谈应用项目管理的思路处理装备质量与进度的关系

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,其目的是通过对项目实施活动进行计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。质量与进度作为项目的两个主要目标,两者应该既是一对矛盾又是孪生兄弟,是对立统一的。目前,装备建设普遍采用项目管理的思路,本文主要以军用直升机为例介绍装备建设过程质量与进度的控制,结合军代表工作实际,探讨如何处理两者的关系。     

信息管理系统开发中的进度控制

分析了信息系统开发项目的特点,开发过程中进度控制的一般工作流程及进度控制中经常遇到的问题与难点,针对某质量信息管理与辅助决策系统中进度控制实际流程,给出了常见问题与困难的解决方案。同时指出:应用挣值分析法评估项目进度时应对信息系统的重点、难点模块进行特殊监控。     

中澳卫生技术合作项目管理经验浅析

项目管理是上世纪９０年代才发展起来的新领域。社会的各种工作可分为两大类：一是重复性、持续性的工作,可称为运作;二是独特性、一次性的工作,可称为项目。由于项目的独特性和一次性特征,引伸出它的其他特点,如目标的确定性、过程的渐进性、成果的不可挽回性、组织的临时性和开放性等。典型的项目周期可包括项目发起、论证、起动、规划、执行、控制、结束等多个阶段。可以说项目是一种创新的事业,项目管理则可简洁地称为实现创新的管理或创建管理。项目的管理者不仅仅是项目的执行者,他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾…     

我国装备采办组织管理体制现状及改革思路

我国现行的分散采购、分阶段管理、机构条块分割的装备采办组织管理体制，使采办费用全寿命周期管理的目标难以实现。改革这种现状，应借鉴外军装备采办管理体制改革的经验，加强集中统一领导，注重需求分析和顶层设计，实施专业化管理，推行项目管理模式。     

管理控制工程成本 降低项目成本支出

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。首先应搞好项目成本预测，确定成本控制目标；其次应围绕成本目标，确立成本控制原则；最后应采取有效措施，降低项目成本支出。     

项目管理机构财务管理工作浅探

加强军队战备工程专项经费管理,必须建章立制,明确项目管理机构财务部门的职责;要强化预算管理,量化、细化和优化经费开支,做好经费请领、拨付,按规定实施经费结算和报销;要加强会计核算、决算和监督检查,把好预算审查、借款、审核报销、跟踪检查和考评五关。     

浅探“代建制”在军队工程项目管理中的应用

文章通过分析当前军队工程项目管理存在的问题,结合军队工程建设实际和地方先进经验,把“代建制”这一全新的项目管理方式引入到军队工程项目管理中来,论证了其在军队工程项目管理中的可行性,并指出了顺利推行“代建制”需要注意的几个问题。     

军事科研项目实施过程质量评价体系研究

项目管理是在有限的资源条件下,为保证项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。军事科研项目,作为一类特殊的项目对项目管理提出了更高的要求。传统的军事科研项目管理模式存在着“重两头、轻中间”的现象,即重视项目的立项申请和科技成果的鉴定报奖,忽视项目实施过程的管理,出现了课题“申请难、交差易”的状况。为此,本文从军事科研项目实施过程管理入手,对项目实施过程质量评价进行研究。     

元器件类军工科研项目管理研究

元器件类军工科研单位作为国防工业重要组成部分，是贯彻履行强军首责、科技兴军，保障国防建设和推动科技创新的重要力量，如何运用现代化项目管理理念，提高军工元器件类科研项目的管理水平，实现“短平快”的项目管理目标，对国防军工科研任务的高质量完成具有重要现实意义。     

基于风险的挣值管理方法及其应用

针对传统挣值管理方法评估项目进度时忽略项目的动态特征以及随机性,并且未区分挣值是否从关键路径上获得的缺点,通过蒙特卡洛模拟,引入关键指数CI,得到两个改进的评价指标T_(EAC,w)和SPI_w,解决在传统挣值方法中可能出现的进度误判问题。并结合实际案例应用,将传统挣值管理方法与改进后的挣值管理方法进行比较分析,发现可能存在的风险,对项目的不确定性及关键路径的影响加以全面考虑,更好地评估项目进展。