怎样增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力？

党的十七大报告提出,要增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力,这是具有重大战略意义的。在新世纪新阶段,我们要通过增强社会主义意识形态的吸引力和凝聚力,提高主流意识形态对各种思想观念和社会思潮的整合能力,以此来团结和凝聚全体人民为实现党的理想和人民的利益而奋斗。为建设中国特色社会主义提供强大精神动力和思想保证。     

基于虚拟化技术构建训练模拟的支撑环境研究

分析了目前我院模拟演练环境的现状,提出了利用虚拟化技术中的代表VMware vSphere云操作系统来构建训练模拟支撑环境的解决方案,以提高演练环境的稳定性、安全性、服务能力和管理能力.从vCenter Server动态资源分配管理、VMware vMotion虚拟机迁移技术和VMware Data Recovery快照技术等几个方面实现并测试证明了此方案的可行性,对军事信息化系统中云计算的应用进行了有意义的探索和尝试.     

整合资源做大龙头企业

正2013年10月17日,由光明食品集团和兵团联合主办的"2013光明·兵团食品节",在上海市展览中心开幕。食品节上,兵团展厅天润乳业的展台被围得水泄不通,上海市民争相购买由天润乳业生产的佳丽奶啤,这种"非奶非啤"的乳酸菌产品成了食品节上的宠儿。食品节期间,天润乳业旗下的中高端产品——牧场奶和白金木糖纯牛奶,同样受到了上海市民的欢迎。     

国外军民融合发展情况及启示(二)

<正>三、区域整合:英、法、德的一体化尝试欧洲是两次世界大战的发源地,军工生产不乏强劲动力,冷战时期很多国家不惜以政府接管方式加快军工发展。到20世纪80年代初,西欧武器生产能力过剩问题严重,英、法、德、意、西班牙等开始出售国营军工企业,想通过此举实现扭亏为盈。英国是西方阵营的第二军事强国。其国防工业体系一大特点,就是直到20世纪60-70年代,多数军工企业都是国有企业,缺乏市场竞争,技术、财政风险全     

建立管控体系,推进子公司自主发展

<正>一、母子公司管控体系建立的背景近些年来,武船围绕有限相关多元化和"三大板块"、"六大产业"的发展战略,整合资源,初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应。建立母子公司体制后,改变工厂制条件下的运营机制,建立适应母子公司体制要求的集团化运营机制成为公司的迫切需求。母子公司管控问题一直是困扰许多大企业集团的难题,在管控过程中经常会出现三种情形:第一类是由于     

对推进国防动员与应急管理体系衔接的思考

国防动员与政府应急管理,是目前在我国并存运行的两种危机管理体系。前者侧重于应对战争及军事危机,后者侧重于应对公共突发事件及自然灾害。从多年实践来看,由于二者在组织领导、资源力量和根本目的上具有相似性,不可避免地带来了职能交叉、多头管理、资源分散等问题。因此,从维护国家安全和社会稳定需要的大局出发,从双赢的角度积极推进两大体系衔接,既有利于发挥政府在国防动员活动中的主体作用,推动国防动员建设科学发展,也有利于整合国家危机管理资源,在更高层次、更深程度、更广范围上实现应急应战一体化。两大体系的衔接,由于涉及编制体制方面的因素,具体运行中需要重点把握以下几点。     

民兵组织实施"模块化"编组的几点做法

黑龙江省在民兵整组中,坚持以科学发展观为指导,从实际出发,不断深化研究,大胆探索实践,初步摸索了任务牵引、系统整合、统筹配置、抽组集成、纵向衔接、横向联动的"模块化"编兵新路子,实现了组织结构由"粗放型"向"精确型"转变,组织模式由"相对独立"向"相互融合"转变,组织指挥由"间接、多层"向"直接、统一"转变,为遂行多样化任务奠定了组织基础.     

当前国防动员机构建设面临的主要问题及对策

目前,我国国防动员机构已初步形成体系,其基本框架是:在地方党委、政府和军事机关的领导下,建立由党政军主要领导组成的国防动员委员会,具体负责国防动员准备和实施工作,并通过设     

谈信息时代政工干部的思维方式

信息社会以每5年甚至更短的时间内知识量增长一倍的速度形成了一个特定的“知识爆炸”新时代,无情地向思维科学及哲学方法提出了挑战,每个人都须以时不我待的精神顺应历史的新潮流。政工干部作为我军政治工作的研究者和践行者,尤其应该以交叉融合的思维处理方式、动态主导的思维取舍方式和优化整合的思维导出方式实现思维方式的三连变,以此革故鼎新,迎接信息时代的挑战。一、博览宽收,以交叉融合达到思维的综合优势。信息时代,系统科学、信息科学、控制论科学等现代科学的发展,促使人们在思维过程中要交叉地运用逻辑思维、形象思维、直觉思…     

浅谈武警院校教育资源的配置与整合

武警院校在资源配置方面存在着八个方面的不足。武警院校要实现以指令配置为主导的教育资源合理配置与整合,就必须采取以下对策：一是进一步提高对院校教育重要性的认识;二是调整编制体制;三是提高院校和部系领导班子的综合素质;四是提升机关干部学历层次;五是适当提高教师待遇;六是加大经费和物资投入;七是重视学科建设;八是科研工作要既出成果,又锻炼队伍,增加收益;九是构建校际信息平台,实现信息资源共享。