谁与争锋——中国武警代表团国际特种兵比武获佳绩

5月3日至6日,来自世界16个国家32个代表队224名反恐精英云集约旦阿卜杜拉国王特战训练中心（KASOTC）,进行了一场高规格、高难度、高强度、实战性强的大型国际反恐特战竞赛——“2012年勇士杯特勤竞赛”。     

红土地上盛开“幸福花”

在扶贫的路上,不能落下一个贫困家庭,丢下一个贫困群众。这是江西省军区党委对帮扶的庄严承诺,也是他们不忘初心、牢记使命的生动实践。2016年以来,在江西省军区党委机关和广大官兵的倾力帮扶下,115个贫困村,1757户贫困户中,已经有114个贫困村、1222户贫困户脱贫摘帽,开启崭新的生活。     

后勤管理“四要”

联勤改革的深化与推进带来了后勤管理环境的深刻变化,各级部队后勤应从四个方面创新管理方式方法。一要搞好立体交叉、矩阵式管理。联勤保障客观上形成了供应什么、供应多少由战区联勤部负责,需要什么、需要多少由军兵种明确的情况,也就是形成了供求时效差。为解决这一问题,有关规定明确了部队上报战区联勤部保障计划时抄送军兵种后勤部,总后勤部批复军兵种后勤计划和战区联勤部下达具体保障计划均应抄送军兵种后勤部。从面上看,增加了一道管理程序,但从实质上看,这种运作方式体现了立体交叉、矩阵式的管理思想,也是这一模式的具体运用。但是,运用的关键,不在于程序的增减,而在于明确区分和切实履行好管理责任。对战区联勤系统来说,对军兵种部队保障的管理主要体现在供应保障的数量、质量和时限等方面,依靠法规制度实施监督指导,而军兵种部队对经费物资的计划支配权没有变,只是在申请和调拨过程中接口关系发生了变化。因此,无论是军兵种后勤,还是联勤系统都要协调配合,做好保障中的管理工作。特别是联勤系统,要及时了解和掌握军兵种通用保障计划,按有关标准和法规组织规范化供应;要注重转变工作观念和管理方式,依据总部批复和军兵种的保障计划,重点发挥好宏观调控作用,加强对所...     

北方创业的竞争力修炼——2007年包头北方创业营收破10亿

包头北方创业用信誉纽带连接市场，以科技创新为动力，强化新产品研发和技术进步。有效地提升企业的核心竞争力和市场地位，进入了新的竞争层次，拓展了更广阔的发展空间，走出了一条符合自身特点的新路子。     

高太存副院长会见法国维和专家

5月26日，法国维和专家格雷格和拉盖德先生来到武警学院，为在训的公安部第七支赴海地维和警察防暴队和第三十期维和警察培训班学员讲课。高太存副院长与来宾会见，