兵器行业与汽车行业产品图样管理制度的对比分析

对兵器行业与汽车行业产品图样管理制度中的术语、图样设计一般要求、图样与设计文件编号、图样格式、图样与设计文件更改、图样与设计文件标准化审查等进行对比分析,得出兵器行业汽车产品执行汽车行业图样管理制度更为可行的结论,进而提出贯彻执行汽车行业图样管理制度的最佳时机和过渡措施。     

军队物资仓库管理自动化体系研究

军队物资仓库管理自动化体系的内容主要包括办公自动化系统、监控报警自动化系统、现场指挥自动化系统。实现军队物资仓库管理自动化的关键是要有成熟的技术、配套的设备设施和高水平的技术人员。实现军队物资仓库管理自动化的对策是增强共识,科学规划;优先发展通信网络;逐步改善设备、设施条件;超前培训人才。     

美投送部队陆军的火力支援

作者认为,火力支援不仅包括野战炮兵,而且包括其它间瞄火力系统、空中投射武器和其它杀伤与非杀伤手段。因此,只有了解火力支援的所有组成部分及其协调使用与优缺点,才能实现国家的军事目标。今天的美陆军是一支投送部队的陆军。要根据这一特点,改配火力支援装备,训练指挥官,加强通信联络,以便充分利用一切火力支援手段。     

江苏民兵武器装备管理连续10年安全无事故

截止1994年末,江苏省民兵武器装备管理工作又一次实现安全无事故。这是自1983年到1994年全国第一个民兵武器装备管理连续十年无事故的省份。 10年来,江苏省各军分区(警备区)和人武部门坚持把民兵武器装备仓库安全管理放在首位,先后投资1200多万元,用于仓库基础设施建设,使全省92.5％的仓库(室)达到了上级规定的“六面坚固”要求;狠抓了各项管理制度和防范措施的落实,仓库(室)的通信、消防和报警等防范措施更趋完善,基本实现了规范化、制度化;认真开展了市、县两级民兵武器装备仓库正规化建设达标活动,使仓库的全面建设不断得到加强。     

坚定不移地把思想政治建设摆在部队各项工作的首位

把思想政治建设放在部队各项工作的首位,以强大的政治优势推动部队各项工作的开展,历来是我军的优良传统。在新的历史条件下,继承和发扬我军的这一光荣传统,应着重把握以下几个方面。 一是要注意廓清模糊思想。近年来,一些人由于受社会上某些错误思潮的影响,对部队思想政治建设重要性的认识有所不足,个别人还有许多糊涂观念。     

提高预备役部队快速动员能力的基本对策

预备役部队是列入中国人民解放军序列的寓兵于民的军事组织,是国防后备力量的骨干。在现代条件下,高技术局部战争对预备役部队的动员速度要求更高,而市场经济体制的建立又使成建制快速动员的难度更大,因此,如何适应“两个转变”的要求,努力提高快速动员能力,成为当前预备役部队建设亟待研究解决的问题。     

对预备役部队贯彻落实《纲要》的思考

军委重新颁发的《军队基层建设纲要》是部队建设带全局性的大事,是加强基层建设、全面提高部队战斗力的一个重大举措。《纲要》以邓小平新时期军队建设的思想为指导,用江主席提出的“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的总要求规范和统揽,这不仅为新形势下现役部队的基层建设指明了方向,而且对预备役部队的基层建设也有重要的指导意义和借鉴作用。     

积极适应市场经济提高军费使用效益

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,军费运动的各个环节将发生很大变化。如何加强军费管理,提高军费的使用效益?本文认为:首先,要更新军费管理观念,积极适应市场,学会借市场经济之“水”行军费管理之“舟”,提高军费的最大效益;其次,自觉克服因市场经济的波动性、开放性、灵活性、渗透性所带来的负面影响,增强军费宏观调控力度,保证军费规范运行;再次,主动利用市场经济的规律,把握行情,争取主动,择优投资,巧用军费,使有限的军费取得最有效的军事效益。     

军费运行机制重构

由于军事财力资源的短缺性,军费运行机制的合理性和有效性在很大程度上决定着军费使用效益的高低。现行“三条线”的军费运行格局,是军队财务管理体制围绕着集权与分权这对矛盾几经演变的结果,其弊端集中体现为财力分散和运行低效。改革这种军费运行机制,不能简单地停留在对现行体制的修修补补上,应立足于“吃皇粮”的目标,从有利于增强军队的整体性,有利于加强部队财务管理,并能应付未来高技术局部战争的需要着眼,重新构建。为此,本文设计了“一个中心,两条渠道”的新型军费运行机制,即以军费结算中心为主体,彻底分流预算经费和预算外经费。预算外经费通过军队国有资产营运公司系统运行,从一个口子补入预算经费,预算经费则由区域性的军费结算中心按全额预算组织保障。