统筹规划 建管并举 抓好部队营房设施建设

1998年以来,我们支队先后完成3个中队的危房改建,5个中队营房扩建,面积达4538平方米;全支队装修营房2．1万平方米,营区绿化美化约3万平方米,更新营具上千件(套),11个中队全部建起两用晒衣场和文化娱乐场所,80％的中队实现伙房不锈钢化,燃料燃气化,生进熟出“一条龙”。多功能教导队和集种植业、养殖业为一体的立体式生产基地正在建设之中。部队住房条件、生活设施和营区面貌得到根本改善,促进了部队的安全稳定和正规化建设水平的提高。     

重新审视县市（区）中队农副业生产模式

因地制宜地抓好以种植养殖为主的农副业生产,是《军队基层建设纲要》对基层农副业生产的要求。怎样按这一要求抓好县市(区)中队的农副业生产,选择适宜的模式是一个值得认真研究的问题。     

对提高农副业生产科技含量的思考

部队停止经商后,发展农副业生产已成为弥补经费不足、提高保障效益的重要途径,部队也掀起了大力发展农副业生产的热潮。但由于种种因素的制约,农副业生产科技含量不高的问题还普遍存在。如何坚持“以农为本、科技求效”的方针,正确处理好服务部队与适应市场的关系,就成了我们亟待解决的问题。笔者就新形势下依靠科技提高农副业生产效益谈几点粗浅的认识。     

后勤领导干部要做实践“三个代表”的模范

部队各级后勤领导干部,是军事经济工作的直接组织者和管理者,岗位重要,任务特殊,能否模范地实践“三个代表”的要求,是关系到个人健康成长,关系到党的路线、方针、政策在军事经济工作中的贯彻落实,关系到党的事业兴衰成败的大问题。后勤领导干部要把“三个代表”落到实处,当前,尤其要在以下五个方面做好表率：     

军械装备质量监控与决策支持系统的设计与开发

武警部队在军械装备质量管理与控制的过程中,一直采用原始的手工统计方法来获取武器装备的质量信息。这样的方式方法使工作人员获取信息慢,很难及时准确掌握部队装备的实际质量分布以及质量变化的趋势,影响有关业务部门的正确决策。到目前为止,武警部队还没有开发出一套完整的装备质量监控及决策支持系统,所以开发此系统对部队的现代化建设有着重要的意义。     

领导干部经济责任审计中存在的问题与对策

领导干部经济责任审计是一项集财务、法纪、效益、管理审计为一体的综合性工作,要求高,难度大。这项审计自1996年全面开展以来,虽然取得了一定的成绩,但在审计实践中也暴露了一些问题,急需加以解决。     

武警部队基建工程审计初探

近年来．武警部队审计部门在各级党委领导下积极开展基建工程审汁工作,取得了丰硕成果,为维护部队的合法权益,降低工程造价,提高经费的使用效益起到了积极作用。下面就如何加强基建工程开工前、施工期间和竣工决算审计这三个环节,谈点粗浅的认识。     

做好卫生防病工作的几点体会

三年多来,在全师医务干部的努力下,全部队的卫生防病工作取得了很大的进步,部队的昼夜发病率降至1．0％。以下．各级医务干部的业务水平得到明显的提高,伤病员的后送率明显减少,部队的医疗设施得到明显改善,使用率提高,广大官兵的身体素质明显增强,为部队完成“处突”维稳任务奠定了良好的基础。     

适应市场经济发展需要 提高后勤保障社会化效益

为适应市场经济发展需要,提高后勤社会化保障效益,我们本着在改革中求发展,在摸索中求突破的原则,后勤保障社会化按照“三个依靠”、“四个统一”的思路,不断探索新形势下部队后勤保障的特点和规律,较好地发挥了现有财力、物力的保障效能。     

加强军需规范化管理的思考

江主席指出：“全军同志要适应社会主义民主法制的发展,更加自觉地贯彻依法治军的方针,把国防和军队建设事业纳入法制的轨道,做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。”军需工作实施规范化管理,是实现依法治军、依法治后勤目标的重要方面,是实现军需工作跨越式发展的有效途径,是实现江主席“保障有力”总要求的根本所在,也是当前广大军需工作者的主要任务。