要坚持以防范和控制为重点,规范流程设计和流程管理,创新信息控制手段,完善财务信息安全制度。     

资金阳光运行的主要措施

军队资金是保障部队作战和建设任务的物质基础,是军队财务管理的主要对象。军队资金安全管理是部队安全工作的重要组成部分,是财务管理工作的“保底工程”。近年来,尽管总部制定颁发了很多加强资金安全管理的规定,部队各级也采取了不少管理措施,但资金管理还是存在一些隐患,出现了不少的问题。为此,应紧扣安全发展主题,主动作为,利用阳光财务文化建设,引领资金安全管理工作;通过建章立制和使用先进的技术手段,规范资金运行;实施立体监管手段,确保资金在阳光下安全运行。     

军队财务量化管理研究

为使军队财务管理逐步走向科学化、规范化、法制化,其管理方式也应从定性管理向定量管理转变,而军队财务实行量化管理则是完成这一转变的有效方式。军队财务量化管理在遵循先进性、合理性、系统性和可操作性原则的前提下,采用确定量化指标、建立保证体系等方法着重对计划、措施、评价等环节进行量化管理。为保证军队财务量化管理的效果,必须坚持量化管理制度化,基础工作规范化,运作手段电算化。     

军队网络财务简论

文章围绕军队网络财务的产生及发展,从理论上对军队网络财务的职能、特点和任务,实现军队网络财务的重大意义,军队网络财务计算机网络软件的开发、运用与管理,以及实现军队网络财务需解决好的问题等几个方面进行了论述。旨在倡导全军各级财务部门重视网络财务建设,实现“科技兴管”。军队网络财务是军队网络技术发展和网络管理广泛应用的必然结果,是新形势军队财务特点和规律的客观要求,是对传统管理模式的挑战和变革。军队网络财务必将促进军队财务管理水平的进一步提高。     

加强军队医院财务管理的几点思考

当前军队医院财务管理工作中存在资金不足、会计信息失真、管理能力不强等问题。解决这些问题，需要在提高思想认识、加强财务管理和强化人员素质方面采取相应的对策。     

谈军队财务信息资源的采集与利用

在军队信息化建设过程中,军事财政决策、财务管理与保障,对财务信息的依赖性越来越大。强化军队财务信息资源的采集与利用,必须转变观念,运用先进的科学技术与方法,同时,要构建综合数据库管理系统。     

完善财务管理机制 不断提高管理水平

科学管理是兴国之道,也是兴军之道。要做好新时期军队财务管理工作,不断提高财务管理水平,必须运用科学的决策理论指导军队财务决策活动,运用现代管理方法改进财务管理方式,运用有效的监控机制加大财务监控的力度,树立人才为本的思想,不断提高财务干部的素质。