预备役部队标准经费管理浅探

标准经费是后勤财务部门按供应渠道自下而上逐级按统一的标准计领、管理和使用的经费。预备役部队标准经费管理与现役部队相比,既有共同点,同时又具有它自己的特点。笔者结合目前预备役部队实际情况,就如何使有限的标准经费发挥出最大的效益谈点看法。     

重庆警备区后勤部建立规章制度——全面推进后勤正规化建设

重庆警备区在后勤工作中,注重建章立规,突出管理,抓好建设,使后勤正规化建设呈现稳步、健康发展的局面。 注重建章立规,后勤制度化管理水平提高。依据有关条例和原则,警备区先后制定了《正规化实施细则》、《部队经费物资管理规定》、《标准经费管理三年规划》、《警备区部队审计工作规定》等十余项规章制度。全区实行事业经费《供应证》双轨制管理,90％的单位     

加强部队后勤管理需把握的几个问题

各级党委领导在加强部队后勤管理过程中,必须强化艰苦奋斗意识,牢固树立过紧日子思想;强化标准意识,在管好用好标准经费上下功夫;强化法制意识,坚持依法规范后勤管理;强化人才意识,大力提高后勤人员素质。     

立足标准 挖掘潜力 搞好保障

标准经费保障是部队经济工作的一项主要任务。如何充分挖掘标准经费保障潜力,优质、高效地保障部队需要,是部队经济工作者孜孜探索的问题。本文认为:只要牢固树立过好紧日子的思想,增强用标准经费搞好保障的信心和决心,并在标准经费运行全过程中,保证供足、管严、用活,标准经费的潜力将是巨大的,后勤依靠标准经费,也一定能完成保障任务,实现保障有力。     

新形势下消防部队后勤财务管理工作探析

针对经济发展、社会进步给新时期消防部队的财务工作带来的一系列新问题、新机遇、新挑战,从加强经费管理、科学理财、抓好后勤队伍建设等方面对如何搞好消防部队现代化后勤财务管理工作进行了论证。     

对新形势下提高部队后勤管理效益的再思考

发展社会主义市场经济和军队编制体制改革吃“皇粮”的新形势,对部队的后勤管理提出了新的要求。无论是部队目前后勤管理的现实情况还是形势发展的需要,都要求我们积极探索在供需矛盾突出的情况下,寻求向管理要效益的途径。一、部队后勤管理存在的问题通过对部队后勤管理的现状进行调查分析,我们发现当前部队在后勤管理上主要存在着以下突出问题。     

对军旅营体制后勤管理的思考

部分集团军实行军旅营体制后,给部队建设注入了新的生机和活力,同时也对后勤管理提出了新的要求。因此,研究和探索军旅营体制下部队后勤管理的新路子具有现实意义。一、实行军旅营体制部队后勤管理面临的新情况实行军旅营体制是我军编制体     

基层部队后勤规范化管理探析

后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…     

标准经费管理问题浅析

一、要从讲政治的高度,认识管好用好标准经费的重要性部队是一个执行党的政治任务的武装集团,能否把标准经费管好用好,不仅是个经济问题,也是个重大的政治问题。在当前标准经费供应不足的情况下,党中央、中央军委严格规定军队不能经商,要立足标准经费过紧日子,由过去“标准加补助”转到“标准加管理”上来。对这一决策理解得深不深,执行得好不好,就是对各级后勤干部政治敏感性和大局观念、组织观念等的实际检验。为此,各级后勤干部必须有高度的使命感和责     

谈如何加强消防经费预算管理

预算管理是后勤财务管理的核心,对加强经费收支管理、提高经费使用效益具有重大意义。但当前在部队经费预算管理中存在着一些问题,针对这些问题,提出了加强人才培养、增强预算意识、加强预算编制工作等几点对策。     

也谈加强部队后勤宏观管理

认真关注和切实解决部队后勤管理中存在的问题,是后勤宏观管理的着力点。当前,主要是要针对计划管理薄弱和经费物资投向投量不合理的状况,进一步加强集中归口管理,增强宏观调控能力;针对部队经费管理松和行政消耗性开支大的问题,抑制超前和过度消费;针对部队办社会和市场物价波动大的实际,加大改革力度,努力寻求后勤保障社会化的途径;针对市场经济利益多元化和军地交往频繁的特征,切实加强审计监督,增强后勤管理的约束力。     

加强部队标准经费管理之我见

在新形势下,由于对部队全部按标准经费供应保障,部队财经管理出现了许多新情况、新问题。如何面对新的情况,提高经费保障效益,努力实现保障有力的总目标,是各级财务部门和人员必须认真研究、解决的问题。本文就此谈点看法。一、按标准供应对部队组织保障的影响     

警惕误解“标准加补助”所产生的消极效应

当前,“标准加补助”已经成为部队所熟知的后勤供应保障方针。“标准加补助”把部队的生产经营活动推向了一个前所未有的阶段,对缓解供需矛盾产生了一定的调节作用,为军费紧缺困扰着的后勤工作展现了一个新的活动天地。随着形势的发展,“标准加补助”的内涵和外延,在人们的认识中产生了某些模糊和混乱,其内容和指向渐渐超出了部队的经济承受能力和自我约束能力,因而出现了局部无序或劣变的症象,给加强后勤管理带来了新的困难。     

加强管理 提高效益

加强管理,提高效益,这是过好紧日子的重要措施。搞好供应,把经费物资送到部队,这是后勤的基本职责,但更重要的是通过管理,使这些经费物资在保障部队建设中充分发挥作用。应该看到,当前在一些部队,一方面经费物资供应不足,另一方面损     

当前部队财务管理存在的主要矛盾及对策

在市场经济日益发展,军队后勤改革不断深化的新形势下,对各级部队而言,不断增强财务保障能力,提高经费整体使用效益,促进部队全面建设和发展,关键是正确认识和把握部队经费管理的主要矛盾,创造性地解决矛盾,抓好财务工作落实。     

加强部队行政消耗性经费管理管见

加强部队行政消耗性经费管理,提高经费使用效益,是全面建设现代后勤,促进部队建设又好又快发展的重要举措。当前加强行政消耗性经费的管理,应实行限额管理,强化预算管理,推行集中采购,实施货币化支付。同时,要加大监督管理力度,建立完善的监督检查和奖惩制度。     

突发事件经费保障探微

在处置突发事件中,军队担负着极其重要的任务,部队后勤财务部门如何在部队执行任务中组织稳定、有序、及时的经费保障,值得认真研究。从近年来部队参加处置突发事件经费保障情况看,基本满足了部队需要,但也存在一些薄弱环节,主要是经费筹措困难多、管理难度大、结算程序复杂,具     

运用邓小平后勤管理理论 指导部队后勤管理工作

邓小平军事后勤管理理论的内容丰富,它把提高军事经济效益作为后勤管理的基本目标,并深刻地揭示了军队后勤管理工作的客观规律,形成科学的理论体系。学习邓小平军事后勤理论,对于深化后勤保障体制改革,提高管理效益,实现保障有力具有重要现实意义。以邓小平军事后勤理论指导部队后勤管理,有利于增强军事经济效益观念,有利于提高后勤人员的管理素质,有利于强化后勤管理效能,有利于提高经费物资的保障效益。     

加强后勤管理是缓解供需矛盾的基本措施

强化后勤管理不仅是部队管理现状和新形势的需要,同时也是后勤自身改革和完善的需要。当前应着重改革后勤管理体制,实行网络型划区保障。抓好经费预算和计划调控,建立充满动力与活力、又有强大制衡与约束的后勤管理机制。适应改革要求,实行标准化供应、制度化管理,加强军品和物资采购的审价。走内涵型发展生产的路子,以堵跑、冒、滴、漏为基本内容,强化基层后勤管理。与此同时,要逐步完善后勤管理决策机制,建立健全经费物资跟踪考核制度。     

后勤规范化管理研究要突“四个重点”

我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。