改制以后——天露公司股份制改革纪实

今年3月18日,新疆石河子天露节水设备有限责任公司,顺利通过北京中联认证中心ISO9000质量认证,从而取得了通向国际市场的通行许可证。这是天露节水设备有限责任公司实行股份制改革仅8个月取得的成绩。     

东方电机国产数控机床应用体会

一、公司简介 东方电气集团东方电机有限公司前身是东方电机厂（始建于1958年）,1993年经股份制改制成立东方电机股份有限公司,是经国务院批准的首批在香港和上海两地上市的企业之一。     

“钢铁劲旅”是这样铸就的——江苏省淮钢特钢集团加强民兵建设的经验

1996年，从国有企业向国有控股企业转型，合并5个部门处室，精简80余人，民兵组织却从1个连发展到6个；2002年，改制为社会法人股企业，精简5个处室，机关人员减少了30多人，民兵组织却增加到9个连1个排；2006年6月，公司完全改制为民营企业，武装部和民兵组织在改制过程中不但被悉数保留，而且武装工作还被纳入企业年度目标得以量化和加强。3次改制，企业得到发展壮大，     

探索改制企业党建工作新途径

随着改革开放的不断深入,越来越多的公有制经济以外的其他经济组织形式的企业涌现出来。尤其是国有建筑企业较早地开始运作区别于传统的国有、集体企业的股份制和有限责任公司这样一种新经济组织形式。随着非公有制组织的不断建立     

积极稳妥地推进军工企业股份制改造——进一步激发军工企业股份制改造的积极性

社会各界对军工企业的改制上市非常关注。国防科工委在2007年11月也相继出台了《军工企业股份制改造实施暂行办法》和《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》。国防科工委在1998年成立以来，一直在酝酿对军工企业进行改革。当时主要有两项措施，一是1999年对兵器工业的军品科研生产能力结构进行调整，作为整个国防科技工业能力结构调整的试点，体改司连同七大部委对军工企业进行了18个月的调研，在调研的基础上，给中央上报了军工企业改革脱困的方案。     

脱胎换骨展新貌——齐齐哈尔和平机器厂分立破产工作纪实

齐齐哈尔和平机器厂,50多年来曾为我国国防现代化建设做出过重大贡献。但进入20世纪90年代之后,由于军品订货锐减,支柱民品没有形成,该厂一下子从经济效益的巅峰跌入了低谷。 2001年3月,中国兵器工业集团公司决定将和平厂列入第一批分立破产的试点企业。同年5月,工厂正式上报了《军品分立改制实施方案》和《和平厂破产预案》,并报国防科工委。9月.国防科工     

不要滥用创新之名

时下，创新两字使用频率极高。创新正成为当代中国一种潮流。成为社会发展进步的强劲动力。现实中，却有另类创新。有的嘴上言创新，行动上却因循守旧；有的追赶创新时髦，却无创新之实。比如打着“创新”的幌子，在企业改制中变换手法侵吞国有资产；借“创新”之名，不顾民生大肆违法拆迁；有的则敢于说新话，北大一位教授推出“新锐观点”——孔子不如章子怡。不一而足。     

中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司

中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司．创建于1958年10月18日。1998年改制组建集团公司，是我国设计、研制和成批生产多种类型飞机的重要基地。     

科学组训注重实效努力推进民兵军事训练水平整体跃升

近年来，随着市场经济体制改革的深化，国家经济多元化的格局日益突显，民兵军事训练所处的环境也在不断发生着新的变化。地方企业改制转轨，人员下岗分流，受其影响，外出打工人员增多：受利益驱动，企业民兵工作机制不健全．这些不利因素给组织民兵军事训练带来了许多弊端。我们感到：当前制约民兵军事训练质量提升的“瓶颈”主要表现为“四难”。     

依法进行股份制改造，建立现代企业法人治理机制

国有企业改制的实践表明，依法进行股份制改造，建立现代企业法人治理机制，能够使原有企业改变旧的思维方式和管理模式，真正的实现企业脱胎换骨，得到良好的经济效益和快速的发展反之，长期墨守成规，不进行股份制改造，不改变僵化的思维方式和管理摸式，就会使军工企业失去竞争力。最终会导致企业彻底被市场淘汰。企业改制中由于企业主要领导人缺乏法律意识和风险防控意识，企业主要领导人被追究刑事责任的案例大量存在，如何规范地进行军工企业的改造，就有必要从军工企业的股份制改造的意义，如何依法推进军工企业股份制改造等方面加强认识。