针对新特点 谋求新发展

2001年是“十五”计划的第一年,后勤工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部党委对后勤工作的部署和总部后勤部领导的要求,以提高综合保障效益为目标,着眼“处突”后勤保障准备,致力强化“过紧日子”思想,抓战备、保生活、建队伍、强素质、重科技、促改革,以细求实,以实治虚,谋求后勤建设的跨越式发展。     

完善指标生活费管理之我见

1995年以来,根据生活费管理现状,总部采取积极措施,对生活费中弹性较大、难以管理的客饭费、夜餐费、过节费等15项经费,实行了指标管理(以下简称指标生活费管理),即包干使用,结余不交的办法。从实践情况看,这种办法调动了各级管好、用好生活费的积极性,最大限度地发挥了经费使用效益,保障了官兵有关待遇的落实,促进了部队的稳定。     

会议费、接待费管理存在的问题及对策

当前,在会议费、接待费管理中还存在一些问题。主要表现在：一是申请经费指标脱离实际。年初各单位上报的会议费、接待费指标估算的成份较大,基数标准偏高或偏低,与承担的会议和接待任务不相适应。二是核定的经费指标控制不住。实际工作中,从不少单位上报的报表上看,执行情况良好,下降比例适度,但年度决算时,会议费、接待费都超出原核定的经费指标。三是接待费在其他经费中开支。     

加强袖料供应管理提高油料保障效益

1995年总部制定的《油料供应管理规定(试行)》和《实物油料供应标准(试行)》实施以来,部队的油料供应管理制度化、标准化、规范化有了很大提高。那么,油料供应工作如何在现有的基础上,通过管理抓质量,在使用中求效益,使油料保障工作进一步协调和完善,就显得尤为重要。我们认为,当前应抓好五个方面的工作。     

新形势下加强审计工作的几点思考

新形势下如何加强武警部队审计工作,笔者认为,应重点加强以下三方面工作。     

“打黑除恶”后勤保障应注意的几个问题

武警部队配合公安机关执行较大规模的社会治安整治任务越来越重。在执行此类任务中,大多属于跨地区作战,社会环境复杂,人地生疏,容易遭不法分子的袭击、暗算,甚至投毒等,给后勤保障带来了很大难度。笔者结合此类任务后勤保障工作实践,谈几点看法。     

当前基层后勤管理应强化四个到位

自部队停止一切经商活动近两年来,各项建设只能靠标准经费来实现。虽然近几年总部加大了对部队的帮扶力度,每年为部队解决了很多问题,但从部队快速发展和实际需要来看,供需矛盾仍然突出。因此,在新的形势下,对后勤如何加强管理,发挥标准经费效益,为部队多办事、办实事,提出了新的更高的要求。笔者认为,当前基层后勤管理必须强化四个到位。     

关于建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系的设想

目前,武警部队后勤专业训练在部队工作中一直滞后于军事训练,其原因是多方面的。笔者认为,后勤专业人才培训体制不健全、教练员素质不高是重要原因。为此,应尽快建立正规的后勤专业人才暨知识型教练员培训体系。     

加强西藏地区部队营产管理

西藏气候恶劣,严重缺氧,交通不便。过去,由于住房的简陋、设施的破烂、营具的不配套,给官兵的学习、生活、训练和执勤带来了诸多困难。在总部党委、自治区各级政府的极大关怀下,通过实施解困工程,彻底根治了“七难”现象,全面改善了部队官兵的生活、学习和训练执勤条件。为了巩固已有的成果,实现营产的最大效益,要着重做好以下几个方面的工作。     

浅谈如何抓好中队农副业生产

大力发展中队农副业生产,不仅有利于基层官兵全面继承和发扬我党、我军自力更生,艰苦奋斗的优良传统,培养他们不怕苦、不怕脏、不怕累的生活、工作作风,而且有利于中队改善伙食,缓解供需矛盾,丰富基层物质文化生活。抓好中队农副业生产,要以中央军委批准颁布的《军队基层建设纲要》和《后勤条例》为基本准则,以武警总部制定的《基层后勤管理实施细则》为依据,以提高部队战斗力为根本目的,以总队、支队下发的“两业生产”指标为标准,因地制宜,量力而行。