加强部队战备工程建设财务管理之我见

加强部队战备工程建设财务管理，是贯彻落实科学发展观的现实要求，是各级部队党委及其业务部门的重要职责，也是确保战备工程建设高速、优质、低耗、安全完成的重要一环。加强部队战备工程建设财务管理，除了应做好立项管理、预算管理、造价控制、决算管理外，还应注意以下几个问题，以确保按时间节点高质量地完成战备工程建设任务。     

空军部队财经活动剪影

部队调研 如何结合部队不断发展变化的实际进一步完善专业岗位津贴制度，是继去年规范津贴后工薪改革的重点工作。按照总部业务部门的工作意见，4月下旬，空军后勤部财务部组成工作组到95942部队围绕落实专业岗位津贴制度情况进行调研。工作组听取了部队有关业务工作情况汇报，与部分官兵进行了座谈，查看了有关业务资料管理情况，对部队做好专业岗位津贴保障与管理工作提出了意见。     

融合发展要从具体抓起

近日某军分区办成一件事：经协调,市委宣传部在考评各县、区新闻宣传成绩时,将人武部在《解放军报》、《中国国防报》和民兵刊物发表的稿件一并计入;同时,军分区把各人武部在驻地媒体刊发的稿件也列入考评内容。此讯一出,军地双方业务部门拍手叫好。     

强化四种意识 提高工作质量

一、强化“一专多能”意识。团政治处业务部门设置少 ,工作分工比较粗 ,有的一个干事要管好几摊工作。这就要求团机关干事不仅要精通自己主管的业务 ,成为独当一面的“小行家” ,而且还要通晓其他干事分管的业务 ,成为一专多能的“多面手”。这是因为 ,团机关的直接对象是基层连队 ,实施面对面的服务与指导 ,机关干事只具备单一的业务素质就难以满足服务基层的需求。机关干事素质全面 ,一个人能顶几个人用 ,甚至能指导、解答本职以外的工作和问题 ,这不仅能提高工作效率 ,而且又能在实践中增长才干。如果意识不到这一点 ,过分强调工作分工 ,…     

甘肃省国防动员委员会召开第五次全体（扩大）会议

4月16日，甘肃省国防动员委员会组织省市国防动员委员会。领导、省国防动员委员会全体委员和业务部门负责同志110人召开第五次全体（扩大）会议。会议以科学发展观为指导，深入学习《国防动员法》、国家和兰州军区国防动员委员会全体会议精神，围绕加强国防动员法制化规范化建设、推进军民融合式发展、     

我院函授教育新增3个本科专业

在武警总部业务部门的大力支持下，经过学院各级领导、机关有关处和部系教研室干部教员的努力，我院函授教育新开设“汽车指挥”、“油料管理”和“土木工程”3个本科专业，被批准于2007年开始招生。为了确保新增函授本科专业教学时间、质量、人员和效果的落实，在充分酝酿协调的基础上，函授处已将这些函授专业课程教学任务，进行了细致安排，并及时下达各相关单位。     

山东省军区积极探索军兵种民兵分队训练新路子

3月上旬,数十名海军民兵专业分队的技术骨干经过海军业务部门和省军区系统联合考核,全部取得优秀成绩。这是山东省军区组织军兵种民兵分队与现役部队对接训练的第一批专业技术骨干。为提高军兵种民兵分队专业训练的质量层次,实现未来作战中民     

了解官兵思想情况十法

及时请教。新任指导员必须抱着小学生的姿态，诚恳地向前任指导员（连长）和有关上级、业务部门请教。从工作角度说，无论是一般问题还是突出的个别情况，他们大多心中有数。对于自己把握主要矛盾和矛盾的主要方面都会有所帮助。