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《中国军转民》2007,(2):34-36
2006年是中国航天科工集团公司全面贯彻落实科学发展观,开好“十一五”规划发展第一年,也是喜庆中国航天事业创建50周年的纪念之年。在党中央、国务院、中央军委的英明领导下,在国家有关部门和军方的关心、指导和帮助下,集团公司紧紧围绕“发展是第一要务”,继往开来,奋力拼搏,在经济发展、型号科研生产任务、安全生产管理、自主创新、党的建设和企业文化建设等方面都取得了新的成绩,实现了集团公司2006年“两个确保”(确保完成军品研制和批量生产)、“两个增长”(总收入增长不低于15%和民用产业增长要大于15%)、“三个提高”(提高基础管理能力、研制生产能力和科技创新能力)的主要目标。 相似文献
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近年来,我们根据国家、战区、省国防动员和后备力量建设"十一五"规划以及年度工作计划,认真贯彻总部、军区关于军兵种现役部队预编满员工作的指示,紧紧围绕精确快速动员,周密部署,严密组织,狠抓落实,多次配合海军、空军、二炮现役部队组织预编兵员动员点验、扩编演练和军事训练,独立组织军兵种现役部队预编兵员参加省、市(州)的动员点验和演练训练.通过演练训练,检验了军兵种预编兵员动员准备工作.我们体会到,抓好军兵种预编兵员动员准备,应从以下几个方面入手. 相似文献
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党的十七大报告明确提出:“加强国防动员建设,提高预备役部队和民兵建设质量。”作为寓军于民、亦兵亦民的预备役部队和民兵来说,建设质量高与不高的最终体现在战斗力高不高,意即“平时应急”、“战时应战”的“两应”能力高不高。可以说,没有战斗力的预备役部队和民兵就失去建设这支武装力量的意义。较长一段时间以来。人武系统一些单位没有把后备力量的战斗力建设放在突出位置,搞了许多舍本逐末的工作,这是与扎实推进军事斗争准备格格不入的。当然,也有许多单位围绕战斗力快速生成和巩固提高进行了一些卓有成效的探索,其中不乏可资参考借鉴的经验和做法。 相似文献
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选派有发展潜力的干部到基层代职是全军部队年度工作中的一项常规性任务,也是加强和推进复合型人才队伍建设的重要举措。近年来,随着跨军兵种对口交流、作战部队与非作战部队交叉代职、指挥技术岗位轮换等干部流动形式的逐步展开,为代职干部提供了更为广阔的锻炼空间和更加多样的施展舞台。因此,相关人员要倍加珍惜这一难得的精武强能机遇,以高度的责任感把代职任务完成好,向单位和领导交一份满意的答卷。 相似文献
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“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”在高标准、高起点抓好年度工作开局起步后,最关键、最重要还是推动末端落实。今年,反“四风”、改作风持续开展,军事斗争准备深入推进,要求更高、考验更多、任务更重,必须从四个方面持续聚焦用力、抓好工作落实。 相似文献
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日前,山西省孝义市人武部分批对全市282名村党支部书记进行国防教育培训,组织他们学习上级《关于加强新形势下国防教育工作的意见》。这是该人武部联合地方有关部门建立干部国防教育全员培训机制的一个缩影。为做好新形势下全民国防教育工作,孝义市人武部着眼形势任务,构建融"建、教、管、育"功能于一体的国防教育新机制。市委、市政府和人武部联合出台《国防教育实施办法》,明确各级、各部门、各行业抓国防教育的职责和要求,把国防教育纳入市乡两级党政领导干部年度考核,纳入党校培训课程,纳入全民普法教育,纳入基层党员远程教育学习内容,纳入中小学生政治教 相似文献