军队应急采购风险管理初探

在突发情况多发的今天,采购工作不可避免地存在着风险,研究军队应急采购的风险对于采购机构达成预期采购效益具有重要的意义。文章在探讨军队应急采购风险的识别与衡量的基础上,提出加强风险管理的措施:改善军队物资采购效益评价体系,加强军队物资采购行为控制,建立补偿机制,完善监督管理体系。     

多供应商系统单一项目采购策略研究

文章分析了多供应商系统建立的理论依据,提出了适应既定供应商系统的线性目标规划最小成本模型,苷采用循环进度表的方法对此问题做出相应的探讨,以期从理论层面上指导军队采购改革实践,进一步提高军事经济效益。     

筑起牢不可摧的的“供给线”——四川省自贡军分区加强抗震救灾中后勤保障工作的启示

5·12汶川特大地震发生后,四川省自贡军分区闻令而动,组织641名官兵、民兵预备役人员千里机动奔赴重灾区。他们通过现金保障、实物保障、地方支援和就地、就近应急采购相结合的模式,为抗震救灾部队提供了强有力的后勤保障。练在平时才能赢得一时该军分区地处川南中心,经常针对抗洪抢险、抗震救灾等多样性、突发性、不确定性的重特大险情进行应急预案演练处置和一些针对性训练,并在近2年来投入经费20多万元购买了部分应     

论军队物资采购保障一体化建设

物资采购保障一体化建设,应以科学观念为引领,以形成三军一体、集约协调、伴随运行（物资采购保障系统伴随联合作战指挥系统）、运行高效的物资采购保障系统为目标,以组织基础、运行机制、信息保证、驾驭力量、硬件基础、外部条件为建设内容,以通用、专用物资采购保障一体化和战区物资采购保障一体化为建设着力点。     

不同装备采购方式的装备价格形成机制探讨

文章在对传统的装备采购方式及装备价格形成机制进行分析的基础上,探讨了招标采购与非招标采购方式下装备价格的形成机制。文章认为,由于适用条件的不同,装备的采购可分为公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、单一来源采购和询价采购。与此相适应,装备价格的形成可分别采用市场机制、"成本补偿+利润"机制、"成本+激励金"机制、"平均成本+补偿成本"机制和"价值+供求"机制。     

提高军品采购费使用效益的途径

市场经济条件下,军品生产者和使用者双方都试图改变过去的供求方式以求得更大发展。就军队而言,要更大限度地提高采购费使用效益,应从以下方面入手：改革军品价格管理工作;选择合适的合同形式和进行价格分析,提高经费使用效益;武器装备的发展要走以质求效的路子;择优定点,确保产品质优价廉;建立武器系统全寿命采购体制;大力推进军品审价工作改革。     

2008数控机床与金属加工展规模空前十大军工集团将到会采购

作为中国国际工业博览会七大专业展之一,2008数控机床与金属加工展将于11月4-8日举行,届时国内外知名数控机床与金属加工领域企业将再次聚集上海新国际博览中心,为观众献上一场数控机床与金属加工领域的精品盛会。     

竞争性采购装备合同监管创新方法体系之（八）联合监管法

针对竞争性采购合同监管中多家中标单位技术状态统型监管难的问题，为加强对技术状态统型工作的有效掌控，本文提出联合监管法，阐述了其方法背景、设计思路、实施流程、需注意的问题，对创新开展竞争性采购合同监管工作有一定参考价值。     

大型军工企业招标采购管理提升的研究与实践

针对当前军工企业招标投标市场存在管理体制机制不规范等问题，给出军工企业招标采购管理提升的实施路径，以维护公平良好的投标竞争秩序，规避招标采购潜在风险，从而提升军工企业招标采购管理水平，促进军工企业健康稳定发展。     

军品定价成本审核浅探

加强军品定价成本审核,应充分了解影响企业成本水平的内外部因素,合理评价企业成本费用水平,科学核定军品定价成本;准确把握企业成本费用核算规则和特点,合理核定军品应承担的成本费用;充分认识企业产品定额工时和小时费用分配率的辩证关系,科学评价企业之间的成本费用水平;逐步建立目标成本机制,从机构、制度和考核体系三个方面综合判断企业成本控制意识和成本控制的有效性。