理清思路突出重点，把基层后勤规范化管理不断引向深入

深入抓好后勤规范化管理，是武警总部加强后勤建设的一项重要举措，也是适应形势发展，促进部队全面建设的迫切需要。去年我们在认真贯彻总部“安徽会议”精神的基础上，积极探索新形势下后勤规范化管理的新思路、新方法，提高了后勤整体保障能力。随着总部《基层后勤管理规定》的颁发和各项规范化管理制度的日趋完善，     

落实后勤规范化管理工作的实践与思考

为落实总部“安徽会议”精神，我部成立了后勤规范化管理领导小组，负责实施规范化管理的计划、组织、检查、指导、考核、总结等工作。为了使大家准确掌握后勤规范化管理的内容、标准和要求，做规范化管理的“明白人”，我们组织各级后勤机关及分队干部以“八个方面”的内容为蓝本，以后勤管理法规为依据，制定了后勤规范化管理方案，统一规范了基层后勤设施，完善了业务管理各项制度。实践使我们体会到，落实后勤规范化管理工作，应着重把握以下四个方面。     

加强规范化管理努力提高后勤保障能力

近几年来，我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下，坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求，围绕“中心”，服务“中心”．坚持一手抓建设，一手抓管理，总队后勤建设取得了显著成绩，各项设施明显改善，后勤队伍建设明显加强，综合保障能力明显提高.当前，部队后勤建设已进入一个新的发展时期，我们必须抓住机遇,突出重点，抓好后勤规范化管理的落实，不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。     

坚持在后勤规范化管理上求效益 求发展 上台阶

去年以来，各级认真贯彻落实总部“安徽会议”精神，狠抓后勤规范化管理，后勤管理水平和效益不断提高。但是．我们也要清醒地看到．后勤规范化管理是一项长期任务，当前部队后勤管理仍然是薄弱环节．管理滞后于建设的问题还比较突出。如何进一步深化后勤规范化管理、是摆在我们各级党委和领导面前的一个重要课题。     

努力提高后勤规范化管理效益

近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，     

对深化后勤规范化管理的几点思考

总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后，各级后勤结合自身实际，采取有力措施，狠抓工作落实，后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是，我们也应该清醒地看到，部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题，这些问题，影响、制约着后勤规范化管理的发展。     

提高认识 摆正位置 切实加强对后勤工作的领导

近年来,我们总队党委坚持把后勤工作作为按纲建队的重要组成部分,作为部队全面建设的重要内容,切实摆上位置,加强领导,有力地促进了后勤建设全面发展。1997年,我总队被武警总部评为“后勤工作先进总队”,并总结推广了我们加强财务管理、公物设施管理和后勤正规化建设的经验。我们的主要做法是：     

提高规范化管理效益落实保障有力总要求

我部后勤工作按照总部关于后勤建设要“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的要求，全面规范后勤教育、后勤训练、后勤战备、后勤业务等各项后勤工作，不断增强后勤机关服务基层的意识，提高后勤官兵的政治思想素质与后勤保障能力，     

加强规范化管理 提高后勤保障效益

近几年来,我们按照“重建设不忘管理、重完善不忘提高、重规范不忘效益”的工作思路,大力加强后勤规范化管理,后勤建设水平不断提高,保障效益明显增强,促进了部队全面建设。连续4年被总队评为基层建设先进支队,去年被总部评为军需工作先进单位、“九五”除害灭病先进单位。我们的主要做法是：     

强化管理求效益 求真务实抓落实

2002年，总队后勤工作以“争先进、创一流、做表率、树形象”为目标，围绕“抓效益促管理、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓训练强素质”的思路，全面加强基层后勤建设，推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来，我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求，始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设，逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后，我们以“抓自身、强素质，抓基层、打基础，抓管理、求实效”为目标，以保障执勤、“处突”为中心，围绕中心谋保障，围绕效益抓落实，围绕服务抓作风，围绕能力强素质，取得了较好效果，后勤整体建设健康发展。     

总结梳理后勤管理与改革成果着力提高现代后勤建设能力

近期,广州军区驻粤75200部队了组织了一期后勤领导集训。集训以《全面建设现代后勤纲要》和“四十二条”为着眼点,以规范部队后勤管理、推进后勤改革创新为抓手,采取重点辅导、经验交流、典型示范、成果展示和现场观摩等形式,集中研究解决当前部队后勤建设与改革的重难点问题,旨在不断提高各级党委组织实施全面建设现代后勤的能力素质。     

我们是怎样支持和配合后勤工作的

几年来,我们政治部在党委的统一领导下,紧紧抓住“合成、治本、渗透、解难”这几个环节,大力支持配合后勤工作,促进了后勤建设与管理的全面发展,取得了可喜的成绩。我们的主要做法是: 一、在“合成”上想问题,树立部队工作“一盘棋”的思想部队建设主要由军事、政治、后勤三部分组成,三者相辅相成,互为补充,缺一不     

适应现代后勤要求 完善财务内控制度

我军在“全面建设现代后勤”的战略构想中，提出了后勤管理科学化的基本任务。为了保证资金的安全完整，发挥出军费最大使用效益，必须建立适应现代后勤要求的财务内控制度，进一步完善标准制度，改革完善经费支出管理办法，实行财务归口管理，增强财务运作过程中的透明度，加强内部控制。     

浙江总队后勤规范化管理工作会议综述

为进一步贯彻落实总部“安徽会议”精神，总结经验，推进后勤规范化管理的深入开展，浙江总队召开有分管后勤的支队领导，后勤处长，业务股长、卫生队长，战勤参谋和总队机关全体干部参加的后勤规范化管理工作会议，与会人员参观了四支队、绍必支队后勤规范化管理试点现场，观看了四支队后勤规范化管理动态演示和总队后勤规范化管理成果录像片会上有8个单位交流了后勤规范化管理经验，与会人员就如何加强后勤规范化管理达成了共识。     

关于旅团后勤管理的问题与对策

旅团后勤,是军队后勤的基础,是实施后勤保障的重点。同样,旅团后勤管理,是整个后勤管理的关键,是落实基层后勤管理的重点。这两个“重点”给我们的启示是:必须突出旅团后勤的地位,必须重视和发挥旅团后勤的作用,必须抓住和强化旅团后勤的管理。今年,我们通过比较深入地调查和充分的研讨,对旅团后勤管理中存在的问题和解决这些问题的对策,得到了比较一致的认识。     

全面建设现代后勤与军事运筹学应用创新

军队后勤建设与军事运筹学紧密相关，要采用定性和定量相结合的综合集成方法，解决全面建设现代后勤这样的开放复杂巨系统的问题。推进军事运筹学在全面建设现代后勤中的应用，要在理念、数据计算、“虚拟后勤”和后勤作战模拟上求创新。军事运筹学普及应用的出路是信息化，要搞好后勤总体数据规划，进行以数据为中心的业务整合，抓紧后勤应用软件开发，使军事运筹学成为军队后勤管理决策的“利器”。     

正确处理三个关系 促进基层后勤管理

当前,全军基层单位都在认真贯彻落实《军队基层后勤管理暂行规定》(以下简称《规定》),全面加强基层后勤建设。在执行《规定》的过程中会遇到形形色色的矛盾和问题,问题千头万绪,矛盾错综复杂。解决矛盾,克服困难,落实《规定》要求,提纲挈领地做好基础后勤工作?我们认为,应正确处理以下关系。一、处理好“软件”与“硬件”的关系,把侧重点放在抓“软件”建设上近年来,我军基层后勤建设有了很大加     

要切实抓住后勤工作的关键

近年来,安徽总队依据《纲要》、《条例》,在抓好后勤基础设施建设的同时,狠抓后勤规范化管理,部队全面建,整体上,各项工作协调发展,综合益明显增强,促进了执勤、“处突”等各项任务的圆满完成。今年1月13日至15日,武警总部在合肥召开“武警部队后勤规范化管理研讨会”,推广了他们的经验和做法。武警部队后勤部王俊杰副部长在会议总结中说,安徽总队的经验,是依据标准和条例建设部队的经验,是全面建、整体上的经验,是实在、管用的经验;安徽总队的现场有看头、有学头;安徽总队的经验值得借鉴,值得推广。本期我们集中版面,除摘要刊发武警部队吴双战司令员在研讨会上的重要讲话和刘世民部长的重要发言以及会议典型经验外,还进一步组织挖掘了安徽总队后勤其它业务部门和不同类型单位后勤规范化管理的做法和经验,一并推荐给大家学习研究,以推动武警部队后勤规范化管理工作扎扎实实向纵深发展。     

2002年《武警后勤》宣传研究要点

2002年，《武警后勤》宣传研究工作要以邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和六中全会精神为指导，认真贯彻中央军委和武警总部“十五”期间军事科研的发展目标，落实武警部队后勤工作“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的总体思路，按照“围绕规范抓管理，精打细算求效益”的要求，重点搞好执勤“处突”后勤保障、后勤规范化管理和后勤改革等研究。