一师、阿拉尔市 塔河岸边建起魅力园区

正数字:经过近10年的发展,国家级阿拉尔经济技术开发区渐成规模,形成了纺织与食品加工、重化工、光伏电子新材料、有色冶炼、光伏发电产业"一区七园"的格局,规划总面积72.37平方公里。目前,已落户企业92家,今年1月至4月,园区实现生产总值15亿元,带动5000人就业。故事:阿拉尔经济技术开发区位于美丽的塔里木河源头,是军垦新城一师、阿拉尔市的重要组成部分,也是一师、阿拉尔     

用责任守护墨玉大地的祥和——兵团党委组织部“访惠聚”工作组维护稳定、促进民族团结纪实

正10月底的墨玉大地,胡杨披金,红枣飘香。位于和田地区墨玉县境内的十四师四十七团,与周边6乡3镇20多个村穿插接壤,少数民族职工群众占到53%。今年3月,兵团党委组织部"访惠聚"工作组按照兵团党委部署来到这个团住连入户。如何在社情、区情复杂的团场做好"访惠聚"工作?第二次中央新疆工作座谈会使工作组信心百倍,"中央对兵团提出的成为安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示     

结合非负张量表示与扩展隐Dirichlet分配模型的图像标注

由于"语义鸿沟"的存在,自动图像标注是一项极具挑战性的工作。考虑到图像低层视觉特征与高层语义概念的差异,分别从图像表示与语义建模两个方面来实现自动图像标注。在图像表示方面,提出了一种正则化约束下的非负张量表示方法,用以提取符合人眼视觉直观理解的图像高阶结构特征。在语义建模方面,提出了一种三层贝叶斯模型——扩展隐Dirichlet分配。该模型利用隐变量来实现图像与标注词的关联,并通过一种基于变分推理的期望最大值方法来估计参数。实验结果表明,ELDA模型在大规模数据库NUS-WIDE上的标注结果相较于现有方法有了显著的提高。     

多样化军事任务中军事租赁法律制度研究

正军事租赁是租赁的特殊形式,其在军队发展史上古已有之。当前,在我军执行多样化军事任务的时代背景下,军事租赁与军事采购、军事征用、军事征收等同为军事资源筹供的重要手段。对军事租赁立法,是发展这一资源配置方式的现实需要,也是军队依法动员民间资源的制度需求,理应成为完善军事法规体系不可或缺的组成部分。     

把革命老区的红色资源利用好、红色传统发扬好 承德县重视双拥工作和国防教育基地建设

河北省承德县是革命老区,不仅有悠久的拥军优属和拥政爱民光荣传统,还有各级爱国主义教育基地10余处和革命历史遗址300多处。新的历史时期,按照习主席提出的要发扬优良传统、传承红色基因,把革命老区的红色资源利用好、红色传统发扬好等一系列重要指示,该县党政领导始终把国防教育和双拥工作摆上议事日程,     

国内

正成都军区"半壶水"不再挨批评。驻藏某团武装越野考核,小吴被判冠军成绩无效,原因是跑完被查出水壶里水太少,违反了防作弊的"硬指标"。而小吴确是途中口渴喝掉半壶。考为战还是练为看?该团据此修改规定并完善监考,使训考更符合实战要求。沈阳军区"战友同城"盘活闲置资源。八连司务长用电视机从五连换来了割草机,网管办用上了连队拆自换代电脑的内存条……闲暇时间上网淘,采买运输捎带送。某边防     

黑龙江省齐齐哈尔军分区 助学帮建暖民心

今年以来,黑龙江省齐齐哈尔军分区积极整合驻军部队优势资源,本着“量力而行、突出重点、注重质量、提升效果”的原则,实实在在帮助群众解决实际困难。     

战时政治工作要有效开发利用社会资源

从现代战争制胜机理来看,政治因素对战争的影响和制约愈发突出,对科技、人才支持和社会保障的依赖性越来越强。深入开发和利用社会资源,放手发动群众,动员科技支前,搞好军地协调保障,成为赢得战争胜利的重要保障。战时政治工作必须着眼打赢信息化条件下局部战争有效开发和利用社会资源。一、善于动员人民群众广泛参战支前现代战争战场界限模糊、作战手段多样,战时政治工作要善于有效动员人民群众参战支前。     

七〇五所荣获西安高新区“军民融合示范企业”

<正>近日,西安高新管委会对在2013年度经济发展中做出突出贡献的企业和单位进行表彰,中国船舶重工集团公司第七〇五研究所被评为"2013年度西安高新区军民融合示范企业"。同时,该所还荣获"2013年度西安高新区统筹科技资源先进单位"、"2013年度西安高新区标准化示范企业"两项殊荣。2013年,七〇五所在全面完成军品科研生产任务的同时,大力加强军民融合、科技产业化工作,不断开     

建立管控体系,推进子公司自主发展

<正>一、母子公司管控体系建立的背景近些年来,武船围绕有限相关多元化和"三大板块"、"六大产业"的发展战略,整合资源,初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应。建立母子公司体制后,改变工厂制条件下的运营机制,建立适应母子公司体制要求的集团化运营机制成为公司的迫切需求。母子公司管控问题一直是困扰许多大企业集团的难题,在管控过程中经常会出现三种情形:第一类是由于