王军锋:怀着大爱做小事

天之蓝,在于悠远处凝聚了遐思。天之阔,在于静谧中孕育着力量。而天之美,则在于忠诚捍卫下的和平。在戈壁、在高山、在边防,十几万空军雷达兵将士甘当晴空鹰眼,执着地守卫着这种神圣。王军锋,就是其中一名普通的雷达站站长。8载戍边,他请缨瀚海,从一名大学生干部成为全军优秀基层干部;4个岗位,他沙场点兵,从基层主官成为全军优秀指挥军官;5个雷达站,他踔厉风发,从戍边新人成为全军学习成才先进个人。1次二等功,4次三等功,这个刚毅朴实的西北小伙子,在寸草不生的大漠戈壁,用夯实的脚步走出了自己灿若夏花的军旅人生。     

笑笑好心情

好赌的士兵一士兵十分好赌,被调到另一个军队,介绍信写道:该士兵生平好赌。新军官问:"你好赌?平时赌什么?""比如你右手臂有胎记,赌200元。"军官把上衣脱下,"没胎记。"军官收下钱,打电话给前军官:     

科学实施考评 激发工作热情——河北某预备役师以考评促进干部队伍建设

为全面贯彻落实科学发展观,进一步加强团级党委班子和全师干部队伍建设,河北某预备役师党委对所属各团党委班子和正营职以上指挥军官、参谋军官进行了考评,为民主公开、竞争择优地选拔任用干部奠定了基础,有效激发了官兵"想干事、能干事、于成事"的工作热情,促进了全师干部队伍建设质量的整体提升。精心筹划,扎实进行考评准备实施军官考评是推进干部队伍建设的基础性工作,如果"考评走过场",就会挫伤官兵的工作积极性,从而制约干部队伍的健康发展。为此,师党委把这次考评作为年终一项最重要的工作     

着眼打赢提高编组质量——山西某预备役团贯彻落实《预备役军官法》侧记

新年度整组工作开展以来,山西某预备役团依据新修订的《预备役军官法》,坚持从细化法规、建章立制入手,狠抓各项工作的规范和落实,为提高部队遂行多样化军事任务的能力打下了坚实基础。预编入队要"召之即来"【现场目击】前不久,该团二营某连预建党支部书记刘新宇召集支部成员开党支部会,正巧司务长和副连长在外出差。考虑到会议的重要性,他和连长商量后决定在外人员一律归队参会,并同时进行一次战时召回程序演练。他们在归队通知书上郑重地盖上了预建党支部的印章。两个小     

军地融合——找准结合点

融合发展、关键在用。预备役部队应紧密结合编组分散性、官兵构成多样性、工作对象地方性、经费保障多元性、党的组织合成性、领导关系双重性等特点,在"配"、"训"、"管"这三方面下功夫。"配",主要是地方资源与部队建设的匹配。把拟编配的预任官兵,按照"人     

水手还是水兵?

在从风帆时代向蒸汽时代转变之际,海军的体系也发生了革命性的变化。随着海军技术的革新,很多专业岗位开始独立而出,其社会地位也开始大幅度提高。在风帆时代,海军军官之职多为贵族或者士绅阶层,乃至将帅舰长等的亲类所占据,中下阶层出身者虽说也能有机会获得这个地位,却仅仅是凤毛麟角。这种倾向在英国     

加强舰艇部队政治指挥军官核心能力建设

核心能力建设问题是一个永恒而现实的重大课题。自从1990年美国管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》发表《企业的核心能力》（《The Core Cornpetence of the Corporation》）一文,     

基于能力的维修装备体系需求分析问题研究

分析了基于能力的维修装备体系需求分析的基本内涵,对基于能力的维修装备体系需求分析过程进行了形式化描述,提出了把分析过程划分为维修装备体系能力需求分析、装备维修活动需求分析、维修装备体系需求分析等3个阶段的思路及步骤,并对各个步骤之间的关联进行了阐述。     

美军军官收入政策的特点及其启示

文章分析了美军军官收入的特点,得出对我军军人工资政策的启示:正确认识当前军人收入水平,加强对我军军人工资待遇体系的研究,推动工资增长法制化进程,做好军营内外涉军服务工作。     

美军高级军官战略领导力的构成及其培育

美军认为,战略领导者作为"领导的领导",对于战争胜负发挥着举足轻重的作用。在当前复杂多变的作战环境中,高级军官应具备良好的战略思维素养,尤其要具备战略谋划、战略执行、战略研判等注重创新性、整体性和前瞻性的高级领导能力。美军通过制定法律法规,完善管理制度,强化职业军事教育等途径提高高级军官的战略领导素养,为有效应对多样化军事行动创造了有利条件。