中航工业改革到了最关键的时刻——访中航工业集团总经理林左鸣

<正>2008年11月,中国航空工业集团公司经重组整合正式成立。转眼一年多时间,中航工业的改革发展取得哪些进展,2010年的路又将怎么走?前不久,记者为此对中航工业集团     

创新驱动我国航空工业跨越发展

中航工业大力开展集成创新、原始创新和引进消化吸收再创新,完善创新投入机制和激励机制,全面推进“两化”深度融合,突破了一大批航空尖端核心技术、关键技术和前沿技术,使我国跻身于能够系列化、信息化、体系化发展航空装备的国家行列,实现了从“望其项背”到“同台竞技”的转变     

再造中国航空工业的魂与魄——访中国航空工业集团公司总经理林左鸣

中国航空工业集团公司重组整合后，正以全新的姿态、崭新的思维参与到全球市场竞争中，大力实施“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，全力向世界知名大企业集团迈进。总经理林左鸣提出，“两融”就是改变过去封闭保守的思维，树立开放合作的观念，融入世界航空产业链，融入区域发展经济圈；“三新”就是集团的核心竞争力，将由传统的“资产、管理、技术”三位一体，逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新的三位一体；“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展；“万亿”就是到2017年实现经济规模挑战一万亿元的目标。 颇具挑战性的战略目标提出后，立即引起业内外的广泛关注。这个战略目标的背后究竟意味着怎样的觉醒？中国航空工业再造自我的涅架是否从此开始？更多人在期待它的新生，也期待着它所带来新的示范意义。 这篇专访文章，请林左鸣总经理对集团公司的整合方略、面临的经济形势、未来的发展方向等内容进行了深入分析。这既是他对“两融、三新、五化、万亿”发展战略的精辟解读，也是他长期以来对经济和行业发展思考的结晶，同时也让我们看到一个具有全球战略思维的企业管理者正在为军工企业发展谋划蓝图、倾注心智。