河北省保定市积极拓展非公有制企业和开发区民兵组织建设

河北省保定市着力在非公有制企业和开发区拓展武装工作，走出一条“党建先行、任务牵引、融合双赢”的新路子，实现了兴企与强武相结合、富国与强军相统一，取得了良好的经济效益、军事效益和社会效益。为确保武装工作取得扎实成效。保定军分区协调市委、市政府联合出台了《关于在非公有制企业和开发区开展武装工作实施办法》，     

努力提高基层建设质量和效益

在基层建设中,经常性工作、无形的工作、大家都管的工作、指导性工作、上级少给或不给钱物的工作、见效慢的工作,难落实的问题尤为突出。怎样才能抓好落实,不断提高基层建设的质量和效益?这是摆在各级领导尤其是师团领导面前的一个经常性课题。     

质疑“宁弱机关不弱基层”

时常听到一些部队领导说这样一句话:“宁弱机关不弱基层”。个别领导遵循着这条原则,名曰为不影响基层建设,而把一些年龄大等待转业的、能力弱带不好连队的、身体差不能正常工作的、犯错误受过处分背思想包袱的等等所谓“老弱病差”干部都安排到机关里。表面上看这样的领导对部队的基层建设十分关心,能够把基层建设摆在重中之重的地位,强调要把“好钢用在刀刃上”,一切为基层建设靠边让路,不同基层争抢人才。但实际上这种观点和做法却值得商榷。     

企业在技术革新和开发时应注意的几个问题

技术革新和开发是企业生存和发展的前提。企业进行技术革新主要是为了提高生产效率,提高生产技术指标和降低生产成本。青铜峡铝厂是宁夏大型国有企业,其生产管理水平和经济效益都位居宁夏前列。其生产技术革新和新技术的开发,提高了企业的生产效率和效益,取得了许多成功的经验,但也出现过一些失误和不足之处。本文就技术革新和新技术开发中存在的几个问题进行分析和探讨,供企业广大生产管理人员借鉴。     

日读一文 月写一篇 季学一门

在组织基层开展理论学习和个人自学中，我们深刻体会到，要解决理论学习制度难落实、效果不明显、时间难保证等问题，必须结合单位和个人实际，建立起一套适合基层部队工作特点，适合基层领导工作方式的学习方法。多年来，我们根据不同时期的学习任务和工作特点，摸索出了“日读一文，月写一篇，季学一门”的学习方法，去年在所属单位进行了推广，有力地促进了基层理论学习活动的深入开展。     

对党委班子建设要求的思考

党委班子建设能否坚持正确的方向，直接取决于我们确定了什么样的建设要求。对此谈几点认识： 一、不能以“量的多少”作为理论学习上的要求。理论素质是领导素养的灵魂。党委决策水平的高低很大程度上取决于决策者的能力素质。理论素养不高，研究问题就没有深度和高度，作决策就把握不好方向。而理论学习是一项长期的政治任务，学习的效果不易立竿见影。     

积极推进科学领导能力进入发展实践

推进领导能力进入发展实践,必须把科学领导看成是对传统领导的深刻革命,在领导思维和知识结构上来一次脱胎换骨的变革;靠机制推动科学领导进入发展实践,真正使领导行为科学化规范化制度化;以"打赢第一"为科学领导的根本标准,努力追求部队战斗力增长的最大值;着眼实际成效改进工作指导,不断培育新时代的科学精神和作风。     

真情关怀暖人心

2008年,天津某预备役高炮团认真贯彻上级指示精神,严格执行有关规定,按照"以人为本、注重实效、敢于较真、真情关怀"的思路,使7名转业干部全部愉快地走上了地方工作岗位。着眼长远,确定对象,为部队发展奠定坚实基础2007年12月,上级分配该团7名转业干部指标。与兄弟单位和往年相比,数量多、任务     

农十四师建成高效节水灌溉示范基地近20万亩

为加快解决兵团“五七工”、“家属工”等未参保集体企业退休人员基本养老保障问题，兵团出台了《解决未参保集体企业退休人员基本养老保障等遗留问题的试行办法》。