提高基层建设的整体效益

提高基层建设的整体效益李春山近年来,在抓基层的实践中,一些好的经验和做法非常管用。一是坚持规划治理。以３年为一个周期制定基层建设规划,提出基层建设的中、短期目标,一年一年地干．一批一批地抓,推动基层建设稳步发展。二是坚持分类指导。对主要作战部队、港区...     

严冬砺劲旅 联保谋打赢

黑龙江某预备役炮兵团在2006年底成建制参加省军区组织的联合装备演练中,克服了动用装备多,技术保障人员少,机动路线远和严寒演练带来的诸多不利因素和影响,本着：“演练就是为打仗,联演就是谋打赢”的科学理念,在“精,细全”和“信,装,保”上下功夫,谋思路,求成果;     

重点验提升应急作战能力 抓整组打牢营连建设基础

为夯实营连全面建设基础,提升部队遂行作战任务的能力,黑龙江某预备役炮兵团从实践需要出发,对预编在“两市一县”的营连分队进行了整组点验。有效地解决了“墙上兵、纸上兵、柜中兵”的问题,满足了战备、训练、演习、参建、维稳等任务的需要。实现了预编人员实、预编班子强、年龄结构估、“三率”结构高的目标,为团队成建制形成战斗力打下了坚实基础。     

砺兵“三九”为打赢

黑龙江省某预备役炮兵团,结合年度训练任务,根据驻地的山形、地形和气候的特点．为更好地锤炼部队官兵的过硬作风,从培养战斗精神和未来战争需求的课题入手,精心组织部队在“三九”严寒的季节里机动演练,行军百公里,以打、藏、对抗和保障为主．完成两级军区考核组下达的预设情况10余种。受到上级部门的认可,与此同时．充分发挥部队寓兵于民．双重领导作用．积极探索新形势下预备役部队谋发展、谋打赢的课题,为新年度工作开展奠定了扎实基础。     

坚决抵制“酒绿灯红”影响

坚决抵制“酒绿灯红”影响李春山,贾培铎军委江主席就警惕和防止“酒绿灯红”对部队的影响问题,做过多次重要指示。在前不久召开的军委扩大会议上又明确指出,“要高度重视军队的思想政治建设,把它摆在全军各项建设的首位”,真正做到拒腐蚀永不沾。认清形势,切实把抵...     

战时管理后勤工作应抓住“五个点”

一要抓住一个着眼点——“搞好教育,增强管理意识”要增强主动性．有针对性地开展我军职能、爱国主义和革命英雄主义精神教育．深入进行战时管理后勤工作重要性的再教育,努力提高管理者的责任心和使命感。要增强整体性,军事指挥、政治鼓动、后勤保障、装备工作要形成一个相辅相成的有机整体,做到通盘考虑、全面筹划,合力解决战时后勤保障和管理上的重点和难点问题。     

谋发展 重建设

黑龙江省某预备役炮兵团在去年军区帮建的基础上,科学筹划团队环境建设,重点突出抓好训练样式模拟化,信息手段网络化、战备建设库室化、营区环境园林化的“四化”建设。     

和谐军企尚武情——记大庆石油管理局党委副书记、纪委书记姜万春

作为企业领导像姜万春同志这样支持部队建设的人不多。现任大庆石油管理局党委副书记、纪委书记的姜万春,2005年4月被任命为黑龙江陆军预备役高射炮兵师副政委兼某团第一政委,被授予预备役大校军衔。成为预备役军官的姜万春深知这个位置并不像别人想象得那么简单．必须切实地担起责任。他开始关心国防建设,心系预备役部队的建设和发展．多次组织有关部门筹集资金、调拨物资,大力开展科技拥军、物质拥军．为支持国防和部队建设做出了积极的努力。     

牢记使命 砺练精兵

黑龙江某预备役炮兵团党委“一班人”,始终牢记新世纪新阶段历史使命,积极发挥“领头雁”的表率作用,在贯彻落实科学发展观和高质量高标准做好军事斗争准备上下功夫。形成合力抓训练。攥成拳头攻课题。结合特点抓建设。推动部队全面发展。把学科学、学理论、学军事和各项重大活动紧密结合起来。以“鏖兵砺剑,全程备战;钻谋打赢,炮威永在”的团魂精神来砺练部队。     

真情付行动 下乡献爱心

黑龙江某预备役炮兵团党委,为全面落实“双拥”和“双支”工作要求,先后在12个编兵乡镇开展了以“送科技、送文化、送医疗”为主的“三下乡”活动,团党委提出了“以真情付行动,以行动感群众”的口号,