解决征兵工作存在问题的对策

当前征兵工作难是摆在各人武部面前的一个重要问题,带有相当的普遍性,这些问题解决不好,则会严重影响国防建设的发展和国家的安全与稳定。(一)建立健全机制,推进征兵工作健康发展。在领导机制上,各级兵役机构要把征兵工作作为第四季度的中心工作来抓,落实领导分片包干制度,深入基层指导征兵工作。要健全责任制,继续实行签订责任书的办法,明确各级各部门职责,确保各项工作有人抓,有人管。要坚持责任追究制度,对成绩好的单位和个人要给予表彰,对出问题的单位和个人要追究责任。在工作机制上,要切实加强各级征兵工作领导小组和征兵办公室     

建立维和警察心理调控机制之我见

联合国维和警察是一个特殊的职业群体，所处的工作和生活环境艰苦、恶劣、危险。维和警察面对这种超出常规的精神压力，出现各种各样的心理问题是必然的。维和警察的心理问题仅仅依靠维和警察个人自我调节是远远不够的，必须建立一套有效的调控机制来预防和治疗其心理问题，维护好他们的心理健康。     

对军民融合式发展路子的初步探讨

“走出一条中国特色军民融合式发展路子”思想，将对我国实现富国与强军的统一，开创国防和军队建设新局面产生重大而深远的影响：军民融合必须把体制建设作为核心，把机制建设作为纽带，打破军民体制机制之间存在的壁垒。     

基层学习十六大精神要抓住四个环节

最近，我在基层蹲点，通过召开座谈会、个别谈话、考试提问等多种形式，对基层官兵学习贯彻十六精神的情况作了一些调查。感到要深入学习贯彻十六大精神必须注意抓住四个环节：一是要在深化思想认识上使高招。认识是行动的先导，思想认识的高度，决定学习贯彻的深度。     

不在状态难为官

状态,是人或事物表现出来的形态。对于领导干部来说,状态就是为党工作、为人民服务时所表现出来的态度和劲头。而领导干部“不在状态”,就会“在其位”不“谋其政”,不能履行“官”的职责,反而会产生一些群众不欢迎的“官”。领导干部“不在状态”,容易产生一些“无能官”。俗话说:“为官一任,造福一方。”怎么造福?要靠科学的发展观。科学的发展观从哪里来?只能从领导干部的能力素质中来。而领导干部“不在状态”,学习就会静不下心,坐不下来,学不进去,官升了知识不升,位置高了素质不高。这样的官只能是“无能官”,“造福一方”只能是一句空…     

领导者如何选人用人？

我国古人曾经说过:为政之要,惟在得人;用非其才,必难治政。孙中山说:人能尽其才,则百事兴。毛泽东也指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。这些都充分说明了用人对于事业的成败起着重要作用。古今中外无数事实也都证明了这一点。领导者科学地选人用人,就能保证事业的兴旺发达;反之,不重视人才或者用错了人,必然使事业遭受损失甚至导致失败。汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽,原因之一就在于他会用人。他曾说过:“论带兵打仗,我不如韩信;论管理钱粮,我不如萧何;论运筹帷幄之中而决胜千里之外,我不如张良。但是,三者皆人杰,吾能用之,此吾所…     

如何做到慧眼识“真”绩

政绩有优劣之分,真假之别潜显之辨。如何去鉴别政绩的好与坏、真与假?一、坚持以科学的发展观引导政绩观。领导干部树立正确的政绩观,必须以全面、协调、可持续的发展观统揽政绩观,准确地把握政绩观的科学内涵。科学发展观阐明发展是一种全面发展,那么政绩就不能是单打一,仅仅把现实的有形的工作成果看做政绩,而对那些潜在的、无形的、尚未表现为现实成果的东西不重视,就显得非常片面和短视。科学发展观阐明发展是一种协调发展,那么就要从物质文明、政治文明、精神文明的协调发展上来统筹考虑、创造政绩。现在,一些领导片面地把服务基层、服…     

基于计算机视觉手势识别的人机交互技术研究

基于手势识别的人机交互技术中,存在静态手势识别速度慢和精度低,以及手势动作可扩展性不强等问题,提出了融合注意力机制的Yolov4-Tiny算法,采用基础手势结合手势状态变化方式设计动作语义,根据动作语义调用相应的应用函数,实现人机交互.测试结果表明:所设计的算法在保证识别速度的基础上识别精度提升了19.38％,动态手势...     

创新莫弃“小把戏”

“两会”以来,“创新”日益成为文字使用和网络点击频率最高的词汇之一。用“言必称创新”来形容,似乎已不为过。说到创新,其义凿凿,其理昭昭,毋庸赘述。但就普及科学探索的精神,增强全民自主创新、自觉参与的“主人翁”意识而言,我们还有很长的路要走。不少人认为,创新这个题目很大,涉及的都是些政策制度、体制机制、社会发展、科学研究层面的“大手笔”文章,是“上边”考虑的事,是领导们关心的事,是社会学家和科学家们做的事,与普通人的平凡工作和日常生活没有多大关系。这种认识其实大错特错。翻开社会进步的历史,许多影响和改变了人类文…