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项目管理是上世纪９０年代才发展起来的新领域。社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作,可称为运作;二是独特性、一次性的工作,可称为项目。由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。可以说项目是一种创新的事业,项目管理则可简洁地称为实现创新的管理或创建管理。项目的管理者不仅仅是项目的执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾… 相似文献
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中央军委提出的坚持计划生育工作与部队的全面建设相结合、与干部战士的成长进步相结合、与建设文明幸福家庭相结合(简称“三个结合”),是对军队计划生育工作多年实践经验的科学总结。笔者认为,武警部队落实“三个结合”,需把握以下三个问题。 相似文献
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这是20世纪70年代末部队政治教育的一个镜头：偌大的一个礼堂里，坐满了手拿笔记本的官兵，担任授课的是团副政委。“同志们，今天我们全团集体上大课，我授课的题目是：计划生育是我们的基本国策。”副政委的开场白尚未说完，只见整个礼堂出现了3种奇特的情形：一种是没结过婚的，齐刷刷地低下头，满脸通红；一种是结过婚的，摇着头陆续离开了课堂；一种是授课人，结结巴巴，很难对一些生理问题描述清楚。我是在第一种情形的人中，也是我下老连队不久所上的第一次大课。我手里拿着笔，低头面对笔记本，脑子哄哄的，一个字也记不下去。“都快80年代了，怎么还吃这样的‘大锅饭’呀!”这是我对部队政治教育留下的第一印象。 相似文献
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河北省鹿泉市人武部发挥桥梁纽带作用,与计生局一道协调驻军部队按照"双向纳入、齐抓共管、协作互动、互惠共赢"的工作思路,以"双拥"活动为载体,以开展军地五项互动为内容,以满足军人家属多元化服务需求为目标,全面落实军地"双管双助"和"三联六化"机制,构建了具有本地特色的军民共建计划生育新格局,让军民共建计划生育成果惠及更多的军队官兵和军人家属。 相似文献
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常言说得好:"家和万事兴"。一个家,就似一个巢,一个爱巢,它可以给你带来爱意,给你带来温馨,给你带来恬静,给你带来安定。一个温馨的家,是每个人都为之向往的地方,也是每个人都为之追求的归宿。然而,家是需要用心营造的,是需要用爱呵护的。只有这样,才能和和美美、团团圆圆。 相似文献
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在大兴安岭伊勒呼里山南麓、多布库尔河畔,有一位心系国防、情注武装的领导干部,他就是大兴安岭松岭区区长、区武委会主任孙森。自任职以来,他在倾心抓好林区经济建设的同时,认真履行武委会主任职责,想方设法为武装工作办实事、解难题,使全区武装工作基础越打越牢。2005年,松岭区人武部被黑龙江省军区评为“先进人武部”和‘十五’期间人口与计划生育工作先进单位”。 相似文献
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黑龙江省七台河市桃山区人武部针对编制人员少、技术力量弱的现状,积极借助社会力量提高计划生育工作服务水平。该人武部2001年与桃山区妇幼保健站结成共建对子,签订了《医疗社会保障协议书》,借助妇幼保健站先进的医疗设备和技术优势,为人武部的计划生育提供技术服务。人武部重点做好计划生育工作法规政策的咨询服务,组织开展一些有益的宣传活动。通过 相似文献
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