战时联勤支援保障兵员补充问题研究

信息化条件下局部战争联勤支援保障呈现新特点,要求兵员补充必须精准、迅速、专业、充足、协同.做好战时联勤支援保障兵员补充工作,要在加紧建章立制、实施梯次补充、深化数据融合、狠抓联训联演、落实超前储备五个方面下功夫.     

着眼完成多样化军事任务加强战时文化工作

战时文化工作是我军战时政治工作的重要组成部分,旨在配合完成作战任务,有效激发战斗精神,进而促进部队战斗力的生成与提高.新形势下,战时文化工作必须针对多样化军事任务政治性要求高的特点,始终把铸魂育人摆在首位;针对情境复杂多变的特点,始终把服务打赢贯穿始终;针对实战化程度高的特点,始终把高质高效落到实处.     

后勤物资消耗测算系统设计需求分析

针对当前后勤物资消耗测算方法过于简单粗略的问题,以构建有效的后勤物资消耗测算系统为目的,对系统的设计进行了需求分析。介绍了后勤物资消耗测算的基本流程以及关键理论,研究了后勤物资消耗测算系统的用户特点以及应用流程,着重对系统的功能需求进行了分析,确定了系统各主要功能的相关内容,并按照功能需求确定了系统的组成结构和接口关系,为系统的设计和实现奠定了基础。     

新形势下交通战备装备物资体系化建设研究

本文提出了交通战备装备物资体系化建设的基本内涵,分析了形势发展对交通战备装备物资体系化建设提出的新要求,并从构建常态化保障体系、拓宽服务渠道、构建多元投入体系、建立一体化联合指挥体系、建设专业化保障队伍体系等方面,提出了推动交通战备装备物资体系化建设的路径和办法.     

新中国战时动员4 东南沿海紧急战备动员(四)

六、国防工业"备战增产"在东南沿海紧急战备动员中,最早开展的是军工生产动员。当年,国防工业除正常的年度生产任务外,特别为紧急战备安排了两次"备战增产"任务。其中,1962年初下达第一批"备战增产"任务,要求在4~6月间完成;1962年6月下达第二批"备战增产"任务,要求在10月底前完成。"备战增产"的重点是滩头抗登陆作战的远射程压制火炮、大口径炮弹和适于滩头作战的轻便武器和弹药,以及海军和空军所需的弹药。1主要原因是军队     

加强战时干部工作信息化建设的思考

进入新世纪以来,我军干部工作逐步走上一体化、综合化的信息建设之路,但在战时干部工作信息化建设方面,还需做好大量工作。     

部队物资采购供应商管理的现实问题及解决途径

目前部队物资采购供应商库建设虽已取得阶段性成果,但还存在供应商选择不严格,履约考评机制不健全,供应商违规处罚及退出机制不完善等问题。加强物资采购供应商管理,应强化资质审查,严格准入条件;严格履约考评,实行动态监管;严格审验条件,建立退出机制;依托地方网络,构建交流平台。     

装备库存物资出库核销的不良影响及其优化

通过对装备库存物资出库核销会计核算方法的研究,发现其带来了诸多的不良影响。针对这些影响,装备库存物资核算应采用修正的收付实现制的会计基础、“基金一修正的收付实现制”会计核算模式,对会计科目、账簿及会计核算方法进行调整,并完善装备库存物资管理的配套措施。     

信息化条件下作战财务保障装备体系建设需求与构想

当前我军作战财务装备保障能力与履行多样化军事任务的要求还不相适应,发展进程与后勤装备建设的整体水平也不相协调。加强信息化条件下作战财务保障装备体系建设,应按照超前考虑、满足需求、信息主导、吸收借鉴、系统融合的原则,统一筹划、科学实施,建立起结构科学合理、保障功能融合的野战财务装备体系,实现财务部门在野战环境下能稳定工作,为打赢信息化条件下战争提供可靠的装备支撑。     

努力提升后方仓库精细化管理效益

正后方仓库,在担负战略物资储备和主要作战方向战区部队物资器材供应保障上,具有重大责任,必须积极运用科学管理手段,创新运用"团结协作、快速精确、服务打赢"的精细化管理模式,在深化推进军事斗争后勤准备各项工作中提升保障打赢的能力。一、牢固树立精细化管理理念。后方仓库必须按照全面建设现代后勤的要求,积极推进管理理念由粗放式向精细化转变。一是更新观念。坚持以强