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孙晓东 《军队政工理论研究》1999,(4)
领导班子的建后管理是指上级党组织及其主管部门,为保证新组建的一届高校领导班子在其今后的工作中,始终保持优化、高效、开拓、进取和廉洁,进而顺利完成所承担的重任,而对其进行指导帮助、检查督促、培训提高、微调完善等项工作的过程。班子的“建前管理”和“建后管理”,是领导班子建设链条中的两个不同的环节,前者是基础,后者是完善和保证。一、加强“建后管理”是高校领导班子建设的内在需要通常情况下,上级党委及其组织人事部门每组建一个高校的领导班子,都要经过优化、高效、廉洁等标准的严格筛选,但有时一时的考核,难以对… 相似文献
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面对军队全部吃“皇粮”、立足标准突出抓管理的新形势,各级财务部门应以“三讲”教育为契机,找准教育的切入点,努力提高财务干部队伍素质,为实现“保障有力”的总要求全面打牢素质基础。 相似文献
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江泽民关于“三个代表”重要思想,不仅是新时期全面加强党的建设的纲领,也是指导军队财经工作的行动指南。军队财务部门必须以“三个代表”重要思想为指引,高起点、高标准地抓好财务人员队伍建设,为实现我军“打得赢”、“不变质”的历史使命奠定牢固的人才基础。 相似文献
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