贯彻从严治军方针 加强预备役军官管理

预备役部队调整改革后,预备役军官的管理工作出现了许多新情况、新问题,特别是依市建团,扩大了编组范围,对于选择和配备高素质的预备侵军官队伍创造了条件,但预备役军官在地方的职务相对较多、精力投入少等实际给管理工作带来了难度。     

吕梁山上一面旗

孝义市地处吕梁山东南部,多年来,市人武部党委“一班人”在上级军事机关和市委、市政府的领导下,积极适应改革形势,与时俱进,不断超越自我,加强自身建设,创建和谐强班子、盯着打赢建队伍、瞄准战争练精兵,高标准完成了上级赋予的各项工作任务,连续13年被省政府、省军区评为“先进人武部”。成为吕梁山上人武战线的一面旗帜。     

努力加速提升部队战斗力

今年,是全军预备役部队调整改革后的第一年,努力加速提升部队战斗力,是当前和今后一个时期需要研究和解决的重大课题。     

对高等教育若干问题的思考

目前高等教育中存在的种种弊端,迫使高等教育必须改革。高等教育决不能脱离党的教育方针,要强化世界观和价值观教育,远离社会不良风气的干扰,培养出德智体全面发展的人才。     

2005:中航二集团瞄准九项工作

2004:实现销售收入357亿元,比上年增长12.2%;实现利润比上年增长215%;汽车产品销售31.4万辆,非车辆类民品持续增长。2005:各项经济指标比去年增长10%。     

3305厂:唱着国歌前进

3305厂是以弹药修理为主的维修保障军工企业,“九五”以来,工厂新的领导班子充分依靠职工的力量,坚持以军为本的发展方向,开拓市场求生存,抓住改革求发展,带领企业一举冲出低谷,圆满实现“再创辉煌”的目标。1996年以后,每年工厂的销售收入以30%的速度增长,实际销售收入连续3年超过2亿元,实际利润以50%的速度逐年攀升,职工人均收入以每年25%的速度逐年提高,人均居住面积达到20平方米。几年来,工厂用于基本建设,大修改造,设备购置总投资上亿元,极大地改变了企业的面貌。改革:在国歌中启动3305厂成立于1948年,经过50年的发展已成为一个拥有500…     

品牌大集团战略下的发展之路

大集团战略,是中国一航实施发展战略中的主要内容之一。在中国一航成立的五年多来,采取了一系列调整、改革和促进发展的措施,逐步实施了“整合、凝聚、创新、卓越”的发展战略,确立了“跻身于世界航空工业强者之林”的远景,并在五年多的发展中有着明显的进步。在这种情况下,中国一航又及时提出了在全集团建立统一的“一航”品牌的构想,这就有着十分突出的现实意义。一、打造大集团战略下的知名品牌,是企业走向国际化的必然。进入新世纪,全球新的经济秩序已经形成了知识经济的雏形。首先,资本的流动已经全球化,并促使第一、第二产业呈现出向…     

央行：人民币升值 中国汇改不屈服于美压力

中国人民银行副行长吴晓灵近期在接受日本媒体采访时表示,美国施加压力要求人民币升值,“不利于人民币汇率改革的出台”。     

部队公寓住房目前存在的问题及对策

由于沿袭旧的福利性分房制度,目前部队公寓房管理中,矛盾比较突出,特别是住房紧张的问题长期得不到缓解,影响到部队的稳定,加大了房改的难度。因此要积极稳妥地推进公寓房改革,坚持“提高质量、发挥效益、形成战斗力”原则,采取有力措施,最大限度地满足广大干部的住用需求。     

对军校开放式教学管理机制改革的思考

改革军校教学管理机制,是深化教学改革。推进教学现代化工程的重要内容。开放式教学相对于院校封闭式教学而言更加讲究“教学效果”和“教学目标”的高度一致。有利于军校现代教学科学化。顺应人才成长规律,适应信息科技时代教学特征,最终实现教育结构和教学资源配置的优化,进一步提高教学效益和质量,培养出符合军事斗争需要的新型军事人才。