对推进国防动员与应急管理体系衔接的思考

国防动员与政府应急管理,是目前在我国并存运行的两种危机管理体系。前者侧重于应对战争及军事危机,后者侧重于应对公共突发事件及自然灾害。从多年实践来看,由于二者在组织领导、资源力量和根本目的上具有相似性,不可避免地带来了职能交叉、多头管理、资源分散等问题。因此,从维护国家安全和社会稳定需要的大局出发,从双赢的角度积极推进两大体系衔接,既有利于发挥政府在国防动员活动中的主体作用,推动国防动员建设科学发展,也有利于整合国家危机管理资源,在更高层次、更深程度、更广范围上实现应急应战一体化。两大体系的衔接,由于涉及编制体制方面的因素,具体运行中需要重点把握以下几点。     

提高民兵非战争军事行动能力应建立完善“五个体系”

随着非传统安全威胁的不断加大,我军非战争军事行动任务越来越繁重。民兵作为中国人民解放军的得力助手和后备力量,在遂行非战争军事任务中的作用也日益凸显。必须围绕应对多种安全威胁加强研究探索,努力提高民兵非战争军事行动能力。     

强化质量基础建设 创新质量管理体系

《武器装备质量管理条例》的正式实施,使武器装备质量管理进入了一个新的发展阶段。兵器工业集团公司高度重视武器装备质量保证工作,以强化质量责任意识,落实质量责任,严格质量考核为主线,加强质量基础建设,创新质量管理工作体制机制,确保武器装备质量,为科研生产任务的顺利完成发挥了重要保障作用。     

兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

我国国民经济动员管理体制回顾

几十年来,我国的国民经济动员工作,实际上是在工业部门的组织军品动员生产,其他方面则未作具体规划安排。相应地,国民经济动员管理体制,从一定意义上说就是兵器动员管理体制。本文回顾了我国经济动员的历程,提出了一些值得注意的问题,认为:经济动员管理体制必须适应国民经济管理体制,否则,经济动员难以运行;必须建立完整的动员管理体系;要及时沟通信息,合理确定目标;管理机构设置、行政系统要统一归口。     

“伊力”的灵魂

近日,中国食品工业协会白酒专业委员会专家组一行9人在秘书长马勇的带领下,到新疆伊力特实业股份有限公司现场审定"伊力"牌白酒纯粮固态发酵工艺及管理体系。在评价分析会上,专家组成员对伊力特的科研检测设备、全国首创的长窄型窖池、独创的清蒸清烧工艺、酿酒窖池的使用保养以及酿酒生态环境给予了高度评价。     

把握GJB 9001B标准精髓促进质量管理体系建设

本文通过对GJB 9001B标准的思想精髓的探讨,论述了贯穿于该族标准中的系统设计、过程控制、预防为主、持续改进的思想理念。客观分析了军工企业第三方质量管理体系认证的特点和存在的局限性。在此基础上,对第三方质量管理体系认证与第二方质量管理体系认定,在目的要求、方式方法及测重点上的区别进行了比对,强调了第二方认定过程中"过程控制"、"持续改进"环节的重要性。并论述了发挥驻厂军事代表的重要作用,搞好质量管理体系认定和监督,促进质量管理体系发展的一些方法。     

加强质量管理体系建设推动重点实验室科技创新

采取规范化的质量管理体系强化科研管理是社会经济发展的必然趋势。加强质量管理体系建设是推动重点实验室科技创新的可靠保障。微米／纳米加工技术国家级重点实验室的实践为我们提供了可贵的经验和启示。