北屯高级中学实施人才战略的做法

农十师北屯高级中学率先引入竞争机制，使人才的引进、管理、培养、使用市场化，在实施人才战略过程中积累了一些好的经验。广纳贤才打造队伍北屯高级中学每年都会定期组队到疆内师范院校走访，采取找大学系主任交流、召开座谈会、个别谈话等方式，与各院校搭起了合作的桥梁，与学生织起了情感的纽带。     

大力提高人才建设的指导水平

深化干部人事制度改革,着造就高素质干部队伍和人才队伍,是党的十七大对军队建设提出的一项重要任务。当前做好人才工作、加强人才建设,各级必须坚持以科学发展观为统领,遵循人才成长和建设规律,大力提高人才工作指导水平。在实际工作中，应正确处理好三个关系。     

积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境

着力造就高素质干部队伍和人才队伍，是党的十七大提出的一项重要任务。我军人才队伍建设加紧培养大批高素质新型军事人才，要确保这一宏伟工程的落实，首要的是要按照党的十七大精神的部署要求，紧贴现实需求，遵循人才成长规律，解放思想、更新观念，大力营造有利于人才辈出的良好环境，在真心实意尊重人才、创新机制催生人才、关心爱护凝聚人才上狠下功夫，努力开创人人能成才、行行出人才、个个尽其才的良好局面。     

培养国防生军营成长的积极心态

国防生走出校门踏入军营不可避免地会经历一个“阵痛过程”。从心理学的角度分析，这一过程可划分为四个阶段，即心理兴奋期、困惑期、郁闷期和平稳期。引导国防生顺利度过这四个心理阶段，对于培养新型军事人才，增强他们在部队的发展后劲，具有重要的意义。     

培育当代军人核心价值观足进部队后勤建设科学发展

2月上旬至3月中旬，驻疆联勤某分部干部培训l班上的500多名师、团、营、连“四级主官”带头践行当代革命军人核心价值观，集智聚力，分析破解束缚基层部队建设发展的“瓶颈”，共同研究探索后勤保障部队建设的特点规律和办法途径，着力提高各级主官发现问题、分析问题、解决问题、破解矛盾的能力。     

提高现代后勤决策效益的主要途径

提高现代后勤决策效益应调整后勤管理研究着重点，在决策层、中间层和执行层三层次中把重点放在决策层，以提供决策指导；要进一步增强后勤决策者的科学决策能力，建设一支高质量的后勤决策队伍；要建立专家咨询机制，提高决策科学化水平；要借助计算机辅助决策技术，实施辅助决策，提高后勤决策效益。     

军队后勤可持续发展评价研究

评价军队后勤可持续发展能力与水平，应从定量与定性两方面进行。定量评价主要包括保障能力、总体规模、保障方式、管理水平、信息化程度、装备与设施和军民融合度等方面；定性评价主要应从管理体制、运行机制、法规制度等方面进行。在进行评价时，应注意处理好当前建设与长远发展的关系、保障实力与保障潜力的关系、后勤保障与社会化保障的关系。     

出人才是领导干部的重要政绩

人才是成事之基、强军之本。大力举荐、培养和使用各方面的人才,既是领导干部的历史担当和应尽职责,也是体现领导干部能力素质和政绩考评的重要方面。看一届班子、一届领导的政绩,     

美军海上基地后勤保障经验及我军海上保障能力的构建

建设海上基地及后勤已成为美国防部支持的一项重大行动。美军采取的主要措施是战略先行、联合攻关,协同发展、军政并举,勇于创新、军民融合。参照美军发展海上基地后勤的经验,结合我海军后勤保障的现状,未来我军构建海上保障能力应高度重视战略规划,科学处理相关关系,突出发展运输补给舰船,坚持不懈地走军民融合道路。     

加快转变军需保障力生成模式探析

加快转变军需保障力生成模式,核心是运用信息系统,把各种作战军需保障力量、保障单元、保障要素融合集成为整体保障能力;关键是在“变”上辟蹊径、在“快”上下功夫;重点是信息系统建设、体系融合、军民融合、实战化训练和人才建设。