基于实际案例的导弹装备战斗损伤评估

指出了基于实际案例的通用导弹装备战斗损伤评估内容及特点,提出了战斗损伤评估的量化标准,定义了战损率的概念;采用向量夹角余弦方法综合出了导弹装备各级组件的战损率及车辆的战损量化值,并通过实例证明了该方法具有所需信息量小、主客观综合性强、评估方法易于仿真实现等优点.     

炮兵C3I系统综合检测设备

炮兵C3I系统属网络分布式复杂装备,具有专业跨度大、技术含量高、检测维修难等特点.在分析炮兵C3I系统综合检测功能需求基础上,建立了从系统、分系统、单体到板件的一体化检测设备体系,重点阐述了综合检测设备的工作原理、组网及配置、硬软件设计等内容,对于炮兵C3I系统综合检测维修理论与实践研究具有较好的参考价值.     

基于随机Petri网的综合航电系统建模及分析

提出了一种利用随机Petri网对综合航电系统进行建模和性能分析的方法.首先,建立了综合航电系统数据总线传输系统的随机Petri网系统模型,通过系统模型进行综合航电系统的性能分析;其次,给出了航空电子综合系统数据总线传输基于固定主控端周期指令的总线性能分析结果;最后,通过两种分析结果的比较,得出了基于随机Petri网对航空电子综合系统数据总线传输建模分析是可行的结论.     

略论军需装备综合集成建设

军需装备作为作战后勤系统的一个子系统,必将要逐步实现装备的三军一体化、单件装备的技术集成、人装集成、各个子系统的集成、装备保障与技术保障的集成、与其他后勤装备、作战装备、指挥网络的集成,从而最终实现综合集成,成为作战系统中一个融合、高效、低耗的子系统,实现保障有力。     

舰艇编队对空防御火力分配评价模型

未来高技术条件下水面舰艇编队防空作战能力是其生存能力的关键因素.对舰艇编队防空来讲,进行硬抗击的武器主要是舰空导弹和舰炮两种,如何合理地利用这些武器,最大地发挥舰艇编队的防空作战能力,成为舰艇对空防御作战研究的一个重要课题.结合舰艇编队对空防御的实际情况,利用模糊数学的方法,建立了舰艇编队对空防御火力分配方案的模糊综合评价模型.     

加强部队政治工作信息化建设

处理好集中统与各级建的关系,在加强基础设施建设上下功夫。基础设施是政治工作信息化建设的物质基础,是开展政治工作的有效平台,也是实现政治工作信息化的根本保证。在政治工作信息化建设的初始阶段,各级要主动配合、上下联动、各负其责、齐心协力地抓好基础性工作。尤其是各级党委要在鼓励下级主动搞建设、积极有作为的同时,认真抓好统筹指导、规划设计和综合集成,努力提高整体建设效益。(一)搞好统一规划。统筹规划,是确保信息化建设健康发展的重要前提。在政治工作信息化建设整体规划中,要重点把握好两点:创新设计理念——用全新的思维统领设计,用新的观念、新的视野来观察和思考新的事物,准确把握军委、总部等上级的决策精神,始终保持规划的科学性、先进性。定准建设目标     

全景、图文、纵深、权威报道——中国海军首次境外演兵

2005年11月至12月,由中国海军“深圳”号导弹驱逐舰、“微山湖”号综合补给舰组成的出访巴基斯坦、印度、泰国舰艇编队,先后在阿拉伯海、印度洋、泰国湾分别与到访国海军举行了代号为“中巴友谊-2005”、“中印友谊-2005”、“中泰友谊-2005”,以联合搜救为主要内容的非传统安全领域演习,使海军出访舰艇编队由一般友好访问发展到着眼应对非传统安全领域威胁,实现了海军出访舰艇编队职能使命的新拓展,掀开了我海军对外交往史上的崭新篇章。     

补给战舰卫海疆——北海舰队某油料技术保障大队依靠科学发展观推进部队全面建设

北海舰队某油料技术保障大队紧紧围绕树立和落实科学发展观,着眼履行新世纪新阶段我军历史使命,立足部队职能任务转变要求,以加强战略训练为中心,以提高官兵素质为关键,抓住机遇,解决难题,提升能力,推动发展,使一个近百年的老库,经过几年的建设改造,综合保障能力得到大幅提高,全面建设焕发出勃勃生机,大队连续5次在基地油料系统大比武中荣获团体第一名,只用了6年时间就从四级油库晋升为一级油库;4次被基地评为抓基层先进团大队,“九五”、“十五”期间连续被基地评为计划生育工作先进单位,被舰队评为廉政建设先进单位;被海军树为学习成才先进单位,连续7年被评为优秀舰连读书指导小组;被总后表彰为连续25年以上安全无事故先进单位和油料节约先进单位,荣立集体三等功一次。     

“弹炮合一”的舰载近防系统

舰艇防卫历来都是靠导弹和火炮来共同担负,导弹和火炮都发挥着各自的作用,但各自都有自己的短处。然而,随着弹炮合一系统的出现,综合了导弹和火炮各自的优点,互相取长补短,发挥了其综合性能。     

创新为企业搭起发展平台——内蒙古一机集团群众性技术创新纪实

作为国家特大型军工企业的内蒙古一机集团,长期把群众性技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点。近年来,该公司长期开展群众性的技术创新、合理化建议和难题攻关活动,取得了显著的成效。企业从2001年产值20亿、30亿、50亿、60亿到2005年实现70亿元,并保持28年连续赢利的骄人业绩,国有资产的保值和增值也在不断提高,一举成为兵器行业的排头兵。之所以能取得如此好的成绩,就是该公司长期开展群众性技术创新,不断加大人力资源开发投入,大胆引进企业发展紧缺人才,提出了“建立学习型企业,争创学习型职工”活动,进一…