部队职工管理举措

部队职工数量多，分布的地域、单位及行业广，是军事力量构成中不可缺少的组成部分。长期以来，广大职工默默奉献在装备修理、后勤保障等工作岗位上，为加快军事斗争准备和保障机关部队工作生活发挥着重要作用。目前，随着编制体制的调整和后勤保障社会化改革的不断深人，     

基于行业振兴的后勤保障社会化进程初探

新时期我军后勤保障社会化需要在基础设施、物资储备、军事物流、后勤装备等多方面实现突破,这与我国今年提出的十大行业振兴规划高度吻合。以行业振兴为契机拓展后勤保障社会化空间,实现军地双赢,需要在搭建组织机构、融合基础设施、调整企业战略、建立政策制度等方面有实质性进展。     

院校饮食保障社会化改革的几点体会

我们学院于去年9月在四类灶三个食堂实行饮食保障社会化改革，从半年多的实践看，这一改革节约经费15万元、节省各类保障人员45名，杜绝了管理上跑、冒、滴、漏现象，就餐方式、就餐环境、饭菜质量都有较大的改善。2002年3月，我院被解放军总后勤部和北京市政府评为驻京部队饮食保障社会化改革先进单位。     

深化后勤保障社会化改革的几点思考

武警部队后勤保障社会化改革经过近两年的实践，收到了明显成效。当前，后勤保障社会化改革经过局部试点探索，即将进入系统筹划、整体推进的关键时期，很有必要对实践中面临的困难和问题进行认真的分析梳理，并加以研究解决，以确保改革向纵深发展。     

医院饮食保障社会化改革的几点做法

我院后勤保障社会化改革，主要在饮食保障、被服洗涤、科室保洁、太平间管理等方面初步取得了成效。以饮食保障为例，改革后，主食花样由过去2—3种增加到现在的6种以上，副食花样由过去的3-4种增加到现在的7-8种，通过对就餐人员问卷调查，满意率达到90％以上。     

浅谈战时社会化保障体系的建立

战时对军队实施社会化保障,是我军的传统。革命战争年代有一句非常流行的话是:“军队打胜仗,人民是靠山。”这个靠山的含义,更多的是指人民群众的后勤保障。在现代高技术战争中,后勤保障的科技含量高,任务更加艰巨,单靠     

军人住房补贴应实行一次算清管理模式

军人住房补贴实行一次算清管理模式，符合国家相关政策，能有效维护官兵切身利益，提高经费保障效益。实行这一模式，就是取消月住房补贴挂账制度，平时不再设立、登记和管理个人账户，逐步将军人住房保障推向社会。     

搞好医院饮食社会化保障监控的几点思考

实行饮食保障社会化后，部队由直接管理者变为间接管理者，由具体操作者变为末端监督者。为此，必须建立与之相适应的持续有效的监控机制。结合我们总队医院社会化保障的实践，我们认为，应从以下三方面进行监控。     

北京总队三所医院后勤保障社会化改革的启示

实行后勤保障社会化是军委江主席的重要指示，是减轻部队“办社会”负担，走出一条投入较少、效益较高的后勤保障之路的必然选择。武警部队后勤保障社会化改革经过近两年的试点运作，取得了一定的成效。本期集中刊发武警驻京部队和一些试点单位在后勤保障社会化改革中的做法和经验，以及改革实践中的体会与思考，供学习借鉴，以进一步推动武警部队后勤保障社会化改革的深入开展，不断提高武警后勤保障的效益和质量。     

论后勤保障社会化中军队、政府、市场主体协同

军队后勤保障社会化是一项复杂的系统工程，军队、政府与市场主体应通过搭建协同平台，建立联合议事制度、信息融合机制、市场融入与竞争机制、行政辅助机制等制度安排，采取政策与法律法规、规划与计划、‘合同等协同方式，整体推进军队后勤保障社会化事业又好又快发展。