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针对工程项目目标控制问题,通过德尔菲法确定工程项目目标控制的主要影响因素,基于系统动力学反馈与仿真分析理论建立了工程项目目标控制系统动力学模型。采用专家打分法确定参数,利用Vensim软件对模型进行模拟演化和算例分析,讨论不同策略和策略组合的工程项目目标控制效果,最终得到基于算例工程的理想方案为0时增加人工8人,0时加班1 d,管理费水平为3。采用该方案,该工程的完工时间提前47.2%,质量下降2.0%,费用上升6.7%。通过不同策略和策略组合的效果比较,得出结论:加班宜尽量少用,尤其要避免连续加班;尽量避免无效管理费用支出,但对于可以带来管理水平提高的管理费用支出宜适量增加;增加人工越早越好。 相似文献
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本文探讨在自动化指挥条件下,利用自动化指挥器材完成部分阵地射击准备工作的时机、方法以及自动化作业与手工业业转换中的几个有关问题。 相似文献
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云南这块边疆热土,曾经是自卫还击作战的主战场。在那场战争中,云南先后有35万民兵配属部队作战、救护伤员、运送物资、巡逻警戒、设伏堵卡、扼守要点、构筑工事、修路架桥,用血肉之躯筑起了一道“送得上、救得下、炸不断、拖不垮”的钢铁运输线,与部队一道铸造了“老山精神”,为保卫祖国边疆立下了卓著的功勋。1986年这里由战转平后,云南省军区党委围绕国家改革开放和经济建设大局,从云南相对贫困落后的实际出发,及时提出了“围绕中心办民兵,办好民兵促中心,抓好民兵‘参建’,促进边疆振兴”的工作思路,率领全省200多万各族民兵致力于经济建设——以劳养武。他们开矿山、办工厂、种林果、搞运输……在短短的几年时间里,云南民兵为当地的经济建设做出了巨大贡献:据统计,在云南民兵创办的劳武经济实体中,产值在10万元以上的有150多个,100万元以上的有20个,1000万元以上的有8个。 相似文献
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我军后勤工作出现了某些秩序紊乱的失衡状态。其表现:一是宏观上的改革决策指导不当,缺乏对改革项目的总体论证,造成出台项目不慎,如基层司务长实行由干部改为士官担任后,给基层后勤管理造成的损失是严重的。要清理取消各种变相摊派规定,尤其是“几个拿一点”的问题,已经到了压得基层喘不过气、不得不解决的境地。这种向基层转嫁危机、人为制造矛盾的做法不取缔,要基层自我发展是不可能的。 相似文献
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