培养官兵“团队精神”

“团队精神”是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。而“团队”则是指有共同目标,其成员之间相互依存、相互影响、密切配合,以追求集体成功的特殊群体。通常地方所说的团队,大多是指企业内部自主权限大、成员民主参与程度高、绩效好的小单位,诸如车间、班组等等。当“团队”一词应用于我军时,将其范围界定为团、营、连、教研室(研究室)、党委班子等则比较恰当。     

培育民兵战斗精神 应搞好“四个结合”

民兵战斗精神直接支配着民兵的行为,决定着民兵战斗力的强弱。在中国特色军事变革中,民兵要有效提高平时应急和战时应战的能力,履行好党和人民赋予的历史使命,就必须大力培育过硬的战斗精神。要针对民兵集中教育时间难落实、人员难到     

红星奖章：中国工农红军颁发的最高等级奖章

“九一八”事变后，在毛泽东、朱德、周恩来和各地红军领导人的领导下，中央苏区和其他各苏区红军连续粉碎国民党军多次“围剿”，取得了反“围剿”作战的胜利。为了表彰有特殊功勋的红军指战员，1933年7月9日，中华苏维埃共和国中央革命军事委员会制作了三个等级的红星奖章。     

贯彻“三个代表”重要思想培养高素质军队财务干部队伍

文章认为,做好新形势下的军事经济工作,必须以“三个代表”重要思想为指导,着力增强军队财务人员的“七个意识”,努力培养一支高素质的财务干部队伍;坚持与时俱进,把思想政治工作和财务管理工作结合起来,在狠抓落实上下功夫,确保军事经济安全和高效运行。     

充分发挥民兵预备役人员在经济建设中的生力军作用

民兵工作“三难”是民兵工作发展面临的最突出最现实的问题。虽然近年来，经过各级坚持不懈的努力，“三难”问题得到一定程度的解决，但是随着市场。经济形势的发展和改革的不断深化，现行民兵工作经费保障办法和途径落后仍是严重制约民兵工作开展的“瓶颈”问题．     

武警部队“处突反恐”经济动员浅探

针对当前武警部队“处突反恐”经济动员的实际，武警部队要努力建立一支“处突反恐”经济动员人才队伍，制定科学合理的“处突反恐”经济动员预案，完善供应商机制，加强对供应商的科学管理，提高武警部队“处突反恐”经济动员持续能力。     

2008年：美各军种争当“老大”

美军各军种间的利益之争由来已久,各方所争焦点无非是争取重点和优先发展地位。海湾战争、科索沃战争,美军中最出风头的是空军和海军,到了伊拉克战争,美国陆军终于找回以往＂主导地位＂的感觉。目前,美陆、海、空三军都在积极调整自身发展战略,寻求资金支持、谋求主导地位,而这必将在2008年里使得军种间冲突激化的可能性大大增强。     

英国“海豹”号潜艇投降高

几个世纪以来，世界各国海军都遵循着一个非常神圣的传统，那就是一艘舰艇的指挥官宁死也不能容许自己的战舰向敌人投降。     

“感知与反应”型应急物流模式分析

“感知与反应”型应急物流模式是指为满足战争和突发公共事件对应急物资储存和供应的需求，用计算机、网络通讯、供应链管理等技术将部分实体应急物资的储备点、应急物资的生产企业和仓库、物流中心与应急指挥机构联为一体，构成具有统一目标、统一流程的应急物资存储与控制组织。其模式运行分为任务识别与确定、任务设计与成员选择、任务执行、任务解体与清算四个阶段。