兵器行业与汽车行业产品图样管理制度的对比分析

对兵器行业与汽车行业产品图样管理制度中的术语、图样设计一般要求、图样与设计文件编号、图样格式、图样与设计文件更改、图样与设计文件标准化审查等进行对比分析,得出兵器行业汽车产品执行汽车行业图样管理制度更为可行的结论,进而提出贯彻执行汽车行业图样管理制度的最佳时机和过渡措施。     

装备保障自动化指挥系统研究初探

本文应用系统分析的观点对现行装备保障运行机制进行分析 ,在此基础上提出了建立装备保障系统的开发设想     

军队物资仓库管理自动化体系研究

军队物资仓库管理自动化体系的内容主要包括办公自动化系统、监控报警自动化系统、现场指挥自动化系统。实现军队物资仓库管理自动化的关键是要有成熟的技术、配套的设备设施和高水平的技术人员。实现军队物资仓库管理自动化的对策是增强共识,科学规划;优先发展通信网络;逐步改善设备、设施条件;超前培训人才。     

叶卡捷琳堡高级炮兵指挥学校

本文简介叶卡捷琳堡高级炮兵指挥的诞生和发展过程,以及在培养炮兵军事人才方面的贡献,特别是在卫国战争中的功绩。学校已从培训班（队）的水平发展为培养使用工程师的高级炮兵指挥学校。     

江苏民兵武器装备管理连续10年安全无事故

截止1994年末,江苏省民兵武器装备管理工作又一次实现安全无事故。这是自1983年到1994年全国第一个民兵武器装备管理连续十年无事故的省份。 10年来,江苏省各军分区(警备区)和人武部门坚持把民兵武器装备仓库安全管理放在首位,先后投资1200多万元,用于仓库基础设施建设,使全省92.5％的仓库(室)达到了上级规定的“六面坚固”要求;狠抓了各项管理制度和防范措施的落实,仓库(室)的通信、消防和报警等防范措施更趋完善,基本实现了规范化、制度化;认真开展了市、县两级民兵武器装备仓库正规化建设达标活动,使仓库的全面建设不断得到加强。     

美陆军21世纪的领导者

美国《野战炮兵》总编辑霍利斯采访了美陆军中将约翰·Ｅ·米勒。本采访录向读者介绍美陆军培训２１世纪领导者的某些内容、范围、手段和方法,以及有关火力支持和作战指挥实验室的问题。米勒中将时任美陆军训练与条令部副司令、合成兵种司令部司令和指挥与参谋学院院长,因此本采访录具有较大的说服力和意义。     

美日海军的C^3I系统

为了适应未来战争的要求,美国和日本非常重视海军建设,在美冷战期间,日本利用崛起的经济优势,不断引进消化美国等发达国家的先进军事技术,使自己的军事装备日益走向国产化,建立起空中、水面、水下立体式反潜系统,日本海军Ｃ＾３Ｉ系统也不断完善。本文主要以美日海军Ｃ＾３Ｉ系统为主,介绍海军指标系统、海上指控制与自动化战斗系统及通信网的现状。     

积极适应市场经济提高军费使用效益

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,军费运动的各个环节将发生很大变化。如何加强军费管理,提高军费的使用效益?本文认为:首先,要更新军费管理观念,积极适应市场,学会借市场经济之“水”行军费管理之“舟”,提高军费的最大效益;其次,自觉克服因市场经济的波动性、开放性、灵活性、渗透性所带来的负面影响,增强军费宏观调控力度,保证军费规范运行;再次,主动利用市场经济的规律,把握行情,争取主动,择优投资,巧用军费,使有限的军费取得最有效的军事效益。     

军费运行机制重构

由于军事财力资源的短缺性,军费运行机制的合理性和有效性在很大程度上决定着军费使用效益的高低。现行“三条线”的军费运行格局,是军队财务管理体制围绕着集权与分权这对矛盾几经演变的结果,其弊端集中体现为财力分散和运行低效。改革这种军费运行机制,不能简单地停留在对现行体制的修修补补上,应立足于“吃皇粮”的目标,从有利于增强军队的整体性,有利于加强部队财务管理,并能应付未来高技术局部战争的需要着眼,重新构建。为此,本文设计了“一个中心,两条渠道”的新型军费运行机制,即以军费结算中心为主体,彻底分流预算经费和预算外经费。预算外经费通过军队国有资产营运公司系统运行,从一个口子补入预算经费,预算经费则由区域性的军费结算中心按全额预算组织保障。