坚持建管并举加强运输规范化管理

近年来，我总队运输工作以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》为依据，加大基础建设投入，狠抓管理制度落实，着力提高车勤人员素质，较好地完成了运输保障任务。     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来，我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求，始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设，逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后，我们以“抓自身、强素质，抓基层、打基础，抓管理、求实效”为目标，以保障执勤、“处突”为中心，围绕中心谋保障，围绕效益抓落实，围绕服务抓作风，围绕能力强素质，取得了较好效果，后勤整体建设健康发展。     

EDI在后勤物资可视化中的应用

物质流要依靠信息流来实现迅速、实时地运转，信息流不畅或滞后是导致物流速度低下的关键因素。后勤物资管理业务，其信息的动态特性和实时特性较为突出。传统的通讯工具，如电话、传真，已不能适应现代物流对信息流的要求。EDI通过结合现代网络通信技术，可以很好地满足物流对信息流的要求。针对EDI在后勤物资可视化中的应用中若干关键问题进行了探讨，并提出一些解决方案，如：其标准化、通讯方式的选择，以及EDI的应用对现有管理方式带来的影响等问题。     

充分挖掘内部潜力 强化标准经费管理

标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。     

浅谈武警后勤建设的发展思路

新的世纪，信息化、网络化、数字化等高新技术迅猛发展，引发了世界军事革命的巨大变革，后勤建设的科技含量已逐渐成为决定后勤综合保障能力的关键因素。笔者就武警部队在高技术条件下怎样实施科技兴后勤发展战略，谈几点认识。     

依法抓规范 长远谋效益

今年以来，我们总队认真贯彻落实总部“安徽会议”精神，坚持以“配套的设施，系统的制度，统一的标准，科学的手段和高素质的管理队伍”为目标，按照“以点带面，重建重管，定型提高，全面巩固”的工作思路，形成了良好的管理秩序，实现了后勤管理的全面规范和后勤建设的协调发展。我们的主要做法是：     

外军加紧研发21世纪“士兵系统”

现代高技术条件下,为了成功地实施后勤保障,抢占后勤发展战略的制高点,以美、俄、英、法等发达国家为代表的外军对后勤的可视化十分重视。他们依托国家、国防信息基础设施,以计算机及网络技术、通信技术、自动识别技术为主要支撑,建立起可视化后勤系统,实时、准确、透明地获取各种保障信息,并对保障过程进行精确控制。在后勤保障可视化发展的大背景下,21世纪“士兵系统”孕育而生。 所谓士兵系统,就是将指挥控制能力、机动能力、武器杀伤能力     

适应发展 开拓创新 全面提高后勤保障效益

2002年是落实后勤规范化管理的第二年，工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部的统一部署和要求，以规范化管理为主线，紧紧围绕提高综合保障效益，努力在依法管理、加强战备、深化改革、提高素质上下功夫，全面推进后勤建设上新的台阶。     

合成营山岳丛林边境牵制作战后勤保障

陆军合成营作为遂行山岳丛林边境牵制作战地面力量的基本战术单位和模块化编组的基本单元,由于其战斗行动的新特点,对后勤保障提出了新挑战。本文在科学总结合成营山岳丛林边境牵制作战三大主要行动的基础上,分析了合成营山岳丛林边境牵制作战后勤保障面临的三大挑战,并从保障力量配置、后勤需求预测和保障方式选择三个角度提出了提高合成营山岳丛林边境牵制作战后勤保障能力的主要举措。