奋力改革攻坚 加速战略推进——中国航空工业集团公司2010年度峰会在北京召开

<正>1月20日,中国航空工业集团公司2010年度峰会在北京召开。会议全面总结了2009年工作,分析形势,统一思想,部署了2010年任务。集团公司总经理林左鸣做了《奋力改革攻坚,加速战略推进,为建设航空工业强国而努力奋斗》的工作报告。空军副司令员景文春、国防     

中航工业改革到了最关键的时刻——访中航工业集团总经理林左鸣

<正>2008年11月,中国航空工业集团公司经重组整合正式成立。转眼一年多时间,中航工业的改革发展取得哪些进展,2010年的路又将怎么走?前不久,记者为此对中航工业集团     

再造中国航空工业的魂与魄——访中国航空工业集团公司总经理林左鸣

中国航空工业集团公司重组整合后，正以全新的姿态、崭新的思维参与到全球市场竞争中，大力实施“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，全力向世界知名大企业集团迈进。总经理林左鸣提出，“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈；“三新”就是集团的核心竞争力，将由传统的“资产、管理、技术”三位一体，逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新的三位一体；“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展；“万亿”就是到2017年实现经济规模挑战一万亿元的目标。 颇具挑战性的战略目标提出后，立即引起业内外的广泛关注。这个战略目标的背后究竟意味着怎样的觉醒？中国航空工业再造自我的涅架是否从此开始？更多人在期待它的新生，也期待着它所带来新的示范意义。 这篇专访文章，请林左鸣总经理对集团公司的整合方略、面临的经济形势、未来的发展方向等内容进行了深入分析。这既是他对“两融、三新、五化、万亿”发展战略的精辟解读，也是他长期以来对经济和行业发展思考的结晶，同时也让我们看到一个具有全球战略思维的企业管理者正在为军工企业发展谋划蓝图、倾注心智。     

火工品装药计量板模糊控制器的设计

通过对火工品装药计量板的模型分析 ,利用模糊控制技术实现对装药计量板的自动控制。采用近似推理方法的ARMCE简化算法实现了模糊控制器的设计 ,并进行了模拟仿真验证。结果表明该控制方案对解决火工品装药计量板的自动控制这一“瓶颈”问题是有效的。     

超越企业的企业价值——记中航工业中航技的“亮剑”历程

人们说，中航技的诞生是中国改革开放的产物。1979年1月21日，中国航空技术进出口总公司成立。30年，按照总经理付舒拉的话说，中航技经历了三个10年，三个阶段。付舒拉说：“第一个阶段，我们认真做事，努力创汇；第二个阶段，我们做实业，创利润、创规模、创效益；第三个阶段，我们从创效益到做价值。”